#Cultura della sicurezza
Spinta strutturale per un'educazione legata appieno ad un'impostazione sulla sicurezza sul lavoro preventiva ed anticipatoria. La piattaforma espone tappe operative delle aziende volte a migrare da un piglio burocratico della vigilanza statica del reati ad un format coordinatorio globale di prevenzione sugli imprevisti umani.
Come "insegnare" al manager la corretta ispezione di linea?
Trasformazione delle ispezioni di linea da controllo formale a strumento di gestione proattiva dei rischi e formazione della cultura della sicurezza. Implementazione di dialoghi sulla sicurezza, formazione dei manager di linea sulle capacità di comunicazione e automazione dell'analisi dei risultati delle ispezioni.
Volontario della sicurezza: promotore del cambiamento
Introduzione dell'istituto dei volontari della sicurezza tra i lavoratori per migliorare la cultura del comportamento sicuro. La pratica include la selezione volontaria di attivisti senza quote, la loro interazione con i dirigenti di linea per risolvere compiti a breve termine e un sistema di motivazione immateriale attraverso formazione mirata ed eventi specializzati.
Sviluppo dell'istituto dei rappresentanti per la sicurezza sul lavoro
Riavvio dell'istituto dei rappresentanti per la sicurezza sul lavoro in una grande azienda chimica. Implementato un sistema di motivazione multilivello, checklist standardizzate per le ispezioni, corso di formazione elettronico obbligatorio basato su casi reali e canale di comunicazione operativo tramite chat comune.
Progetto VZOR
Implementazione di un modello di ruolo unificato del manager-leader per la sicurezza "VZOR" (Coinvolgo, Dichiaro, Garantisco, Sviluppo) per tutti i livelli di gestione. Sviluppo del movimento dei volontari per la sicurezza tra i lavoratori senza motivazione economica, conduzione di ispezioni di leadership e tavole rotonde, nonché monitoraggio dell'efficacia tramite dashboard e sondaggi pulse.
HSE e produzione, le stranezze della percezione e a cosa serve tutto questo
Un programma completo per trasformare l'immagine del dipartimento HSE e passare da organo di vigilanza a business partner. Include la valutazione della percezione del personale secondo la scala di Hudson, lo sviluppo delle soft skills degli specialisti, il lavoro di progetto congiunto con la produzione per ridurre i rischi e l'introduzione di formati di comunicazione moderni, tra cui istruzioni di una pagina e brevi video.
Aiutare i lavoratori a sviluppare un comportamento sicuro lavorando sui propri errori
Implementazione del programma di sicurezza comportamentale SafeStart nello stabilimento farmaceutico Takeda. Il programma mira a ridurre gli infortuni attraverso la consapevolezza dei lavoratori dei propri stati (fretta, stanchezza, frustrazione, eccessiva sicurezza) e la prevenzione di errori critici.
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Apertura della V stagione di HSE DAYS
Un approccio globale per coinvolgere l'alta dirigenza nelle questioni di salute, sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale. Include audit comportamentali regolari con la partecipazione dei vertici, la loro presidenza nelle indagini sugli incidenti e un feedback sistematico da parte degli specialisti HSE.
Mentalità orientata al rischio nella sicurezza industriale e nell'HSE
Il pensiero orientato al rischio nella sicurezza industriale e nella salute e sicurezza sul lavoro consiste nella capacità di analizzare i potenziali pericoli delle attività produttive e di gestirne le conseguenze. Questo approccio va oltre il semplice rispetto delle norme e aiuta a prevenire incidenti, infortuni e danni all'ambiente, aumentando al contempo l'efficienza operativa dell'azienda. Il materiale esamina le modalità di integrazione della gestione dei rischi in tutti i processi aziendal...
Interazione con i partner in INK
Sistema di gestione delle organizzazioni appaltatrici in cinque fasi, che include la classificazione dei contratti in base al livello di rischio, la valutazione delle qualifiche a punti (sistema "Semaforo"), l'ammissione automatizzata ai siti e audit regolari. Sono stati implementati strumenti di comunicazione e coinvolgimento: area personale della controparte, corso di adattamento obbligatorio di 14 giorni, forum sulla sicurezza, "Giovedì Sicuro" e un concorso per la migliore organizzazione app...
Metalloinvest: "La sicurezza prima del piano"
Introduzione del diritto del personale di linea di fermare i lavori non sicuri nella produzione metallurgica continua. La pratica include la registrazione dei rifiuti tramite app o moduli cartacei, l'analisi per trovare le cause profonde e lo sviluppo di misure compensative senza sanzioni per i lavoratori.
Trasformazione del sistema HSE nelle attività operative di EVRAZ
Trasformazione del sistema di gestione HSE con focus sull'integrazione della sicurezza nelle attività operative. Sono stati implementati strumenti per trasformare i lavori non programmati in programmati, l'Analisi di Sicurezza del Lavoro (JSA), la concretizzazione dei ruoli dei manager tramite KPI e la «Mappa di calore» digitale dei rischi basata su Power BI.
Efficienza operativa e sicurezza: esiste un compromesso?
Analisi dei modelli di interazione tra produzione e HSE, passando dall'evitamento alla collaborazione. Implementazione di audit multilivello per coinvolgere il personale di produzione nel controllo della sicurezza.