#Forum 2022
Fondamenta del HSE DAYS Forum 2022. L'estro nei momenti amari del comparto: mantenimento saldo della stabilità al netto dello shock import-export, ricerca disperata dell'autarchia per DPI in tenuta sui parametri dello Zero Vittime.
Il ruolo della funzione HSE nell'attuazione dell'agenda ESG
Integrazione della funzione HSE nell'agenda ESG aziendale con un approccio basato sul rischio. Gestione centralizzata dei rischi a livello di top management, implementazione di un sistema di pre-qualificazione degli appaltatori e automazione dei processi HSE di routine tramite centri multifunzionali.
Gestione delle emissioni di gas serra
Un sistema completo di gestione delle emissioni di gas serra, che include l'impostazione di KPI, la digitalizzazione della contabilità (dashboard, sistema CEMIS), ispezioni regolari delle apparecchiature per le perdite di metano e la valutazione di promettenti progetti forestali, climatici ed energetici. La pratica copre sia i miglioramenti operativi (riduzione del consumo energetico delle pompe) sia la pianificazione strategica (valutazione di parchi eolici, cattura della CO2).
Formazione della cultura della sicurezza sul lavoro e dello sviluppo sostenibile in RZD
Integrazione dei principi di sviluppo sostenibile (ESG) nella strategia della più grande azienda di trasporti. Realizzazione di iniziative ecologiche, tra cui progetti climatici, catene di approvvigionamento verdi ed economia circolare, nonché coinvolgimento del personale in questioni HSE attraverso l'esempio dello sviluppo di abbigliamento da lavoro femminile.
La trasformazione degli investimenti nel capitale umano come garanzia di benessere dei dipendenti e del business in condizioni mutevoli
Integrazione delle questioni HSE e del benessere dei dipendenti nella strategia ESG complessiva della holding. Implementazione di strumenti digitali (IA, IoT, analisi video) per il monitoraggio della sicurezza e sviluppo di una cultura aziendale incentrata sulla sicurezza psicologica e sulle meta-competenze del personale.
Attuazione dell'agenda ESG a Mosca: opportunità per il business
Introduzione del sistema di certificazione ESG per le imprese a Mosca per stimolare lo sviluppo sostenibile. Le aziende che confermano la conformità agli standard ambientali, sociali e di governance ottengono accesso a prestiti agevolati, sussidi e agevolazioni fiscali.
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Tavola rotonda "Leadership e cultura della sicurezza"
Un approccio globale per ridurre il turnover e sviluppare la cultura della sicurezza attraverso assunzioni consapevoli, toolbox emotivi e lo sviluppo della leadership nei manager di linea. La pratica include un filtro di assunzione a più fasi, ruoli interni per trattenere gli specialisti e riunioni motivazionali quotidiane.
La transizione al lavoro come competenza dei responsabili nella cultura della sicurezza sul lavoro
Trasformazione della cultura della sicurezza attraverso la deburocratizzazione del quadro normativo, il coinvolgimento del top management in formati di lavoro interattivi e lo sviluppo dell'istituto dei delegati per la cultura della sicurezza. Implementazione di moderni strumenti di formazione, inclusi simulatori VR e applicazioni mobili, nonché integrazione di appaltatori e famiglie dei dipendenti in un unico ecosistema di sicurezza.
Cultura della sicurezza. Chi ne è responsabile?
Trasformazione completa della cultura della sicurezza nel settore nucleare attraverso la deburocratizzazione normativa, il cambiamento nel coinvolgimento del top management e la creazione dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza. La pratica include l'introduzione di formati di formazione interattivi, l'integrazione dei requisiti HSE per gli appaltatori in fase di specifiche tecniche e il coinvolgimento delle famiglie dei dipendenti nella creazione di un ambiente di valori condivis...
Coinvolgimento dei dirigenti e sviluppo della leadership HSE nel Gruppo NLMK
Approccio globale allo sviluppo della leadership HSE attraverso il coinvolgimento del top management nella supervisione di rischi specifici e la creazione di comitati aziendali. Implementazione di strumenti pratici per dirigenti di linea e dipendenti: dialoghi comportamentali sulla sicurezza, contatti sulla sicurezza con un calendario di argomenti, registrazione di azioni pericolose tramite smartphone collegata ai KPI e la Settimana della Sicurezza.
Il ruolo dell'alta direzione nello sviluppo della cultura della sicurezza: esperienza pratica
Un complesso di strumenti pratici per l'alta direzione per sviluppare la cultura della sicurezza, che include dichiarazioni personali di responsabilità, subordinazione diretta del servizio HSE al vertice, incontri personali del direttore con i nuovi assunti, rotazione orizzontale dei supervisori, visite regolari ai luoghi di lavoro, motivazione immateriale e colloqui di uscita. L'approccio mira a formare una motivazione interna consapevole e a trasformare la sicurezza in un principio di pensiero...