#請負業者
外部請負業者やコントラクターとの作業時の安全管理。事前監査から最終監査までの包括的なシステム。契約業者向けの「安全パスポート」やデジタル入場管理の導入事例が含まれます。
従業員の生命と健康を守るためのイノベーション
カスケード方式の従業員教育（17モジュール）を通じたヨーロッパの安全文化基準の導入。危険な状況の特定に対する金銭的から非金銭的なモチベーションへの移行、および違反是正管理のための社内ITシステム「Control Repeat Sector」の活用。
標準のOffice 365ツールを使用したHSEプロセスの自動化
標準のOffice 365ツール（Forms、SharePoint、Power Automate）を使用した、HSEのルーティンプロセス（請負業者の評価、車両点検、インシデントの記録）の自動化。紙媒体やExcelからのデータ収集を、自動通知と分析機能を備えた単一のデジタルエコシステムに移行します。
安全文化の発展におけるリーダーシップ
トップマネジメントの直接的な関与、HSEプロセスのデジタル化、プロアクティブなツールの導入を通じたNLMKの安全文化の包括的な変革。安全パトロールの自動化、電子作業許可証、危険状態を記録するモバイルアプリ、従業員および請負業者向けのモチベーションプログラムなどの実践が含まれます。
全生産拠点からのインシデントに関するコミュニケーション実践
HSE問題への従業員の関与と多層的なコミュニケーションシステム。グローバルな経験共有、定期的なローカルイベント（Safety Day、HSEアワー）、新フォーマットの視覚的啓発（床面視覚化）、従業員自身と請負業者が参加する行動ベースの安全（BBS）プログラムが含まれます。
さまざまなレベルにおける変化へのモチベーション
違反の16の原因の分析を通じた、外発的動機付けから安全な行動の意識的な選択への移行。請負業者の経営陣を巻き込むための、四半期ごとのKPIへの安全生産文化指標の統合。
請負業者の管理
工場における請負業者管理システム。契約締結前の厳格な事前資格審査、現場での必須ブリーフィング、月次作業評価が含まれます。入場許可の自動化とデータ保存には、Office 365（SharePoint）の基本ツールが使用されます。
COVID-19の防止 – 2020年の感染者ゼロ
交代制勤務スタッフ間でのCOVID-19の蔓延を防ぐための包括的な予防策システム。「レゴ」の原則に基づく従業員のセグメンテーション、検査と隔離を伴う多層フィルター、施設滞在期間のカラー識別、および請負業者の統合的な安全管理への組み込みが含まれます。
労働安全文化の発展
歴史あるセメント製造におけるHSE管理システムの変革。従業員が提案した12の重要なルール、処罰を伴わない微小外傷の調査手順、「What If」手法によるリスク評価、安全管理のためのデジタルチェックリストが導入されました。
安全におけるリーダーシップ
トップマネジメントと生産管理者の個人的な模範を通じた安全な生産文化の導入。スタッフや請負業者を安全問題に感情的に巻き込むための、個人的なストーリーを交えた「管理者のスピーチ」（5〜15分）ツールの活用。
安全文化におけるリーダーシップ
石油・ガス企業における安全生産文化（HSE文化）構築への包括的アプローチ。専門的なトレーニングセッションを通じた従業員の意識改革、管理者の4つの主要なリーダーシップスキルの開発、職場でのメンタリングシステムの導入、ボトムアップの取り組みを生み出す非公式コミュニティの創設が含まれます。
労働安全管理の要素としての落下物防止システム
生産施設での落下物を防ぐための国際的なDROPS手法の導入。実践には、ロシアの設備への基準の適応、認定された留め具と安全要素の使用、モバイルシミュレーターでのスタッフのトレーニング、および視覚化されたレジストリとビデオ録画を使用したクロスファンクショナル監査の実施が含まれます。
安全確保における行動的側面
従業員の内面的な状態（焦り、苛立ち、疲労、過信）を管理するためのSafeStart手法と安全行動監査の導入。労働災害を防ぐための、社内基準や手順書へのSafeStart要素の統合、およびライン管理者と従業員との定期的な対話の実施。