#Leadership
La caratura del vertice e il leadership per gli addetti in qualità di HSE sono l'ossatura indispensabile mirata alla crescita ed alla fioritura di norme lungimiranti tese a stroncare qualsiasi accidente. Dimostrazioni tangibili e dirette dei dirigenti muniti d'esempio proprio in relazione ai rigorosi indumenti isolanti fanno proliferare l'intesa con gli esecutori in trincea.
Scheda SPAS: salviamo vite e preveniamo le violazioni
L'articolo parla del Sistema di Prevenzione delle Situazioni di Emergenza (SPAS) presso la società "ASIA DRILLING", progettato per il rilevamento tempestivo di piccole violazioni e la prevenzione di incidenti sul lavoro. Utilizzando le carte SPAS, i dipendenti possono registrare azioni pericolose, richiedere la sospensione dei lavori se necessario e proteggere così la salute dei colleghi e l'integrità delle attrezzature. Nel materiale viene descritta la procedura da seguire in caso di rilevament...
Da ispettore a mentore: condurre gli audit nel modo giusto
L'articolo esamina un approccio agli audit di sicurezza come strumento di gestione dei rischi comportamentali e non come mezzo per punire i dipendenti. L'autore condivide l'esperienza pratica nella formazione dei dirigenti presso l'azienda OTEKO, incluse le tecniche per stabilire il contatto, discutere di azioni pericolose e lavorare con le reazioni complesse dei lavoratori. Il materiale aiuta i dirigenti a instaurare un dialogo aperto con il personale, a correggere i comportamenti pericolosi e...
Leadership nella sicurezza
Progetto di trasformazione della cultura HSE attraverso lo sviluppo delle qualità di leadership dei dirigenti. Include il lavoro sulle convinzioni profonde del personale, l'implementazione del modello degli impegni personali del leader e la creazione di un feedback efficace, cambiando radicalmente l'atteggiamento dei dipendenti verso la sicurezza.
Collaborazione interfunzionale. Perché i servizi HSE devono integrarsi nei processi delle unità produttive?
L'articolo esamina il problema della contrapposizione tra le unità produttive e il servizio di sicurezza industriale, salute e sicurezza sul lavoro, nonché le vie di transizione verso la partnership e la collaborazione. L'autore-dirigente, sull'esempio di progetti reali, mostra come l'abbandono di una funzione esclusivamente di controllo e vigilanza consenta di sviluppare un approccio unificato al rispetto delle regole e di migliorare la comunicazione. Il materiale spiega come l'integrazione del...
Collaborazione efficace tra lo specialista HSE e i responsabili di reparto
L'articolo è dedicato alla creazione di un'efficace interazione tra gli specialisti in sicurezza industriale e salute e sicurezza sul lavoro e i responsabili delle unità strutturali. Descrive le pratiche per coinvolgere i dirigenti nella cultura della sicurezza — da un tema annuale unico e quaderni di lavoro fino alla responsabilità mensile e al lavoro congiunto nella produzione. L'approccio esaminato mostra come stabilire un processo congiunto per garantire la sicurezza a tutti i livelli di ges...
Requisiti per i partecipanti alle procedure di appalto
L'articolo è dedicato alla tutela del cliente da organizzazioni educative disoneste che vendono «attestati» al posto di vere conoscenze. L'autore condivide l'esperienza pratica nella formulazione dei requisiti tecnici relativi alla qualifica dei docenti, ai programmi di formazione, alla base materiale e tecnica e all'esperienza dei fornitori durante lo svolgimento degli acquisti. Inoltre, nel materiale si esaminano le richieste di documenti giustificativi, la valutazione della qualità dei serviz...
Indagine sugli incidenti: come non commettere gli stessi errori?
L'articolo rivela un approccio pratico all'indagine interna sugli incidenti in azienda, che aiuta a trasformare le situazioni anomale in una fonte di miglioramento del sistema di sicurezza. L'autore spiega come creare un'atmosfera di apertura senza timore di punizioni, raccogliere correttamente i fatti secondo il sistema L.O.R.D. e condurre efficacemente le interviste ai testimoni oculari. L'algoritmo descritto per l'utilizzo degli strumenti di analisi e di un sistema automatizzato aiuta a ident...
Codice "Sicurezza" — 316
L'articolo è dedicato all'esperienza di Nornickel nello sviluppo della cultura della sicurezza e allo svolgimento del primo concorso panrusso per formatori sulla cultura della sicurezza a Norilsk. I partecipanti provenienti da aziende leader hanno tenuto sessioni di formazione dimostrative, scambiato pratiche didattiche e ricevuto feedback da una giuria di esperti. Il materiale rivela il ruolo del pensiero riflessivo nel percorso verso zero infortuni sul lavoro e invita gli specialisti al second...
Cultura della sicurezza e leadership nell'HSE
L'articolo rivela il ruolo chiave della leadership dei dirigenti nella formazione di una cultura della sicurezza aziendale e nella riduzione degli infortuni sul lavoro. Attraverso l'esempio della "Scala della cultura della sicurezza" di Patrick Hudson, l'autore spiega come l'esempio personale della direzione e il suo livello di coinvolgimento determinino la predisposizione del team a rispettare le norme sulla salute e sicurezza sul lavoro. Il materiale esamina anche strumenti pratici per lo svil...
Nessun rischio o siamo in una trappola mentale?
L'attuazione di un approccio basato sul rischio non porta sempre a una riduzione degli infortuni sul lavoro, poiché l'organizzazione del sistema di sicurezza si scontra con trappole mentali. L'articolo esamina le tipiche convinzioni errate di dirigenti e lavoratori — dalla sottovalutazione dell'incertezza e dall'illusione del controllo altrui sui rischi fino all'ignorare le misure di mitigazione. Il materiale mostra perché, senza il feedback dei dipendenti e l'individuazione di gruppo delle mina...
Punire o perdonare: dove mettere la virgola?
L'articolo esamina il problema delle sanzioni per le violazioni della salute e sicurezza sul lavoro da parte dei contrattisti, che in ultima analisi porta a un aumento dei costi dei servizi e a una carenza di esecutori per il committente. L'autore spiega perché sanzioni rigide non riducono i tassi di infortunio e propone un approccio alternativo: la rinuncia parziale alle sanzioni in cambio di investimenti del contrattista nella sicurezza dei propri lavoratori. Tali condizioni contrattuali conse...
Raggiungere tutti: un programma di comunicazione per la sicurezza sul lavoro
L'articolo presenta l'esperienza di attuazione del programma di comunicazione di OTEKO, finalizzato a promuovere la sicurezza della produzione come valore. L'autore racconta la creazione di un formato unico per i tabelloni informativi, i cartelloni pubblicitari con la partecipazione dei figli dei dipendenti, nonché lo svolgimento di concorsi e di una staffetta ludica a tema. Il materiale è utile per conoscere vari strumenti di comunicazione visiva e media interni che aiutano a coinvolgere i lavo...