#แรงจูงใจ
การคำนวณเบาะแสความเสี่ยง วิเคราะห์หาข้อมูลเพื่อออกแบบการป้องกัน
เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายและปลอดภัย
การนำระบบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและพอร์ทัลองค์กรมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในประเด็น HSE และวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงขั้นตอนที่โปร่งใสในการเสนอไอเดีย การประเมินโดยสภาผู้เชี่ยวชาญพร้อมรางวัลทางการเงิน และการแลกเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างแผนกอย่างสม่ำเสมอ
เครื่องมือการสื่อสารกับพนักงานปฏิบัติการด้านความปลอดภัยในการทำงาน
ระบบการสื่อสารที่ครอบคลุมกับพนักงานปฏิบัติการในประเด็นความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งรวมถึงการแสดงภาพ (บอร์ด ป้ายประกาศพร้อมคิวอาร์โค้ด) ช่องทางดิจิทัล (แอปพลิเคชันมือถือ ช่อง Telegram พร้อมแชทบอท) และเครื่องมือข้อเสนอแนะ (สายด่วน ระบบการส่งแนวคิด) แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความตระหนักรู้ การมีส่วนร่วม และการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การเยี่ยมชมด้านความปลอดภัยโดยผู้บริหาร – เครื่องมือเพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้นำในประเด็นด้านความปลอดภัย
การนำเครื่องมือการเยี่ยมชมด้านความปลอดภัยโดยผู้บริหารมาใช้สำหรับผู้บริหารระดับสูง เพื่อแสดงความมุ่งมั่นด้านความปลอดภัยและสร้างการสนทนาที่เปิดกว้างกับพนักงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการการประเมินความเป็นผู้นำเข้ากับกระบวนการ HR การฝึกอบรมวิทยากรภายใน และการถ่ายทอดข้อกำหนดไปยังผู้รับเหมา
สูตรแห่งความสำเร็จในงาน HSE
การพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำ ทักษะการพูดในที่สาธารณะ และการวางตัวของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ภาคปฏิบัติครอบคลุมถึงการตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้ การหลีกเลี่ยงวลีที่ไม่มั่นใจในการสื่อสาร และการสร้างสไตล์ธุรกิจส่วนตัวเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของแผนก HSE
วิธีดึงดูดพนักงานภาคสนามให้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัยส่วนบุคคล
การนำเกมจำลองบนมือถือมาใช้สำหรับการฝึกอบรมด้าน HSE ของพนักงานทีมภาคสนาม (ตัวแทนขาย คนขับรถ) เกมจำลองวันทำงานของผู้จัดการที่ต้องรักษาสมดุลระหว่างการทำกำไรและการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยเมื่อจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา
+5
จะเป็นผู้บริหารยอดเยี่ยมแห่งปีได้อย่างไร? ประสบการณ์จากผู้ชนะ
การเข้าร่วมการจัดอันดับ HSE TOP 100 เป็นเครื่องมือในการยกระดับเกียรติภูมิของอาชีพและนำผู้เชี่ยวชาญไปสู่การยอมรับ รวมถึงขั้นตอนตั้งแต่การกรอกแบบสอบถามไปจนถึงการนำเสนอกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จในที่สาธารณะ
การใช้ศักยภาพของผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำเครื่องมือเจ็ดประการมาใช้เพื่อปลดล็อกศักยภาพความเป็นผู้นำของผู้บริหารในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย แนวปฏิบัตินี้ประกอบด้วยการประกาศความรับผิดชอบส่วนบุคคล การให้ความสำคัญกับความปลอดภัยในการลงทุน การปลูกฝังจิตสำนึกให้กับพนักงานใหม่ การสื่อสารแนวราบ การลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมหน้างานอย่างสม่ำเสมอ การสร้างแรงจูงใจต่อความก้าวหน้าอย่างทันท่วงที และการสัมภาษณ์พนักงานที่ลาออก ทั้งนี้มีการใช้เมทริกซ์ภาวะผู้นำพร้อมตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) เพื่อประเมินประสิทธิภาพ
วิธีสร้างชื่อเสียงระดับสูงให้กับแผนก HSE
แนวทางที่ครอบคลุมในการเพิ่มชื่อเสียงของแผนก HSE ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหาร การได้รับเงินทุนจากรัฐ (ส่วนลด FSS และการชดเชยค่าใช้จ่าย) และการนำรูปแบบการฝึกอบรมแบบโต้ตอบมาใช้ รวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญในการแข่งขันทางวิชาชีพเพื่อพัฒนาความสามารถและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
+1
วิธีจัดวันความปลอดภัยอาชีวอนามัย: กรณีศึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ
การพลิกโฉมวันความปลอดภัยแบบครั้งเดียวให้เป็นเดือนแห่งความปลอดภัยขนาดใหญ่ โดยใช้เกม แพลตฟอร์มดิจิทัล และการมีส่วนร่วมของครอบครัวพนักงาน การนำมาราธอนในแอปส่งข้อความ กิจกรรมการเรียนรู้สำหรับเด็ก ระบบแรงจูงใจผู้รับเหมา และการลงนามในหลักการความเป็นผู้นำอย่างเปิดเผยโดยผู้บริหารระดับสูงมาใช้
การรักษาการมีส่วนร่วมของผู้บริหารในด้าน HSE ท่ามกลางความท้าทายภายนอกและความไม่แน่นอนในกลุ่ม NLMK
แนวทางที่ครอบคลุมในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ในทุกระดับการจัดการของกลุ่ม NLMK การนำ KPI เชิงรุกมาใช้สำหรับผู้บริหารระดับสูง การดูแลโครงการเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจถึงแก่ชีวิต และโปรแกรม Wellbeing เพื่อสนับสนุนผู้บริหารภายใต้ความเครียด
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการเป้าหมายด้าน HSE: อุปสรรคและแนวทางแก้ไข
การเปลี่ยนแปลงระบบการตั้งเป้าหมายด้าน HSE อย่างเป็นขั้นตอน โดยเปลี่ยนจาก KPI เชิงคำสั่งที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุก การนำแนวคิด "มาตรฐานพื้นที่", "มาตรฐานการทำงาน" และ "มาตรฐานผู้นำ" มาใช้ รวมถึงการใช้ KPI ข้ามสายงานสำหรับแผนกที่เกี่ยวข้อง (HR, PR, IT) เพื่อสร้างวัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์
+1
การอภิปรายแบบคณะ: "ความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมความปลอดภัย"
แนวทางแบบองค์รวมในการลดอัตราการลาออกและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการจ้างงานอย่างมีสติ การใช้ทูลบ็อกซ์ที่เน้นอารมณ์ และการพัฒนาความเป็นผู้นำในผู้จัดการสายงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงตัวกรองหลายขั้นตอนในการจ้างงาน ระบบบทบาทภายในเพื่อรักษาผู้เชี่ยวชาญ และการประชุมสร้างแรงจูงใจทุกวันเพื่อสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย