#請負業者
外部請負業者やコントラクターとの作業時の安全管理。事前監査から最終監査までの包括的なシステム。契約業者向けの「安全パスポート」やデジタル入場管理の導入事例が含まれます。
HSEスーパーバイジング：体系的な管理体制を構築するための重要なツール
建設および投資プロジェクトにおける請負業者の体系的な管理のためのスーパーバイジングツールの導入。ターゲット検査、文書監査、高リスク作業（高所作業）の技術監督、および請負業者の作業員教育のために外部監査員を起用する実践が含まれます。
EPCプロジェクト実施における請負業者の管理。請負業者従業員の教育、モチベーション向上、能力開発へのアプローチ
大規模EPCプロジェクトにおける請負業者の包括的な安全管理システム。ネイティブスピーカーが参加する入場時テスト、施設での実践的な教育、技術スタッフ向けのVRシミュレーターの活用、教育状況や違反記録の自動化が含まれます。
INKにおけるパートナーとの連携
リスクレベルによる契約の分類、ポイントベースの資格評価（「シグナル」システム）、自動化された現場入場許可、定期的な監査を含む、請負業者の5段階管理システム。請負業者の個人アカウント、必須の14日間の適応コース、安全フォーラム、「安全な木曜日」、賞金付きの最優秀請負業者コンテストなど、コミュニケーションとエンゲージメントのツールが導入されています。
請負業者との作業におけるリスク管理方法
範囲の特定、プロジェクトのリスク評価、知識の入場管理、元請け業者による基準実行の監査を含む、請負業者との作業における包括的なリスク管理システム。この実践により、3年間でLTIFRを50%以上削減することができました。
NIPIGASにおけるリスク管理
EPCコントラクターの総合的なリスク管理システムへのHSEプロセスの統合。電子作業許可システムの導入、多国籍な作業員向けのトレーニングセンターの設立、および経験豊富な作業員からの現場監督育成プログラム。
動的リスク評価の適用（労働リスク管理の枠組みにおいて）
大規模産業企業における2層の労働リスク管理システム。専門機関による一次評価と日々の運用評価を含みます。現場スタッフ向けの視覚的ツール（危険区域パスポート）や請負業者との連携アルゴリズム、HSE担当者の新しい動機付けモデルが導入されています。
安全生産文化：ビジョンから実践へ
請負業者の参加に焦点を当てた安全生産文化の体系的な構築。実践には、多層的なトレーニング、職場でのメンタリング制度、請負業者のトップマネジメント向けセッションの開催と非公式な協定の締結が含まれます。
NLMKグループにおける安全文化の発展への従業員の参加
NLMKグループにおけるHSE分野の非物質的動機付けと功績承認システム「社長賞」。このプログラムには、目標行動に対する定期的な報酬（企業通貨、感謝）と、従業員および請負業者のための大規模なコンテストの仕組みが含まれており、これにより3年間で参加を12倍に増やし、労働災害を1.9倍に減らすことができました。
主要安全ルール
本記事では、逸脱が最も深刻な事故につながる可能性がある主要な安全規則の適用に関するSIBUR社の取り組みについて説明しています。読者は、これらの規則が従業員、請負業者、訪問者にどのように周知されているか、また違反に対するゼロ・トレランスの枠組みの中でどのような制裁が適用されるかを知ることができます。さらに、本資料では、違反の社内調査がその原因を特定し、事故の前兆を防ぐのにどのように役立つかを説明しています。
言語の壁
大規模な建設プロジェクトの実施において、企業は発注者の作業員と shared 言語を話すとは限らない請負業者を起用することがよくあります。オンライン翻訳が利用できない場合や、作業安全管理の際に特定の技術的要件を迅速に伝えることができない場合には、開発された短いフレーズ集が活用されます。これは請負業者とのやり取りで最もよく使われる単語で構成されており、特定の現場の特徴に合わせて編集することができます。
安全の手引き
安全ガイドは、新入社員、下請業者、訪問者が施設の特徴を理解できるように作成されます。QRコード付きの案内を掲示することで、モバイル端末に文書をダウンロードできるようになり、印刷物の削減につながります。ガイドがあることで、導入研修の際に作業員が何かを忘れたり見落としたりする可能性を低減できます。
従業員個人の優先事項としての労働安全文化
安全に対する主体的な意識を醸成するための包括的なコミュニケーションプログラム。参加型の5分間安全ミーティング、モバイルアプリを活用したシフト毎リスクアセスメント、行動安全監査、および従業員と協力会社のモチベーション向上制度を含みます。