#Valutazione dei rischi
Stime dell'analisi del pericolo strutturale al sito in fabbricazione: metodologia su intercettazioni dei fattori micidiali, scrutinio all'origine del guasto in concorso allo sviluppo sulla pianificazione difensiva rimborsiva. Si riportano atti operativi da esame su fatti compiuti (investigazione tardiva) traslando a procedure informatizzate.
Come implementare efficacemente gli standard interni per l'esecuzione sicura di lavori pericolosi?
Metodologia passo-passo per l'implementazione di standard interni per l'esecuzione sicura di lavori pericolosi (in quota, in spazi confinati, LOTO). La pratica include la scelta delle priorità orientata al rischio, la formazione del team con l'assegnazione dei ruoli di autore e titolare dello standard, il controllo settimanale del piano di implementazione e l'audit obbligatorio di entrata in vigore.
Regolamentazione normativa nel campo della sicurezza sul lavoro: strategia e possibili sfide di oggi
Adattamento del sistema di gestione HSE alle modifiche della decima sezione del Codice del Lavoro della Federazione Russa e alla Legge Federale sui requisiti obbligatori. Transizione da un approccio prescrittivo rigido a una gestione basata sul rischio, inclusa la formazione autonoma di un registro degli atti normativi, la registrazione dei microtraumi e un approccio differenziato all'emissione di DPI.
Leadership nella sicurezza: miti e realtà
Implementazione della servant leadership e adattamento del metodo Bow-Tie per valutare le decisioni manageriali in ambito HSE. Il programma include formazione obbligatoria per i manager di linea (First Line Management) e l'analisi delle qualità di leadership in quattro aree: comunicazione, interazione, processo decisionale basato sui rischi e leadership personale.
Osservazioni sulla sicurezza sul posto di lavoro: il programma "Guardati intorno" in OK RUSAL
Trasformazione del classico controllo in tre fasi in un sistema proattivo di gestione dei rischi attraverso il programma "Guardati intorno". Implementazione di un database IT unificato per registrare azioni e condizioni pericolose, con il coinvolgimento di un'ampia gamma di dipendenti, la distribuzione dei ruoli e un sistema di motivazione non monetaria.
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio
Approccio integrato alla gestione dei rischi di infortunio in una grande azienda di generazione. Include l'implementazione delle "Regole d'oro della sicurezza" con sanzioni severe, audit comportamentali di sicurezza (BBS) regolari da parte dei responsabili di linea, formazione sulla sicurezza consapevole (SafeStart) per prevenire errori critici dovuti alla perdita di concentrazione e la sistematizzazione della gestione dei rischi infrastrutturali.
Gestione dei rischi tecnologici nei grandi progetti in conto capitale
Integrazione dei requisiti HSE nelle prime fasi dei progetti in conto capitale attraverso un sistema di punti di controllo (gatekeeper) e l'applicazione di metodologie qualitative di valutazione dei rischi (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementazione di regolamenti di gestione dei progetti con una sezione HSE rigorosa per evitare il passaggio di problemi irrisolti alla fase di costruzione.
Tre iniziative di sicurezza in TotalEnergies
Implementazione di tre iniziative pratiche per aumentare la consapevolezza del personale: la procedura "Semaforo verde della sicurezza" prima dell'inizio dei lavori, tour di sicurezza congiunti con la direzione e gli appaltatori, e l'uso di liste di controllo visive per i cinque tipi di lavoro più pericolosi.
Il sistema di gestione dei rischi di progetto come parte dell'infrastruttura digitale
Integrazione dei sistemi di gestione dei rischi di progetto nell'infrastruttura digitale aziendale utilizzando Big Data e analisi predittiva. Applicazione di metodi matematici (coefficiente di concordanza di Kendall, correlazione biseriale di Pearson) per valutare l'efficacia delle previsioni degli esperti e transizione a soluzioni IT russe (es. RisGap) per l'automazione del risk management.
Strategia di sviluppo della cultura della sicurezza
Integrazione degli strumenti HSE nel sistema produttivo aziendale attraverso lo sviluppo della leadership volontaria tra i lavoratori e la visualizzazione dei rischi. L'approccio include un sistema multilivello di motivazione delle iniziative, l'implementazione della valutazione dei rischi nelle schede tecnologiche e negli standard delle postazioni di lavoro (6S), nonché lo svolgimento di addestramenti alle emergenze non standard.
Sicurezza delle aziende appaltatrici
Sistema di gestione delle aziende appaltatrici che include la standardizzazione delle specifiche tecniche, la verifica automatizzata dei documenti e il controllo multilivello. Implementato un database unificato dei contraenti, la classificazione dei lavori per livello di pericolo e un meccanismo di gestione dei reclami con sanzioni.
Valutazione e gestione dei rischi
Implementazione di un sistema integrato di gestione dei rischi nel sito produttivo, che include una metodologia di valutazione in sei fasi, Job Hazard Analysis (JHA), valutazione dinamica dei rischi (LMRA) e digitalizzazione delle Procedure Operative Standard (SOP). La pratica mira a coinvolgere il personale di linea nell'identificazione quotidiana dei pericoli e a promuovere un atteggiamento consapevole verso la sicurezza.
Approccio basato sul rischio per la gestione HSE con gli appaltatori nei progetti di costruzione
Implementazione di un sistema di gestione degli appaltatori basato sul rischio in tutte le fasi del ciclo di vita del contratto. La pratica include la pre-qualificazione, la valutazione dei rischi prima dell'inizio dei lavori, l'uso di piani di gestione della sicurezza, registri delle violazioni e l'organizzazione di una supervisione specializzata nei cantieri.