#Automatyzacja
Automatyczne procedury wspierające BHP. Wycofywanie formularzy papierowych powstawaniem całego układu w strefie digital. Redukuje opór urzędowy, drukuje szybkie licencje do robót i stawia mapy alertowe.
Automatyzacja procesów działu HSE
Etapowa automatyzacja rutynowych procesów HSE (ewidencja szkoleń, badań lekarskich, wydawania ŚOI i mleka, zapoznawanie z kartami SOUT) w oparciu o dostępne narzędzia (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Przejście od rozproszonych danych papierowych do jednolitego systemu cyfrowego z pulpitami nawigacyjnymi do szybkiego podejmowania decyzji zarządczych przez kierowników działów.
Cyfryzacja HSE w handlu detalicznym
Integracja procesów HSE z jednolitą aplikacją komercyjną sieci detalicznej. Wdrożono listy kontrolne zamknięcia zmiany, zdalne audyty przez kamery monitoringu, regularne ankiety pracownicze oraz system powiadomień push do informowania o incydentach i programach motywacyjnych.
Opracowanie i wdrożenie cyfrowych systemów kontroli technicznej w celu korygowania niebezpiecznych zachowań personelu
Wdrożenie wielopoziomowego systemu cyfrowej kontroli niebezpiecznych zachowań personelu w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym. Wykorzystanie dronów, przenośnych rejestratorów wideo i systemów widoku dookoła do monitorowania ryzyk krytycznych i tworzenia szkoleniowych materiałów wideo na podstawie rzeczywistych naruszeń.
Ocena ryzyka nowego sprzętu produkcyjnego
Praktyczne podejście do oceny ryzyka i modyfikacji nowego sprzętu produkcyjnego na etapie zakupu i uruchomienia. Obejmuje tworzenie podstawowych wymagań dla producentów, modernizację osłon, systemów uruchamiania i blokad oraz wizualizację ryzyk dla personelu liniowego.
Pierwsze kroki w bezpieczeństwie
Budowa systemu zarządzania BHP od podstaw w dużej firmie. Wdrożenie codziennych audytów bezpieczeństwa z udziałem kierownictwa, automatyzacja ewidencji incydentów (w tym urazów pozapracowych) oraz stworzenie instytucji trenerów wewnętrznych.
Usługi i narzędzia NLMK do współpracy z podwykonawcami
Przejście na model usługowy zarządzania bezpieczeństwem podwykonawców w dużym holdingu przemysłowym. Wdrożono automatyzację szkolenia wstępnego, praktyczną weryfikację umiejętności na poligonach, scentralizowane zaopatrzenie w rusztowania modułowe, nadzór analityczny oraz celową kompensatę kar.
Cyfryzacja i jej rozwój w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego w OOO UK Kolmar
Kompleksowa cyfryzacja procesów HSE w przedsiębiorstwie wydobywczym węgla. Wdrożenie jednolitego ekosystemu bezpieczeństwa, obejmującego elektroniczną książkę zleceń, zautomatyzowany dostęp do kopalni, centrum dyspozytorskie oraz systemy monitorowania transportu i sprzętu.
Podwykonawcy - strefa szczególnego ryzyka
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem firm podwykonawczych, obejmujący podejście oparte na ryzyku przy wyborze trybu umowy, ocenę przedprzetargową za pomocą list kontrolnych, obowiązkowe szkolenia i testy przed dopuszczeniem do pracy, a także automatyzację audytów. Integracja wskaźników bezpieczeństwa podwykonawców z ogólnymi KPI przedsiębiorstwa i zaangażowanie ich kierowników w korporacyjną kulturę bezpieczeństwa.
+1
Dyskusja „ESG 2.0”
Integracja HSE z agendą ESG firmy poprzez różne modele zarządzania (scentralizowane i funkcjonalne). Przekazanie rutynowych procesów HSE (zarządzanie podróżami, prekwalifikacja podwykonawców, analiza incydentów) do korporacyjnego centrum usług wspólnych (CUW) po ich ścisłej algorytmizacji.
Rola funkcji HSE w realizacji agendy ESG
Integracja funkcji HSE z korporacyjną agendą ESG z wykorzystaniem podejścia opartego na ryzyku. Scentralizowane zarządzanie ryzykiem na poziomie najwyższego kierownictwa, wdrożenie systemu prekwalifikacji podwykonawców i automatyzacja rutynowych procesów HSE.
Mobilny Obchodowy – mobilne rozwiązanie do operacyjnego monitorowania urządzeń
Wdrożenie systemu „Mobilny Obchodowy” opartego na smartfonach w wykonaniu przeciwwybuchowym oraz znacznikach NFC w celu automatyzacji kontroli stanu urządzeń. Rozwiązanie pozwala planować trasy, rejestrować usterki ze zdjęciami i wideo, przekazywać dane do systemu utrzymania ruchu oraz analizować wyniki obchodów za pomocą dashboardów BI.
Projekt „Zewnętrzna ocena wiedzy”. Opracowanie matryc wiedzy dla personelu brygad wiertniczych i prac wewnątrzodwiertowych
Wdrożenie systemu zdalnego testowania wiedzy z zakresu HSE dla personelu wykonawców z wykorzystaniem proctoringu AI. Opracowanie specjalistycznych matryc wiedzy z udziałem ekspertów wykonawców oraz integracja wyników testów z zautomatyzowanym systemem dopuszczania na obiekty.