#Coinvolgimento dei dipendenti
Il coinvolgimento del personale in questioni legate alla salute e sicurezza sul lavoro: ronde dei leader, audit comportamentali, sistemi di osservazione e raccolta di proposte, sviluppo di un dialogo aperto sul luogo. Questa sezione illustra l'esperienza di imprese passate dal paradigma di controlli formali e punizioni a una logica di partnership con il fine di formare figure responsabili sul posto di lavoro.
Piattaforma automatizzata HSE
Creazione e implementazione di una piattaforma automatizzata di gestione HSE per un'azienda con oltre 32.000 dipendenti. La piattaforma include un'app mobile per registrare rischi e non conformità, integrazione con sistemi ERP aziendali, un sistema di gamification per coinvolgere il personale e istruzioni interattive per la formazione degli utenti.
Come "insegnare" al manager la corretta ispezione di linea?
Trasformazione delle ispezioni di linea da controllo formale a strumento di gestione proattiva dei rischi e formazione della cultura della sicurezza. Implementazione di dialoghi sulla sicurezza, formazione dei manager di linea sulle capacità di comunicazione e automazione dell'analisi dei risultati delle ispezioni.
Volontario della sicurezza: promotore del cambiamento
Introduzione dell'istituto dei volontari della sicurezza tra i lavoratori per migliorare la cultura del comportamento sicuro. La pratica include la selezione volontaria di attivisti senza quote, la loro interazione con i dirigenti di linea per risolvere compiti a breve termine e un sistema di motivazione immateriale attraverso formazione mirata ed eventi specializzati.
Il metodo del "bastone e della carota" nel lavoro con il personale conducente
Un sistema efficace di sicurezza stradale in azienda richiede un lavoro complesso con i conducenti delle imprese appaltatrici, che spesso iniziano a lavorare senza conoscere le regole locali. L'articolo esamina come, invece di ricorrere esclusivamente a sanzioni, si possano utilizzare corsi di adattamento, formazione alla guida difensiva e incontri regolari per il dialogo con il personale di guida. Tale approccio aiuta i conducenti a comprendere il proprio ruolo chiave nel garantire la sicurezza...
Sviluppo dell'istituto dei rappresentanti per la sicurezza sul lavoro
Riavvio dell'istituto dei rappresentanti per la sicurezza sul lavoro in una grande azienda chimica. Implementato un sistema di motivazione multilivello, checklist standardizzate per le ispezioni, corso di formazione elettronico obbligatorio basato su casi reali e canale di comunicazione operativo tramite chat comune.
Progetto VZOR
Implementazione di un modello di ruolo unificato del manager-leader per la sicurezza "VZOR" (Coinvolgo, Dichiaro, Garantisco, Sviluppo) per tutti i livelli di gestione. Sviluppo del movimento dei volontari per la sicurezza tra i lavoratori senza motivazione economica, conduzione di ispezioni di leadership e tavole rotonde, nonché monitoraggio dell'efficacia tramite dashboard e sondaggi pulse.
HSE e produzione, le stranezze della percezione e a cosa serve tutto questo
Un programma completo per trasformare l'immagine del dipartimento HSE e passare da organo di vigilanza a business partner. Include la valutazione della percezione del personale secondo la scala di Hudson, lo sviluppo delle soft skills degli specialisti, il lavoro di progetto congiunto con la produzione per ridurre i rischi e l'introduzione di formati di comunicazione moderni, tra cui istruzioni di una pagina e brevi video.
Aiutare i lavoratori a sviluppare un comportamento sicuro lavorando sui propri errori
Implementazione del programma di sicurezza comportamentale SafeStart nello stabilimento farmaceutico Takeda. Il programma mira a ridurre gli infortuni attraverso la consapevolezza dei lavoratori dei propri stati (fretta, stanchezza, frustrazione, eccessiva sicurezza) e la prevenzione di errori critici.
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Apertura della V stagione di HSE DAYS
Un approccio globale per coinvolgere l'alta dirigenza nelle questioni di salute, sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale. Include audit comportamentali regolari con la partecipazione dei vertici, la loro presidenza nelle indagini sugli incidenti e un feedback sistematico da parte degli specialisti HSE.
Metalloinvest: "La sicurezza prima del piano"
Introduzione del diritto del personale di linea di fermare i lavori non sicuri nella produzione metallurgica continua. La pratica include la registrazione dei rifiuti tramite app o moduli cartacei, l'analisi per trovare le cause profonde e lo sviluppo di misure compensative senza sanzioni per i lavoratori.
Integrazione HSE nelle pratiche del sistema produttivo. L'esperienza NLMK
Integrazione dei processi HSE e dell'efficienza operativa attraverso la creazione di team interfunzionali e il sistema 'Banca delle idee'. Implementazione di strumenti lean (5S, A3, mappatura, 'Cinque perché') nelle pratiche HSE quotidiane, incluse riunioni di cambio turno e procedure operative standard.
Trasformazione del sistema HSE nelle attività operative di EVRAZ
Trasformazione del sistema di gestione HSE con focus sull'integrazione della sicurezza nelle attività operative. Sono stati implementati strumenti per trasformare i lavori non programmati in programmati, l'Analisi di Sicurezza del Lavoro (JSA), la concretizzazione dei ruoli dei manager tramite KPI e la «Mappa di calore» digitale dei rischi basata su Power BI.