#การประเมินความเสี่ยง
การคำนวณไตร่ตรองในขั้นการประเมินภัยที่อาจสะกิดจุดเสี่ยงได้ในจุดผลิตในวิชาชีพ: คลังแนวทางสรรหาวิธีสำหรับจัดแจงไล่หาเบาะแสภัย วิเคราะห์ทะลวงไปที่ต้นตอและก้นบึ้งของสาเหตุพร้อมหาข้อสรุปการรับมือเพื่อนำไปเป็นเครื่องใช้ชดเชยเยียวยา เผยกรณีของคดีทรานซิทแสนวิเศษด้วยการหักดิบจากทฤษฏีเดิมที่เป็นแนวป้องกันคอยแต่จะมาตามเช็ดล้างสะสางสอบสวนเหตุในแบบตีกรอบล้อมคอก (การไล่ตามซ่อมในสิ่งพังยับเยินไปแล้ว) ให้พุ่งทะยานอัปเกรดมุ่งโผไปหาโลกใบใหม่นั่นก็คือการกางตำรารับมือประเมินเชิงรุกที่ก้าวล้ำเพื่อดับสูญหายนะ
อย่าให้ "กับระเบิดทางความคิด" จากอคติทางปัญญาทำลายคุณ
บทความนี้เสนอให้ใช้รายการตรวจสอบหมายเลข 2 ซึ่งมีคำถามเกี่ยวกับอคติทางความคิด เพื่อป้องกันความสูญเสียที่ไม่ได้วางแผนไว้และลดข้อผิดพลาดในการตัดสินใจให้เหลือน้อยที่สุด ผู้เขียนวิเคราะห์ "ทุ่นระเบิด" ทางจิตใจที่พบได้บ่อย ซึ่งเป็นสาเหตุให้คนและผู้บริหารประเมินความเสี่ยงต่ำไปหรือมองข้ามความเสี่ยง เนื้อหานี้แสดงให้เห็นถึงความอันตรายอันแนบเนียนของความเข้าใจผิดเหล่านี้ผ่านตัวอย่าง พร้อมเชิญชวนผู้อ่านร่วมพูดคุยเกี่ยวกับกับดักทางความคิดที่อันตรายที่สุด
ระเบียบวิธี "อย่าตก 'หลุมพราง'!"
บทความนี้นำเสนอระเบียบวิธีสำหรับการประเมินความน่าจะเป็นสัมพัทธ์ในการกระทำอันตรายและการตัดสินใจที่ผิดพลาด "อย่าตก 'หลุมพราง!'" ซึ่งพัฒนาขึ้นเพื่อบล็อกข้อผิดพลาดและการละเมิดของบุคลากร ผู้เขียนจำแนกปัจจัยเสี่ยง 4 ประเภท ตั้งแต่สถานการณ์ส่วนบุคคลไปจนถึงองค์กร และเสนอรายการตรวจสอบสำหรับการตรวจสอบตนเองของคนงาน สิ่งพิมพ์นี้มีอัลกอริทึมทีละขั้นตอนและข้อเสนอแนะสำหรับการฝึกอบรมย่อยเพื่อป้องกันความสูญเสียที่ไม่ได้วางแผนไว้เนื่องจากปัจจัยมนุษย์
วิธีการจัดการความเสี่ยงในการวางแผนงานซ่อมบำรุง
ในบริบทของการปรับเปลี่ยนแนวทางการวางแผนงานซ่อมบำรุง ได้มีการนำแนวปฏิบัติในการจัดลำดับความเสี่ยงออกเป็นสามระดับมาใช้ โดยอิงจากข้อมูลย้อนหลังของบริษัทและประสบการณ์ในภาคอุตสาหกรรม สิ่งนี้ช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนกระบวนการควบคุม และมุ่งเน้นความสนใจเป็นพิเศษไปที่การเตรียมการและการดำเนินงานประเภทที่มีความเสี่ยงสูงที่สุด ส่งผลให้หน่วยงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงหน่วยงานด้านความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม ได้รับแจ้งเกี่ยวกับงานที่วางแผนไว้ทั้งหมด และการตรวจสอบเพื่อการป้องกันจะดำเนินการโดยคำ...
การบินและอุตสาหกรรมเคมีขนาดใหญ่สามารถช่วยเสริมสร้างความปลอดภัยแบบบูรณาการได้อย่างไร
ผู้เขียนบทความนี้ได้รวมประสบการณ์การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรมการบินและอุตสาหกรรมไนโตรเจน เพื่อวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยมนุษย์ที่มีต่ออัตราการเกิดอุบัติเหตุในระบบมนุษย์และเครื่องจักรที่ซับซ้อน เนื้อหานี้พิจารณาแนวทางข้ามสายงานต่อแนวคิด Vision Zero โดยแยกแยะระหว่างการฝ่าฝืนที่ตั้งใจและความผิดพลาดโดยไม่ได้ตั้งใจของบุคลากรที่เกิดจากความเครียดและความเหนื่อยล้า จากสถิติเหตุการณ์ ได้มีการเสนอแนวทางการลดความเสี่ยง ตั้งแต่การควบคุมการฝ่าฝืนอย่างตรงไปตรงมาและเป็นกลาง ไปจนถึงการเพิ่มระบบสำรองในระบบควบค...
