#การประเมินความเสี่ยง
การคำนวณไตร่ตรองในขั้นการประเมินภัยที่อาจสะกิดจุดเสี่ยงได้ในจุดผลิตในวิชาชีพ: คลังแนวทางสรรหาวิธีสำหรับจัดแจงไล่หาเบาะแสภัย วิเคราะห์ทะลวงไปที่ต้นตอและก้นบึ้งของสาเหตุพร้อมหาข้อสรุปการรับมือเพื่อนำไปเป็นเครื่องใช้ชดเชยเยียวยา เผยกรณีของคดีทรานซิทแสนวิเศษด้วยการหักดิบจากทฤษฏีเดิมที่เป็นแนวป้องกันคอยแต่จะมาตามเช็ดล้างสะสางสอบสวนเหตุในแบบตีกรอบล้อมคอก (การไล่ตามซ่อมในสิ่งพังยับเยินไปแล้ว) ให้พุ่งทะยานอัปเกรดมุ่งโผไปหาโลกใบใหม่นั่นก็คือการกางตำรารับมือประเมินเชิงรุกที่ก้าวล้ำเพื่อดับสูญหายนะ
ระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานของบริษัทผู้รับเหมา
ระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานของผู้รับเหมาแบบครบวงจร ครอบคลุมพนักงานกว่า 40,000 คนในพื้นที่การผลิตและก่อสร้าง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการเปลี่ยนจุดสนใจไปที่การทำงานเชิงป้องกันก่อนเข้าพื้นที่ การแบ่งผู้รับเหมาออกเป็นขอบเขตการผลิตและการก่อสร้าง รวมถึงการใช้กลไกการยกเว้นค่าปรับและมุ่งเน้นที่การตรวจสอบระบบการจัดการของตนเองเมื่อสืบสวนเหตุการณ์
การประเมินความเสี่ยงในสำนักงาน: ประสบการณ์จริงและสิ่งที่ควรใส่ใจ
การประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพแบบครบวงจรสำหรับพนักงานออฟฟิศโดยใช้ซอฟต์แวร์ 1C การนำหลักสูตรการฝึกอบรมแบบโต้ตอบมาใช้เพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงทางสรีรศาสตร์และการจัดสถานที่ทำงานที่เหมาะสม
การสนับสนุนการนำเครื่องมือพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและระบบการจัดการ HSE มาใช้ในองค์กร
การสร้างสถาบันผู้จัดการความเสี่ยงภายในที่ประจำการในโรงงานผลิต เพื่อสนับสนุนเครื่องมือวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการความเสี่ยงประสานงานการล่าความเสี่ยง ตรวจสอบงานของผู้รับเหมา สนับสนุนการเยี่ยมชมของผู้บริหารและการบรรยายสรุปทุกกะ รวมถึงสร้างระบบการถ่ายทอดข้อมูล
การฝึกอบรม HSE ของ Metalloinvest: เราทำได้อย่างไร?
การเปลี่ยนแปลงการฝึกอบรมองค์กรด้านความปลอดภัย โดยเปลี่ยนจากการบรรยายแบบเดิมเป็นการฝึกปฏิบัติและแนวทางที่เน้นความเสี่ยง การฝึกอบรมดำเนินการโดยผู้ฝึกอบรมภายในจากพนักงานฝ่ายผลิตในสถานที่ทำงานจริงตามโมเดลสามระดับ: การทำงานกับความเชื่อ การระบุภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่ และการเรียนรู้เครื่องมือความปลอดภัยใหม่ๆ
ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเป็นทีม: เรื่องจริงหรือแค่ความเชื่อ?
ระบบการจัดการความปลอดภัยแบบครบวงจรสำหรับผู้รับเหมาในโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ รวมถึงการบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในเอกสารการจัดซื้อ การตรวจสอบเอกสาร HSE ภาคบังคับก่อนทำสัญญา ระบบการตรวจสอบและการประเมินตนเองตามเกณฑ์เดียวกัน และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการประเมินความเสี่ยง
ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง
การดำเนินโครงการ «ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง» ที่โรงงานปูนซีเมนต์ในอุซเบกิสถาน โดยคำนึงถึงทัศนคติและอุปสรรคด้านภาษาในท้องถิ่น การเปลี่ยนผ่านจากรูปแบบเชิงรับสู่แนวทางเชิงรุกที่มุ่งเน้นความเสี่ยงผ่านการฝึกอบรมกลุ่มย่อย การ «ล่าความเสี่ยง» ในทางปฏิบัติ การปรับใช้ดิจิทัลในการรายงาน (Telegram-bot และแอปพลิเคชันมือถือ) และเกมมิฟิเคชัน (สกุลเงินภายใน «Tops»)
มาราธอน "ล่าความเสี่ยง" – วิธีการสอนและรับฟัง
มาราธอนออนไลน์ "ล่าความเสี่ยง" ใช้เกมมิฟิเคชันเพื่อดึงดูดพนักงาน นักศึกษา และครอบครัวให้มีส่วนร่วมในการประเมินความเสี่ยงและวัฒนธรรมความปลอดภัย ผู้เข้าร่วมถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มเป้าหมายพร้อมงานที่ปรับแต่งตามเหตุการณ์จริงและการบาดเจ็บเล็กน้อย
อุปสรรคด้านความปลอดภัย - เครื่องมือในการลดความเสี่ยง
การนำวิธีการอุปสรรคด้านความปลอดภัยมาใช้เพื่อลดความเสี่ยงในการผลิต โดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ผลการตรวจสอบโดยผู้จัดการระดับปฏิบัติการ นอกจากนี้ยังมีการใช้ระบบ "Referent" ซึ่งดึงพนักงานทั่วไปเข้ามามีส่วนร่วมในการบรรยายสรุปและการตรวจสอบสถานที่ทำงานร่วมกัน
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
โครงการ Total Safety Leadership สำหรับผู้จัดการสายงานและวิศวกร มุ่งเน้นการเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการจัดการความปลอดภัยเชิงรุก รวมถึงการนำ safety talks มาใช้ การใช้การ์ดคำถามปลายเปิดเพื่อสนทนากับพนักงาน และการเปลี่ยนการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยจากขั้นตอนที่เป็นทางการเป็นเครื่องมือระบุปัญหาเชิงระบบ
การชี้บ่งความเสี่ยงด้วยเครื่องมือ: การติดตามตรวจสอบประจำวัน การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย (Safety Behavioral) และข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง
ระบบการชี้บ่งความเสี่ยงแบบครบวงจร ซึ่งประกอบด้วยการติดตามตรวจสอบประจำวัน การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย และการรวบรวมข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นการค้นหาพฤติกรรมเสี่ยงที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว และการดึงหัวหน้างานระดับต้นตลอดจนผู้ปฏิบัติงานเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างความปลอดภัย
การพัฒนาผู้บริหารระดับต้นผ่านเครื่องมือด้านความปลอดภัย
ระบบการดึงดูดผู้บริหารระดับต้นให้มีส่วนร่วมในกระบวนการด้านความปลอดภัยผ่านการฝึกอบรม WISE Leadership เมทริกซ์การมีส่วนร่วมพร้อมการให้คะแนนกิจกรรม และการประชุมแบบลดหลั่น (SIM) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการเชื่อมโยงผลการตรวจสอบกระบวนการกับระบบโบนัส และการใช้แรงจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงิน (กิจกรรมสร้างทีม โปรแกรมการยกย่อง)
การนำการตรวจสุขภาพเชิงลึกมาใช้
การนำการตรวจสุขภาพเชิงลึกมาใช้เพื่อระบุความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ของโรคหลอดเลือดหัวใจในพนักงาน แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการคัดกรองแบบขยายผล การแบ่งระดับความเสี่ยงออกเป็นสามกลุ่ม และการจัดการตรวจก่อนเข้ากะเพื่อติดตามกลุ่มเสี่ยง