#แรงจูงใจ
การคำนวณเบาะแสความเสี่ยง วิเคราะห์หาข้อมูลเพื่อออกแบบการป้องกัน
สาเหตุของการกระทำที่ไม่ปลอดภัย: แนวคิด UKHMO และสูตรสำเร็จของการทำงานอย่างปลอดภัย
บทความนี้เกี่ยวกับการวิเคราะห์สาเหตุ 4 กลุ่มของการกระทำที่เป็นอันตรายของคนงานในการผลิต ได้แก่ «ทำไม่เป็น», «ไม่อยากทำ», «ทำไม่ได้» และ «ไม่ได้รับการจัดสรร» ผู้เขียนนำเสนอสูตรการทำงานอย่างปลอดภัยซึ่งตั้งอยู่บนการขจัดปัจจัยเหล่านี้ และเสนอวิธีที่ชัดเจนในการส่งผลต่อพฤติกรรมของบุคลากร เนื้อหานี้ช่วยให้ระบุที่มาของการละเมิดเชิงระบบได้อย่างถูกต้อง และมุ่งเน้นความพยายามไปที่การขจัดสาเหตุที่ระบุได้อย่างตรงจุด
การฝึกอบรมด้าน HSE: วิธีการปฏิบัติจริง
การจัดการฝึกอบรมด้าน HSE ภายในองค์กรสำหรับพนักงาน 280 คน รวมถึงการสร้างห้องเรียน การพัฒนาหลักสูตรเฉพาะสถานที่ทำงาน การจัดทำบันทึกสำหรับทะเบียนกระทรวงแรงงาน และการใช้วิธีการสร้างการมีส่วนร่วมเชิงสร้างสรรค์ (วิดีโอแนะนำ คู่มือพกพา การแข่งขัน)
กลยุทธ์การทำงานร่วมกับผู้รับเหมาของ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น ข้อกำหนดที่เข้มงวดในสัญญา การจัดอันดับ และการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมา การบูรณาการแนวคิดระดับสากล Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์
การฝึกอบรม HSE ของ Metalloinvest: เราทำได้อย่างไร?
การเปลี่ยนแปลงการฝึกอบรมองค์กรด้านความปลอดภัย โดยเปลี่ยนจากการบรรยายแบบเดิมเป็นการฝึกปฏิบัติและแนวทางที่เน้นความเสี่ยง การฝึกอบรมดำเนินการโดยผู้ฝึกอบรมภายในจากพนักงานฝ่ายผลิตในสถานที่ทำงานจริงตามโมเดลสามระดับ: การทำงานกับความเชื่อ การระบุภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่ และการเรียนรู้เครื่องมือความปลอดภัยใหม่ๆ
ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเป็นทีม: เรื่องจริงหรือแค่ความเชื่อ?
ระบบการจัดการความปลอดภัยแบบครบวงจรสำหรับผู้รับเหมาในโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ รวมถึงการบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในเอกสารการจัดซื้อ การตรวจสอบเอกสาร HSE ภาคบังคับก่อนทำสัญญา ระบบการตรวจสอบและการประเมินตนเองตามเกณฑ์เดียวกัน และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการประเมินความเสี่ยง
ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง
การดำเนินโครงการ «ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง» ที่โรงงานปูนซีเมนต์ในอุซเบกิสถาน โดยคำนึงถึงทัศนคติและอุปสรรคด้านภาษาในท้องถิ่น การเปลี่ยนผ่านจากรูปแบบเชิงรับสู่แนวทางเชิงรุกที่มุ่งเน้นความเสี่ยงผ่านการฝึกอบรมกลุ่มย่อย การ «ล่าความเสี่ยง» ในทางปฏิบัติ การปรับใช้ดิจิทัลในการรายงาน (Telegram-bot และแอปพลิเคชันมือถือ) และเกมมิฟิเคชัน (สกุลเงินภายใน «Tops»)
การปรับใช้ดิจิทัลในงาน HSE สำหรับธุรกิจค้าปลีก
การบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับแอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์แบบครบวงจรของเครือข่ายค้าปลีก มีการใช้รายการตรวจสอบการปิดกะ การตรวจสอบทางไกลผ่านกล้องวงจรปิด แบบสอบถามพนักงานเป็นประจำ และระบบแจ้งเตือนแบบพุชเพื่อแจ้งเหตุการณ์และโปรแกรมสร้างแรงจูงใจ
อุปสรรคด้านความปลอดภัย - เครื่องมือในการลดความเสี่ยง
การนำวิธีการอุปสรรคด้านความปลอดภัยมาใช้เพื่อลดความเสี่ยงในการผลิต โดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ผลการตรวจสอบโดยผู้จัดการระดับปฏิบัติการ นอกจากนี้ยังมีการใช้ระบบ "Referent" ซึ่งดึงพนักงานทั่วไปเข้ามามีส่วนร่วมในการบรรยายสรุปและการตรวจสอบสถานที่ทำงานร่วมกัน
ทิศทางหลักในการพัฒนาระบบการจัดการ HSE ของ EVRAZ
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในบริษัทโลหะวิทยาขนาดใหญ่ โดยมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานและการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำเครื่องมือบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยมาใช้พร้อมกับการยกเลิก KPI สำหรับ LTIFR และการใช้ Heat Map ความเสี่ยงดิจิทัลเพื่อการจัดการความปลอดภัยเชิงรุกในพื้นที่การผลิต
การชี้บ่งความเสี่ยงด้วยเครื่องมือ: การติดตามตรวจสอบประจำวัน การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย (Safety Behavioral) และข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง
ระบบการชี้บ่งความเสี่ยงแบบครบวงจร ซึ่งประกอบด้วยการติดตามตรวจสอบประจำวัน การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย และการรวบรวมข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นการค้นหาพฤติกรรมเสี่ยงที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว และการดึงหัวหน้างานระดับต้นตลอดจนผู้ปฏิบัติงานเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างความปลอดภัย
จะรักษามาตรฐานหลังการฝึกอบรมพนักงานได้อย่างไร? หรือทำไมพนักงานถึงไม่นำความรู้ที่ได้รับไปใช้จริง?
ระบบสำหรับการเสริมสร้างทักษะพฤติกรรมที่ปลอดภัยหลังการฝึกอบรมผ่านการฝึกปฏิบัติในโรงงานกับที่ปรึกษาและการประเมินอัตราการอยู่รอดอย่างสม่ำเสมอ รวมถึงการฝึกอบรมแบบลดหลั่นจากผู้บริหารระดับสูงถึงพนักงาน และแนวทางแบบโมดูลาร์จากง่ายไปยาก
การพัฒนาผู้บริหารระดับต้นผ่านเครื่องมือด้านความปลอดภัย
ระบบการดึงดูดผู้บริหารระดับต้นให้มีส่วนร่วมในกระบวนการด้านความปลอดภัยผ่านการฝึกอบรม WISE Leadership เมทริกซ์การมีส่วนร่วมพร้อมการให้คะแนนกิจกรรม และการประชุมแบบลดหลั่น (SIM) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการเชื่อมโยงผลการตรวจสอบกระบวนการกับระบบโบนัส และการใช้แรงจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงิน (กิจกรรมสร้างทีม โปรแกรมการยกย่อง)