#Leadership
La caratura del vertice e il leadership per gli addetti in qualità di HSE sono l'ossatura indispensabile mirata alla crescita ed alla fioritura di norme lungimiranti tese a stroncare qualsiasi accidente. Dimostrazioni tangibili e dirette dei dirigenti muniti d'esempio proprio in relazione ai rigorosi indumenti isolanti fanno proliferare l'intesa con gli esecutori in trincea.
Il metodo del "bastone e della carota" nel lavoro con il personale conducente
Un sistema efficace di sicurezza stradale in azienda richiede un lavoro complesso con i conducenti delle imprese appaltatrici, che spesso iniziano a lavorare senza conoscere le regole locali. L'articolo esamina come, invece di ricorrere esclusivamente a sanzioni, si possano utilizzare corsi di adattamento, formazione alla guida difensiva e incontri regolari per il dialogo con il personale di guida. Tale approccio aiuta i conducenti a comprendere il proprio ruolo chiave nel garantire la sicurezza...
Masterclass "L'arte oratoria"
Sviluppo delle abilità di arte oratoria e comunicazione efficace per gli specialisti HSE. La pratica include la padronanza della struttura del discorso, la gestione del tempo, l'eliminazione dei riempitivi e il mantenimento dell'attenzione del pubblico durante briefing e riunioni.
Progetto VZOR
Implementazione di un modello di ruolo unificato del manager-leader per la sicurezza "VZOR" (Coinvolgo, Dichiaro, Garantisco, Sviluppo) per tutti i livelli di gestione. Sviluppo del movimento dei volontari per la sicurezza tra i lavoratori senza motivazione economica, conduzione di ispezioni di leadership e tavole rotonde, nonché monitoraggio dell'efficacia tramite dashboard e sondaggi pulse.
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Come diventare il miglior manager dell'anno? L'esperienza dei vincitori
La partecipazione alla classifica professionale HSE Top-100 come strumento per aumentare l'autorità personale del manager e lo status del dipartimento HSE. La pratica include la preparazione per parlare in pubblico, la strutturazione delle presentazioni e lo scambio di esperienze con la comunità di esperti.
Come gestire i rischi lavorando con gli appaltatori?
Un sistema completo di gestione dei rischi con gli appaltatori, che include la definizione del perimetro, la valutazione dei rischi, il controllo delle conoscenze e l'audit dei contraenti generali. La pratica ha ridotto il tasso LTIFR di oltre il 50% in tre anni.
Efficienza operativa e sicurezza: esiste un compromesso?
Analisi dei modelli di interazione tra produzione e HSE, passando dall'evitamento alla collaborazione. Implementazione di audit multilivello per coinvolgere il personale di produzione nel controllo della sicurezza.
Migliorare la qualità e la velocità di trasmissione delle informazioni sui rischi tecnico-produttivi critici lungo la verticale gestionale delle grandi aziende di infrastrutture critiche per prevenire le emergenze prima che si verifichino
Ricerca globale sulle cause dell'occultamento dei rischi critici nelle infrastrutture critiche. Identificazione dei problemi sistemici legati ai piani finanziari aggressivi, alle paure del top management e alla cultura della sfiducia, nonché realizzazione di un progetto pilota per creare un ambiente sicuro per la divulgazione dei rischi da parte dei dipendenti.
Mantenimento dei risultati del miglioramento della cultura della sicurezza
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale da un livello reattivo a uno proattivo attraverso la creazione di dipartimenti specializzati per lo sviluppo della cultura e la costruzione di una cascata di comitati HSE. La pratica include l'integrazione del sistema di gestione dei rischi con gli standard di lavoro dei dirigenti e il trasferimento dei team di progetto in strutture organizzative permanenti per mantenere i risultati.
Non saltare in aria sulle mine mentali dei bias cognitivi
L'articolo propone di utilizzare la Checklist n. 2 con domande sui bias cognitivi per prevenire perdite non pianificate e minimizzare gli errori nel processo decisionale. L'autore analizza le tipiche "mine" mentali a causa delle quali le persone e i dirigenti sottovalutano o ignorano i rischi. Il materiale mostra l'insidiosità di questi errori attraverso degli esempi e invita i lettori a discutere delle trappole del pensiero più pericolose.
Regole chiave per la sicurezza
L'articolo illustra l'approccio dell'azienda SIBUR all'applicazione delle regole chiave di sicurezza, la cui deviazione può portare agli incidenti più gravi. I lettori scopriranno come queste regole vengono comunicate ai dipendenti, ai contrattisti e ai visitatori, nonché quali sanzioni vengono applicate nell'ambito della tolleranza zero verso le violazioni. Inoltre, il materiale spiega come l'indagine interna sulle violazioni aiuti a identificarne le cause e a prevenire le precondizioni degli i...
Metodologia "Non cadere nella Fossa-Trappola"!
L'articolo presenta una metodologia per valutare la probabilità relativa di compiere azioni pericolose e decisioni errate «Non cadere nella "Fossa Trappola!"», sviluppata per bloccare errori e violazioni del personale. L'autore individua quattro tipi di fattori di rischio — da quelli situazionali-personali a quelli organizzativi — e propone una checklist per l'autocontrollo dei lavoratori. La pubblicazione contiene un algoritmo passo dopo passo e raccomandazioni per lo svolgimento di mini-traini...
Contatto per la sicurezza!
La pratica del "Contatto di sicurezza" aiuta a coinvolgere i partecipanti alle riunioni nella discussione delle questioni di sicurezza fin dai primi minuti, attraverso un breve racconto di un evento dalle conseguenze negative e raccomandazioni per la sua prevenzione. All'inizio dell'incontro, l'organizzatore o i partecipanti condividono un argomento di attualità della durata massima di cinque minuti, concludendolo con una discussione sulle misure di riduzione dei rischi. Lo svolgimento regolare...