แนวทางการเพิ่มความน่าเชื่อถือทางวิชาชีพของผู้ปฏิบัติงานเพื่อป้องกันการบาดเจ็บและข้อผิดพลาดที่ส่งผลต่อความสมบูรณ์ของอุปกรณ์ (กรณีศึกษาอุตสาหกรรมไนโตรเจนและการทดสอบเครื่องยนต์ไอพ่น)
การบูรณาการการสนับสนุนทางจิตวิทยาและเครื่องจำลอง VR เข้ากับระบบการจัดการ HSE เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือทางวิชาชีพของผู้ปฏิบัติงาน การใช้ตัวกรองทางจิตวิทยาหลายระดับระหว่างการจ้างงานและการควบคุมก่อนเข้ากะ รวมถึงการใช้สถานการณ์ความเครียดใน VR เพื่อฝึกทักษะการตอบสนองด้านความปลอดภัย
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานในฐานะความสำคัญส่วนบุคคลของพนักงาน
โปรแกรมการสื่อสารแบบองค์รวมเพื่อสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัย ครอบคลุมการพูดคุยด้านความปลอดภัย 5 นาทีที่สร้างการมีส่วนร่วม การประเมินความเสี่ยงประจำกะผ่านแอปพลิเคชันบนมือถือ การตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และระบบสร้างแรงจูงใจสำหรับบุคลากรและผู้รับเหมา
ถึงเวลาต้องเปลี่ยน... แนวทางการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในกระบวนการผลิต
การพลิกโฉมแนวทางการฝึกอบรมด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยผ่านการนำวิธีการจำลองสถานการณ์และเกมมิฟิเคชันมาใช้ การใช้กิจกรรมละลายพฤติกรรมเชิงโต้ตอบ เกมธุรกิจ การวิเคราะห์กรณีศึกษา และเกมกระดาน/เกมปูพื้นที่พัฒนาขึ้นเอง เพื่อดึงหัวหน้างานและพนักงานให้เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการเรียนรู้และตระหนักถึงคุณค่าของพฤติกรรมที่ปลอดภัย
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกมาใช้เพื่อป้องกันการบาดเจ็บ
การนำ KPI เชิงรุกแบบผสมผสานมาใช้สำหรับผู้บริหาร รวมถึงตัวชี้วัดการมีส่วนร่วมของพนักงานและประสิทธิภาพของระบบ HSE แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อย การดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และการเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง พร้อมกับการปรับเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลสู่ดิจิทัลในภายหลัง
แผนงานการนำระบบปฏิบัติการขององค์กรไปใช้ในด้าน HSE
การนำแผนงาน 5 ระดับมาใช้เพื่อบูรณาการ HSE เข้ากับระบบปฏิบัติการขององค์กร แนวปฏิบัติครอบคลุมการพัฒนากระบวนการทีละขั้นตอน ตั้งแต่การบันทึกข้อมูลพื้นฐานไปจนถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เข้าถึงได้ การทำงานกับข้อมูลขนาดเล็กของศูนย์การแพทย์เพื่อปรับปรุงการยศาสตร์ รวมถึงการจัดการด้วยภาพและการตรวจสอบการประเมินความเสี่ยงหลายระดับโดยการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและพนักงาน
การวิเคราะห์เหตุการณ์
การสร้างระบบที่โปร่งใสในการรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเหตุการณ์โดยใช้คิวอาร์โค้ดและแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ การกำหนดเส้นทางงานอัตโนมัติ การจำแนกเหตุการณ์เป็นสี่ประเภท (รวมถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน) และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อค้นหารูปแบบที่ซ่อนอยู่และทบทวนกำหนดการตรวจสอบ
เครื่องมือวัฒนธรรมความปลอดภัย: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
การนำโปรแกรมการสนทนาแบบพบหน้ากับหัวหน้างานระดับต้นมาใช้เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและเอาชนะทัศนคติที่ยึดติดกับรูปแบบต่อกฎระเบียบ การประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยดำเนินการในระดับท้องถิ่นโดยใช้แบบสอบถามที่ไม่ระบุตัวตนตามเกณฑ์เจ็ดประการ จากนั้นนำผลลัพธ์ไปเทียบกับบันไดของฮัดสัน
ระบบอัตโนมัติสำหรับกระบวนการความปลอดภัยในการผลิต
การนำระบบอัตโนมัติมาใช้กับกระบวนการความปลอดภัยในการผลิตอย่างครบวงจรบนพื้นฐานของระบบ 1C โดยได้ดำเนินการเปลี่ยนบัตรบันทึกการฝึกอบรมส่วนบุคคล ใบส่งตัวตรวจสุขภาพ การติดตามวงจรชีวิตของชุดทำงานด้วยบาร์โค้ด รวมถึงกระบวนการประเมินความเสี่ยงและการสอบสวนอุบัติการณ์ให้เป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับการแสดงผลข้อมูลด้วยภาพ ได้มีการพัฒนาแดชบอร์ด «พีระมิดความปลอดภัย» ที่เชื่อมต่อกับ Power BI