#Forum 2023
Verbatim e resoconti congressuali da HSE DAYS 2023. Filosofie di perno sull'essere umano, l'attecchire del culto fiduciario tra datori e maestranze, dosando volumi produttivi spinti e intatta salute.
Coinvolgimento dei dipendenti nello sviluppo della cultura della sicurezza nel Gruppo NLMK
Sistema di motivazione immateriale e riconoscimento dei meriti in ambito HSE "Premio del Presidente" nel Gruppo NLMK. Il programma include incentivi regolari (valuta aziendale, ringraziamenti) per comportamenti target e meccanismi di concorso su larga scala per dipendenti e appaltatori, che hanno permesso di aumentare il coinvolgimento di 12 volte e ridurre gli infortuni di 1,9 volte in tre anni.
Formazione proattiva
Trasformazione del sistema HSE attraverso un approccio basato sul rischio e la creazione di formatori interni. Include il passaggio alla sicurezza consapevole, l'integrazione della formazione proattiva e obbligatoria e la motivazione immateriale per l'identificazione dei rischi.
Mantenimento dei risultati del miglioramento della cultura della sicurezza
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale da un livello reattivo a uno proattivo attraverso la creazione di dipartimenti specializzati per lo sviluppo della cultura e la costruzione di una cascata di comitati HSE. La pratica include l'integrazione del sistema di gestione dei rischi con gli standard di lavoro dei dirigenti e il trasferimento dei team di progetto in strutture organizzative permanenti per mantenere i risultati.
Comunicazione efficace delle metriche di sicurezza sul lavoro per il top management
Implementazione di una dashboard modulare di una pagina per comunicare le metriche HSE al top management. Lo strumento traduce la terminologia specifica in numeri, consentendo di valutare rapidamente la situazione, identificare i reparti deboli e prendere decisioni.
Il ruolo dei processi digitali nella strategia e tattica di sviluppo dell'HSE aziendale
Passaggio dai regolamenti cartacei ai processi digitali integrati di gestione dei rischi, con l'esempio di Gazprom Neft. Implementazione di un modello a quattro livelli per la digitalizzazione della sicurezza: assistenza, controllo, integrazione e sostituzione digitale.
Strategia di sviluppo della sicurezza nel Gruppo NLMK
Sviluppo e implementazione di una strategia HSE come parte integrante della strategia aziendale. La pratica include un'analisi fattoriale retrospettiva degli incidenti, una valutazione indipendente della cultura della sicurezza con esperti del settore e il trasferimento della responsabilità per gli obiettivi di sicurezza ai responsabili dei siti produttivi.
L'evoluzione della cultura HSE tramite metodi trasformativi
Ottimizzazione della documentazione normativa tramite il consolidamento delle istruzioni e il passaggio a una formazione mirata sul riconoscimento dei rischi. Implementazione del progetto "Pratiche di Lavoro Pericolose" (PLP) con pratica mirata delle competenze e creazione dell'area di prevenzione mobile "Centro Shock" con simulatori visivi per dimostrare le conseguenze delle violazioni.