#安全監査
内部安全監査の実践：多段階の制御、紙の処方箋からデジタルチェックリストと監視システムへの移行。定期的な現場の安全検査が状況の透明性をいかに確保するかの実例。
混沌から平穏へ。安全管理における管理者の業務をどう整理するか？
現場巡回の実践に焦点を当てた、安全分野における管理者業務標準の導入。このツールは、従業員との対話と建設的なフィードバックの提供を通じて、反応的な管理から体系的な改善の探求への移行を目指しています。
ロシア鉄道（RZD）におけるHSE管理システム評価・開発のためのモバイルコンプレックスの導入
本記事では、労働災害を削減するために労働安全衛生マネジメントシステムを改善し、従業員向けの積極的な研修形態を導入したOAO「RZD」の取り組みを考察しています。遠隔地の部署を含むスタッフの教育の質を向上させるため、同社はシミュレーターや学習プログラムを備えた移動式コンプレックス（労働安全衛生車両）を活用しています。本資料は、労働安全衛生マネジメントシステムに移動式手段を取り入れ、遠隔地で従業員を教育する組織に役立ちます。
検査記録および違反登録の自動化システムの運用
指摘事項の是正を写真や動画で必須記録する、検査記録および違反登録の自動化（ASU NBT）のための統合ウェブ環境の導入。システムは職業的リスク評価モジュール（EKASUTR）と統合されており、発見された違反に基づいて部門のリスクレベルを自動的に修正します。
ロシア鉄道（RZD）におけるHSEマネジメントシステム評価・発展のためのモバイルコンプレックスの導入
地域的に分散した企業において、HSEのアクティブラーニングを実施するための鉄道車両をベースとしたモバイル教育コンプレックスの導入。実践には、社内モデレーターの育成、VRシミュレーターの使用、および遠隔部門をカバーするためのリスクベースのルート計画が含まれます。
HSEスーパーバイジング：体系的な管理体制を構築するための重要なツール
建設および投資プロジェクトにおける請負業者の体系的な管理のためのスーパーバイジングツールの導入。ターゲット検査、文書監査、高リスク作業（高所作業）の技術監督、および請負業者の作業員教育のために外部監査員を起用する実践が含まれます。
INKにおけるパートナーとの連携
リスクレベルによる契約の分類、ポイントベースの資格評価（「シグナル」システム）、自動化された現場入場許可、定期的な監査を含む、請負業者の5段階管理システム。請負業者の個人アカウント、必須の14日間の適応コース、安全フォーラム、「安全な木曜日」、賞金付きの最優秀請負業者コンテストなど、コミュニケーションとエンゲージメントのツールが導入されています。
請負業者との作業におけるリスク管理方法
範囲の特定、プロジェクトのリスク評価、知識の入場管理、元請け業者による基準実行の監査を含む、請負業者との作業における包括的なリスク管理システム。この実践により、3年間でLTIFRを50%以上削減することができました。
業務効率と安全性：妥協点は存在するのか？
製造部門とHSE部門間の相互作用モデルを分析し、回避や競争から協力への移行を目指します。製造スタッフを自身のエリアの安全管理に巻き込むための多層的監査の導入について説明します。
NIPIGASにおけるリスク管理
EPCコントラクターの総合的なリスク管理システムへのHSEプロセスの統合。電子作業許可システムの導入、多国籍な作業員向けのトレーニングセンターの設立、および経験豊富な作業員からの現場監督育成プログラム。
安全文化レベルの評価手法と安全文化向上プロセスへの従業員参加の取り組み
5つのツール（アンケート、フォーカスグループ、管理者インタビュー、観察、文書分析）による自己評価と、独立した業界専門家の関与を含む、安全文化レベルの包括的な評価手法。従業員の根本的な価値観を明らかにし、厳格な管理から意識的な安全行動への移行を目指す実践です。
NLMKグループにおける安全発展戦略
企業のビジネス戦略の不可欠な一部としてのHSE戦略の開発と導入。実践には、インシデントの遡及的な要因分析、専門家を関与させた安全文化の独立した評価、および安全タスクの実行責任の生産現場管理者への移譲が含まれます。
検査か監査か？従来の常識を打ち破る
本記事は、従来の「点検・指示・処罰」システムから、処罰を適用することなく作業員を正常な状態に戻すことを目的とした安全監査への移行について説明しています。著者は、準備、スタッフとの敬意を持った対話、および建設的なフィードバックの提供を含む、高リスク作業監査の質の高い実施基準を共有しています。本資料は、作業の安全な実施を確保することのみを唯一の課題とする監査実施の原則を解説しています。