#Well-being
Pobudzanie strategii z programu „Well-being” dla korporacji. Bezpieczeństwo pracy w erze postępowej wyrasta ze wspierania fundamentu relaksu głowy wraz z równowagą ciała załogi ujętych indywidualnie. Techniki radzenia sobie w warunkach nasilających obciążenia przed wypaleniem pracowniczym z tytułu znużenia obciążeniami.
Człowiek czuje się żywy, dopóki potrafi się zachwycać i cieszyć…
Artykuł jest poświęcony syndromowi wypalenia emocjonalnego, objawiającemu się narastającym wyczerpaniem i zmianami osobowościowymi, a także kluczowym objawom zawodowym i behawioralnym tego stanu. W materiale omówiono sytuacyjne czynniki ryzyka, w tym długie przebywanie na jednym stanowisku lub przekraczanie ambitnych celów. Autor opisuje sposoby pokonania wypalenia, wyjaśniając, dlaczego sabbatical nie jest skuteczny i jak zmiana aktywności w strefie najbliższego rozwoju pomaga spojrzeć na pracę...
Wdrożenie pogłębionych badań lekarskich
Wdrożenie pogłębionych badań lekarskich (PBL) w celu wykrycia ukrytego ryzyka chorób układu krążenia u pracowników. Praktyka obejmuje rozszerzony screening (próby wysiłkowe, Holter, echokardiografia, profil lipidowy), stratyfikację ryzyka na trzy grupy oraz organizację badań przedzmianowych dla grupy ryzyka.
Skuteczne narzędzia angażowania pracowników w tworzenie komfortowych i bezpiecznych warunków pracy
Wdrożenie systemu ciągłego doskonalenia i portalu korporacyjnego w celu zaangażowania pracowników w kwestie HSE i zdrowego stylu życia. Praktyka obejmuje przejrzysty algorytm zgłaszania pomysłów, ich ocenę przez radę ekspertów z późniejszym wynagrodzeniem materialnym, a także regularną wymianę najlepszych rozwiązań między działami.
Jak uczynić firmę bardziej efektywną poprzez integrację HSE z procesami biznesowymi
Integracja funkcji bezpieczeństwa pracy z kluczowymi procesami biznesowymi firmy, w tym z cyklem HR, systemem szkoleń i zarządzaniem podwykonawcami. Transformacja roli działu HSE z organu kontrolnego w równorzędnego partnera biznesowego z wdrożeniem programów oceny dobrostanu psychicznego (Wellbeing) i zaangażowaniem personelu liniowego w samodzielną ocenę ryzyka.
Utrzymanie zaangażowania kadry kierowniczej w kwestie HSE w obliczu wyzwań zewnętrznych i niepewności w Grupie NLMK
Kompleksowe podejście do rozwoju przywództwa w dziedzinie HSE na wszystkich szczeblach zarządzania w Grupie NLMK. Wdrożenie proaktywnych KPI dla najwyższego kierownictwa, kuratela projektów redukcji ryzyka śmiertelnego oraz programy Wellbeing wspierające menedżerów w warunkach stresu.
Transformacja inwestycji w kapitał ludzki jako gwarancja dobrostanu pracowników i biznesu w zmieniających się warunkach
Integracja kwestii HSE i dobrostanu pracowników z ogólną strategią ESG holdingu inwestycyjnego. Wdrożenie narzędzi cyfrowych (AI, IoT, analityka wideo) do monitorowania bezpieczeństwa oraz rozwój kultury korporacyjnej zorientowanej na bezpieczeństwo psychologiczne i metaskills personelu.
Programy odporności psychicznej pracowników i pracy z funkcjami poznawczymi (uwaga, pamięć)
Wdrożenie kompleksowego programu wsparcia psychologicznego dla pracowników, obejmującego szkolenia z pierwszej pomocy psychologicznej (Mental Health First Aid), maratony uważności i grupowe sesje coachingowe. Praktyka ma na celu rozwój umiejętności radzenia sobie ze stresem, poprawę funkcji poznawczych (uwaga, pamięć) oraz zmniejszenie ryzyka niebezpiecznych zachowań spowodowanych podwyższonym poziomem lęku.
Bezpieczeństwo psychologiczne pracowników
Kompleksowy program dobrostanu psychologicznego pracowników, obejmujący audyt stresu, korporacyjne maratony budowania odporności na stres, szkolenia z pierwszej pomocy przedpsychologicznej oraz modułowe programy powrotu do zdrowia po COVID-19. Program ma na celu obniżenie poziomu lęku, zapobieganie wypaleniu zawodowemu i w konsekwencji zmniejszenie urazowości w miejscu pracy.
Dobrostan pracowników a bezpieczeństwo pracy
Wdrożenie programów wsparcia pracowników (EAP) w celu zmniejszenia liczby urazów przy pracy i poprawy wydajności biznesowej. Praktyka obejmuje zapewnienie pracownikom całodobowego, poufnego dostępu do profesjonalnych doradców (psychologów, prawników, finansistów) w celu rozwiązywania problemów osobistych wpływających na koncentrację i bezpieczeństwo pracy.
Rozwój nowych podejść do przywództwa i kultury bezpieczeństwa
Transformacja podejść do kultury bezpieczeństwa w dużej korporacji z naciskiem na bezpieczeństwo psychologiczne, koncepcję Human Performance i środowisko uczenia się. Rewizja kluczowych wskaźników efektywności: odejście od rejestrowania drobnych urazów na rzecz dogłębnej analizy poważnych incydentów i zdarzeń o wysokim potencjale (HPI), a także wdrożenie zasady sprawiedliwej reakcji (Fair Event Handling) przy naruszeniach kluczowych zasad ratujących życie.
Profilaktyka chorób zakaźnych
Kompleksowy system profilaktyki chorób zakaźnych w przedsiębiorstwie, obejmujący opracowanie lokalnej bazy normatywnej, organizacyjne i techniczne środki ochrony, a także programy wsparcia zdrowia psychicznego i fizycznego pracowników. Praktyka obejmuje algorytmy postępowania w przypadku wykrycia chorych, kontrolę stanu zdrowia, zapewnienie ŚOI i zwrot kosztów przez FSS.
Dialog społeczny jako skuteczne narzędzie zapewnienia kultury bezpieczeństwa
System budowania dialogu społecznego z pracownikami w celu zwiększenia zaangażowania w kwestie bezpieczeństwa. Obejmuje pracę Komitetu HSE, anonimowe kanały informacji zwrotnej („czerwona skrzynka”, e-mail), dialog podczas kontroli trzystopniowej oraz programy motywacji pozapłacowej (wydarzenia sportowe, szkolenia, imprezy firmowe).