#การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
เปลี่ยนผ่านกระบวนการทำ HSE ในรูปแบบดิจิทัล มองภาพรวมระบบ IT เช่น การใช้เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบใบอนุญาตทำงานดิจิทัล และเครื่องมือเพื่อให้พนักงานมีเวลาโฟกัสกับหน้างานมากขึ้น
ความเป็นผู้นำของสายงาน HSE ในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การพลิกโฉมสายงาน HSE จากแนวทางการตรวจสอบสู่บทบาทพันธมิตรทางธุรกิจผ่านการประเมินความสามารถ การฝึกอบรมทีมงาน และการถ่ายโอนการดูแลโครงการให้กับผู้บริหารระดับสูง การนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่เป็นอันตราย
โครงสร้างความปลอดภัยใน INK LLC
โครงสร้างการจัดการความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมแบบหลายระดับโดยใช้วิธีการสืบสวนอุบัติเหตุและการประเมินความเสี่ยงระดับสากล การนำระบบ "Risk Control" มาใช้โดยใช้การวิเคราะห์ความปลอดภัยในการทำงาน (JSA) และเครื่องมือดิจิทัลเพื่อระบุอันตรายอย่างรวดเร็ว ตลอดจนระบบแรงจูงใจสำหรับผู้บริหารตามตัวชี้วัดด้านความปลอดภัย
โครงการสังเกตการณ์และการแทรกแซงในฐานะเครื่องมือพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำโครงการสังเกตการณ์และการแทรกแซงมาใช้เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน แนวปฏิบัติรวมถึงการกำหนดข้อผูกมัดในการแทรกแซงในนโยบายของบริษัท การฝึกอบรมพนักงานหลายระดับเพื่อเอาชนะอุปสรรคทางวัฒนธรรม การเดินตรวจแบบทีมเป็นประจำ และการปรับการรวบรวมข้อมูลสู่ดิจิทัลผ่าน SharePoint
การสังเกตความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน: โครงการ "Look Around" ใน OK RUSAL
การเปลี่ยนผ่านการควบคุมสามขั้นตอนแบบคลาสสิกไปสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกผ่านโครงการ "Look Around" การใช้ฐานข้อมูลไอทีแบบรวมศูนย์เพื่อบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย โดยดึงดูดพนักงานในวงกว้าง การแบ่งบทบาท และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน
ประสบการณ์การนำเสนอผลิตภัณฑ์การศึกษาด้าน HSE ในช่วงการแพร่ระบาด
การเปลี่ยนหลักสูตรการฝึกอบรมแบบพบหน้าด้าน HSE เป็นรูปแบบทางไกลอย่างเร่งด่วนโดยใช้แพลตฟอร์มดิจิทัล การนำแนวคิด «อุปสรรคด้านความสามารถ» มาใช้เพื่ออนุญาตให้ผู้รับเหมาทำงานที่มีความเสี่ยงสูงโดยพิจารณาจากการทดสอบความรู้และการบูรณาการกับใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์
แนวโน้มการพัฒนาโปรแกรม "การสนทนาพฤติกรรมความปลอดภัย"
การนำโปรแกรมการสนทนาพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) มาใช้ในบริษัทระดับชาติที่มีเครือข่ายกว้างขวางและพนักงานกว่า 120,000 คน แนวปฏิบัติรวมถึงการฝึกอบรมแบบถ่ายทอดระดับชั้นโดยใช้เนื้อหาวิดีโอที่ดึงดูดอารมณ์ การปรับกระบวนการบันทึกและยกระดับความเสี่ยงสู่ดิจิทัลผ่านแอปมือถือ และระบบแรงจูงใจทางการเงินหลายระดับสำหรับพนักงานในการระบุสภาพและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
ระบบความปลอดภัยในอุตสาหกรรมแบบบูรณาการ การแปลงกระบวนการเป็นดิจิทัล รวมถึงแนวโน้มการพัฒนา IT ในด้าน HSE
การแปลงกระบวนการความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อมเป็นดิจิทัลแบบครบวงจรในบริษัทระดับชาติที่มีพนักงาน 120,000 คน การนำระบบข้อมูลแบบรวมศูนย์และแอปพลิเคชันมือถือมาใช้เพื่อบันทึกสภาพแวดล้อมที่เป็นอันตราย ดำเนินการสนทนาด้านพฤติกรรมความปลอดภัย ทำให้ระบบบัญชีสิ่งแวดล้อมเป็นอัตโนมัติ และทำแบบสอบถามออนไลน์สำหรับพนักงาน
ระบบการจัดการความเสี่ยงของโครงการในฐานะส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล
การบูรณาการระบบการจัดการความเสี่ยงของโครงการเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลขององค์กรโดยใช้ Big Data และการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ การประยุกต์ใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์เพื่อประเมินความสอดคล้องและประสิทธิภาพของการคาดการณ์โดยผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงการเปลี่ยนไปใช้โซลูชันไอทีของรัสเซีย (เช่น RisGap) เพื่อทำให้การจัดการความเสี่ยงเป็นอัตโนมัติ
การประเมินความรู้ภายนอก
การนำระบบประเมินความรู้ภายนอกมาใช้เพื่อตรวจสอบสมรรถนะของพนักงานผู้รับเหมาก่อนอนุญาตให้เข้าพื้นที่ปฏิบัติงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงวิธีการ "แบ่งย่อยความรู้" สำหรับการสร้างแบบทดสอบที่ตรงเป้าหมาย และการใช้แพลตฟอร์มไอทีพร้อมระบบคุมสอบด้วย AI เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครทำข้อสอบด้วยตนเอง
แนวโน้มการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในยุคหลังวิกฤต: ผลการวิจัยและแนวทางปฏิบัติ
การวิเคราะห์ผลการวิจัยวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทแถบ CIS และยุโรปโดย DuPont Sustainable Solutions พิจารณาถึงผลกระทบของโรคระบาดต่อความปลอดภัยในการทำงาน บทบาทของเครื่องมือดิจิทัล และการบูรณาการแนวทางที่เน้นความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจ
การประเมินและการจัดการความเสี่ยง
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงแบบครบวงจรมาใช้ในสถานที่ผลิต ซึ่งรวมถึงวิธีการประเมินหกขั้นตอน การวิเคราะห์อันตรายของงาน (JHA) การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (LMRA) และการแปลงขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) เป็นดิจิทัล แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานสายงานในการระบุอันตรายรายวันและสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัย
การนำการเรียนรู้ทางไกลด้าน HSE มาใช้
การนำระบบการเรียนรู้ทางไกลด้าน HSE มาใช้สำหรับพนักงานฝ่ายผลิตบนแพลตฟอร์ม Teachbase โครงการนี้รวมถึงการพัฒนาคู่มือแบบโต้ตอบที่ปรับให้เหมาะสม บทเรียนวิดีโอ แบบทดสอบ และ "อัลบั้มความผิดปกติ" พร้อมการวิเคราะห์กระบวนการเรียนรู้และการมีส่วนร่วมโดยละเอียด