#ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
ผู้นำแถวแรกของงานที่รับผิดชอบความปลอดภัยสายโรงงานอุตสาหกรรมในวงกว้าง: บทบาทที่โดดเด่นน่าจับเครื่องมือผู้บริหารเพื่อร่วมยกระดับจิตวิญญาณแห่งวัฒนธรรมบริษัท. รวบรวมเอกสารเหตุการณ์จำลององค์กรที่พกพาเครื่องคัดแยกอาวุธการออกเยี่ยมชมพบเจอลูกน้องโดยป้อนการเสิร์ฟหน้าตักแบบเปิดใจพูด เพื่อจุดหมายสูงสุดคือประเคนสถิติอุบัติเหตุจนยุติชะงักอยู่ที่เลขศูนย์ที่ถ้วนเด็ดขาด
+1
การประชุมโต๊ะกลม "ตัวชี้วัดเชิงรุกด้านความปลอดภัย: อะไรได้ผลจริง และอะไรเป็นเพียงเรื่องสมมติ?"
การนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกมาใช้เพื่อเปลี่ยนจากการจัดการเชิงรับเป็นเชิงป้องกัน การแยกย่อยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (อุบัติเหตุเป็นศูนย์) สู่ระดับผู้จัดการสายงานผ่านตัวชี้วัด เช่น จำนวนการสังเกตการณ์ การละเมิดที่พบ และการปรับปรุงที่นำไปปฏิบัติ
วิธีรักษาระบบภายใต้สภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย
กลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการฟื้นฟูและรักษาระบบการจัดการ HSE ให้มีเสถียรภาพในสภาวะที่ขาดแคลนบุคลากรและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง รวมถึงการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยง การนำขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) มาใช้ การทำงานของคณะกรรมการแก้วิกฤต การทบทวนแรงจูงใจด้านผลตอบแทนและเมทริกซ์ความสามารถ ตลอดจนการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
+1
เซสชันการเปรียบเทียบสมรรถนะ "วิธีสร้างการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัย: จากผู้บริหารระดับสูงถึงพนักงานปฏิบัติการ"
การสร้างสถาบันผู้นำอย่างไม่เป็นทางการ (ตัวแทนและแอมบาสเดอร์) ด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยไม่มีหน้าที่กำกับดูแล การดำเนินโครงการส่วนตัวของผู้บริหารระดับสูง และการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารฝ่ายผลิตผ่านวิธีการมีส่วนร่วมในการพัฒนากิจกรรมด้าน HSE
บทสนทนาเปิดใจกับ Ekaterina Rogova: วิธีลดการบาดเจ็บสาหัส 70% ใน 2 ปี
การพลิกโฉมแนวทางด้าน HSE อย่างเป็นระบบ รวมถึงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้น ระบบการจัดการความเสี่ยง และการจัดอันดับแผนก การละทิ้งแนวคิด 'ความผิดพลาดของมนุษย์' เพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงและสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับการทำงานอย่างปลอดภัย
สายตรงกับผู้นำ HSE: Alexander Pivikov
แนวทางแบบองค์รวมในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงในการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ (Gemba) การแปลงกระบวนการ HSE หลักเป็นดิจิทัล (การตรวจสอบ การสืบสวน ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์) และการแทนที่ค่าปรับด้วยเครื่องมือสร้างแรงจูงใจเชิงบวกและการระงับบัตรผ่าน การจัดสรรแผนกเฉพาะทางเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยช่วยแยกงานด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบออกจากความคิดริเริ่มด้านวัฒนธรรม
การพัฒนาจากผู้เชี่ยวชาญระดับเริ่มต้นสู่มืออาชีพ: วิธีค้นหาเส้นทางของคุณและกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญที่เป็นที่ต้องการ
วิธีการสำหรับการเติบโตทางอาชีพอย่างมีสติและการป้องกันภาวะหมดไฟสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE รวมถึงเครื่องมือวิเคราะห์ตนเอง ("เส้นชีวิต", "วงล้อแห่งความสุข") และเทคนิคการแบ่งเป้าหมายระยะยาว ("แผนจากความฝัน") เพื่อพัฒนาทักษะด้านอารมณ์และสังคม และเปลี่ยนจากบทบาทผู้ตรวจสอบเป็นพันธมิตร
วัฒนธรรมความปลอดภัยที่มีชีวิต: จากคำแนะนำสู่การสื่อสาร
การนำการฝึกอบรมเชิงหน้าที่ภายในและแนวปฏิบัติด้านการสื่อสารมาใช้เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางนี้รวมถึงการฝึกอบรมผู้จัดการสายงานเกี่ยวกับการแจ้งเตือนเหตุการณ์ (การเล่าเรื่อง บทสนทนา พิธีกรรม) และการเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมือความปลอดภัยผ่านการสนทนาที่เปิดกว้างกับพนักงาน
+2
การเปิดตัว HSE DAYS ฤดูกาลที่ 6
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์และ Benchmarking ระหว่างบริษัทเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและลดการบาดเจ็บ การนำเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงมาใช้ เช่น การล่าความเสี่ยง และแผนที่ความร้อน รวมถึงการสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญอาสาสมัครเพื่อช่วยเหลือองค์กรในระยะเริ่มต้นของการพัฒนา
ความตระหนักรู้บนท้องถนน
ระบบแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของผู้ขับขี่รถยนต์องค์กร รวมถึงการวิเคราะห์การฝ่าฝืนกฎจราจรในรูปแบบการพูดคุยที่ไว้วางใจได้ การประเมินดัชนีความเสี่ยงของผู้ขับขี่ และการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นที่การสร้างวัฒนธรรมการขับขี่อย่างปลอดภัยผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและการวิเคราะห์เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น
การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในการจัดการยานพาหนะ
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในการจัดการการขนส่งภายในผ่านการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของผู้บริหารและการนำอุปสรรคทางวิศวกรรมมาใช้ แนวปฏิบัติรวมถึงการจำกัดความเร็วของฮาร์ดแวร์ไว้ที่ 30 กม./ชม. การล็อกการสตาร์ทเมื่อไม่คาดเข็มขัดนิรภัย และการประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยใน 7 ด้านอย่างสม่ำเสมอ
การสื่อสารและการมีส่วนร่วมของพนักงานในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
แนวทางแบบองค์รวมในการดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการบูรณาการการฝึกอบรมเข้ากับการปฏิบัติงานจริงและแคมเปญการสื่อสารขนาดใหญ่ มีการนำวิทยากรด้านความปลอดภัยภายในองค์กร การฝึกงานของวิทยากรในพื้นที่ปฏิบัติงาน การตรวจสอบตามเป้าหมาย (เดือนแห่งความปลอดภัย) โครงการเสนอไอเดีย และกลไกการแข่งขัน (วิ่งผลัด การประกวดทักษะวิชาชีพ) มาใช้
โมเดลบทบาทของผู้เชี่ยวชาญ HSE: จะเพิ่มความเชิงรุกที่ไหนและอย่างไร?
การนำคณะกรรมการวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารสองทางและการจัดการความเสี่ยงเชิงรุก คณะกรรมการดำเนินการโดยผู้บริหารระดับต้น รวมถึงการเดินตรวจพื้นที่ปฏิบัติงาน การพูดคุยโดยตรงกับคนงาน และการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมโดยใช้แบบตรวจสอบ