#安全リーダーシップ
重工業や各種産業環境下での安全リーダーシップ：企業内環境の刷新に不可欠となる中間管理層および経営トップ層の責任と多大なる役割。経営陣による現場の安全巡回、現場作業員とのオープンな意見交換、そして無事故・無災害死傷者数ゼロ目標を達成するための完全な自己の模範行為を用いた企業の成功ケースを提供します。
ABCモデルを用いた行動管理
ABCモデルとPIC/NIC分析に基づく行動ベースの安全（BBS）システムの導入。実践には、安全に関するターゲット対話の実施、修正的フィードバックの提供、ルール遵守に対する態度を変えるための労働者のモチベーション分析が含まれます。
BBSの導入。プロジェクトを効果的に導入し、期待される結果を得る方法
全従業員の安全な行動を形成するための行動ベースの安全（BBS）プログラムの導入。実践には、行動監査と積極的な観察の実施、監査員と従業員への対話スキルのトレーニング、および既存のHSE管理システムへのBBSツールの統合が含まれます。
原子力利用分野における安全文化とリーダーシップの発展の特徴
IAEAおよび欧州規制当局の要件に従い、ロシアの原子力産業における個人の安全から包括的な組織の安全文化への移行。施設のライフサイクルの全段階を網羅するハイブリッドな安全アプローチの導入、リーダーシップの発展、および安全文化のレベルを評価・向上させるための実践的ツールの適用。
「行動安全対話」プログラムの発展展望
広範なネットワークと12万人以上の従業員を擁する国営企業における行動安全対話（BSD）プログラムの導入。この取り組みには、感情に訴えかける映像コンテンツを用いたカスケード研修、モバイルアプリを通じたリスク記録・エスカレーションプロセスのデジタル化、および不安全状態や不安全行動の特定に対する多段階の金銭的インセンティブ制度が含まれます。
労働災害リスク管理ツール
大規模な発電会社における労働災害リスク管理への包括的アプローチ。厳しい制裁を伴う「安全のゴールデンルール」の導入、ライン管理者による定期的な行動安全監査（BBS）、集中力低下による致命的なミスを防ぐための意識的な安全トレーニング（SafeStart）、およびインフラストラクチャリスク管理の体系化が含まれます。
安全文化推進員制度の形成と発展
信頼の厚い従業員から選出される安全文化推進員制度の創設と発展。トップマネジメントを頂点とする垂直構造の構築、教育、金銭的・非金銭的モチベーション、集会を通じた定期的な経験の共有などの実践が含まれます。
TotalEnergies社における3つの安全イニシアチブ
従業員の意識を高めるための3つの実践的イニシアチブの導入：作業開始前の「安全のグリーンライト」手順、経営陣と請負業者が参加する共同安全ツアー、および5つの最も危険な作業に対する視覚化されたチェックカードの使用。
HSE機能スペシャリストの包括的なコンピテンシー開発
HSE機能スペシャリストを監督者から社内コンサルタントや変革の推進者へと変革する、段階的なコンピテンシー開発プログラムの導入。プログラムは3つの段階（スペシャリスト、シニアスペシャリスト、リードスペシャリスト）で構成され、現場実践、メンタリング、トレーニング、戦略的リーダーシップに焦点を当てています。新しいグレードへの移行には、実践的な改善プロジェクトのプレゼンテーションが必須条件となります。
安全な作業へのモチベーション
ゲーミフィケーションと競争メカニズムを通じてHSEの課題に従業員を巻き込むための5ヶ月間のプログラム「冬季安全マラソン」の導入。このプログラムには、プロアクティブな指標（リーダーシップ、安全性、能力）によるチーム評価、テーマ別の情報セッション、クイズ、創造的なコンテストの実施が含まれます。
ポストクライシス期における安全文化発展のトレンド：調査結果と行動指針
DuPont Sustainable SolutionsがCISおよびヨーロッパの企業で実施した安全文化調査の結果分析。パンデミックが労働安全に与える影響、デジタルツールの役割、およびビジネスプロセスへのリスクベースアプローチの統合について考察します。
建設プロジェクトにおける請負業者との作業時のHSE管理に対するリスクベースのアプローチ
契約のライフサイクルの全段階における、請負業者のリスクベース管理システムの導入。実践には、事前資格審査、作業開始前のリスク評価、安全管理計画や違反登録簿の使用、建設現場での専門的な監督の組織化が含まれます。
生産安全スペシャリストの役割
ステータスの向上、トップへの直接報告、社内トレーナー制度の発展を通じた生産安全スペシャリストの役割の再考。安全行動文化を形成するため、監査の実施、請負業者の管理、ライン管理者の教育などのプロアクティブなKPIの導入を実践します。