Mọi người đều hiểu rõ rằng khi nhân viên của các đơn vị nhà thầu làm việc không an toàn, ngoài các rủi ro về hình ảnh, rủi ro bị thanh tra và xử phạt, còn có những rủi ro liên quan đến việc làm nản lòng chính nhân viên của chủ đầu tư đang làm việc bên cạnh. Trong trường hợp nhân viên nhà thầu làm việc không an toàn, nhân viên của chủ đầu tư khi chứng kiến điều đó sẽ đặt câu hỏi: "Làm việc như vậy cũng được sao? Họ không bị xử lý gì à? ……..".
Chính vì vậy, chúng tôi đã quyết định xóa bỏ ranh giới giữa "Chủ đầu tư - Nhà thầu", nghĩa là chúng tôi phản ứng như nhau đối với các hành vi làm việc an toàn và không an toàn của cả nhà thầu lẫn chủ đầu tư. Tuy nhiên, nếu đối với nhân viên của chủ đầu tư đã có hệ thống dừng công việc, đình chỉ công tác, hoạt động của hội đồng an toàn lao động và các biện pháp kỷ luật vi phạm, thì phải làm gì với nhân viên của nhà thầu?
Chúng tôi xử lý như thế nào đối với những người vi phạm các quy tắc an toàn cốt yếu tại đơn vị nhà thầu? Trong trường hợp của mình, chúng tôi đã quyết định áp dụng hệ thống "thẻ vàng và thẻ đỏ".
Nội dung cốt lõi của phương pháp này như sau:
Khi phát hiện vi phạm quy tắc an toàn cốt yếu lần đầu, nhân viên và quản lý trực tiếp của họ sẽ bị hạn chế ra vào công trường và được cử đi đào tạo, sau đó là kiểm tra kiến thức. Khóa đào tạo được chỉ định tùy thuộc vào loại hình công việc xảy ra vi phạm. Các khóa đào tạo đã được xây dựng cho tất cả các loại công việc có nguy cơ cao, làm việc với thiết bị nâng hạ, công việc phát sinh nhiệt, cũng như các khóa học về vấn đề chung trong việc cấp phép nhân sự làm công việc nguy cơ cao và phát triển văn hóa an toàn trong tổ chức.
Nếu nhân viên của đơn vị nhà thầu tái phạm quy tắc an toàn cốt yếu, thẻ ra vào của nhân viên đó sẽ bị khóa và không có khả năng được cấp lại thẻ mới, ngay cả khi người đó chuyển sang làm việc cho một đơn vị nhà thầu khác.
Bất kỳ vi phạm nào của công nhân nhà thầu cũng không thể bỏ qua trách nhiệm của đội ngũ cán bộ kỹ thuật, đó là lý do tại sao cùng với người vi phạm, quản lý trực tiếp của họ cũng bị khóa thẻ. Tất cả chúng ta đều hiểu rõ rằng người quản lý phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về công nhân, bao gồm cả việc tổ chức công việc an toàn và kiểm soát quá trình thực hiện.
Qua kinh nghiệm làm việc với các nhà thầu, hệ thống này đã chứng minh được hiệu quả rất cao.
Tại sao chúng tôi lại cho cơ hội sửa sai? Chúng ta cần tính đến tình trạng thiếu hụt nhân sự chung. Giống như nhiều tổ chức khác, các nhà thầu không có quá nhiều nhân viên có trình độ chuyên môn ổn định. Việc sa thải vĩnh viễn những công nhân thực sự có giá trị sẽ đẩy nhà thầu vào thế bí, một thế bí có thể gây hậu quả nghiêm trọng cho họ. Không phải lúc nào người thay thế cũng sẽ kỷ luật hơn người cũ, vốn là người đã hiểu hệ thống làm việc và đã qua đào tạo.
Nếu áp dụng thực tiễn này kết hợp với các hình thức xử phạt và hoạt động của hội đồng quản lý nhà thầu, nó sẽ mang lại kết quả trong thời gian ngắn.