#Kiểm toán hành vi an toàn
Đánh giá An toàn Hành vi (BSA): phương pháp đối thoại cởi mở, đào tạo quan sát viên, phân tích nguyên nhân gốc rễ của các hành động không an toàn nhằm ngăn chặn rủi ro thói quen hàng ngày.
Chương trình phát triển văn hóa an toàn "Từ khẩu hiệu đến hành động!"
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn thông qua sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao và các bộ phận liên quan (HR, PR, IT, tài chính). Triển khai "Tiêu chuẩn công việc của người quản lý" thống nhất và phương pháp dự án với các nhóm chuyên trách để khởi chạy từng bước các công cụ (ví dụ: hệ thống quản lý rủi ro) sử dụng các chỉ số hiệu quả và tích hợp với các hệ thống IT doanh nghiệp.
Hệ thống tạo động lực và thiết lập mục tiêu hiệu quả về an toàn sản xuất. Cách "gắn kết" mục tiêu của công ty và mục tiêu của nhân viên
Phát triển và triển khai chỉ số tích hợp toàn diện "Nhịp đập văn hóa an toàn", kết hợp 11 số liệu phản ứng và chủ động theo thang điểm mười. Thực tiễn bao gồm tự động hóa thu thập dữ liệu, thu hút các nhà quản lý thông qua đánh giá hành vi và tính đến tai nạn sinh hoạt để hình thành văn hóa an toàn chủ động.
Hỗ trợ người lao động phát triển hành vi an toàn thông qua việc xử lý lỗi của chính họ
Triển khai chương trình an toàn hành vi SafeStart tại nhà máy dược phẩm Takeda. Chương trình nhằm giảm thiểu tai nạn lao động thông qua việc người lao động nhận thức được trạng thái của chính họ (vội vàng, mệt mỏi, bực bội, tự mãn) và ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng.
+11
Khai mạc Mùa 5 của HSE DAYS
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các vấn đề HSE. Bao gồm kiểm toán hành vi thường xuyên với sự tham gia của người đứng đầu, việc họ chủ trì điều tra sự cố và phản hồi có hệ thống từ các chuyên gia HSE.
Quản lý nhà thầu trong việc thực hiện các dự án EPC. Các phương pháp tiếp cận để đào tạo, tạo động lực và phát triển nhân viên của các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu trong các dự án EPC lớn. Bao gồm kiểm tra đầu vào với người bản ngữ, đào tạo thực tế tại các khu vực thực hành, sử dụng trình mô phỏng VR cho nhân viên kỹ thuật và tự động hóa việc theo dõi đào tạo và vi phạm.
Các hành vi làm việc nguy hiểm – cách tiếp cận mới trong quản lý an toàn
Dự án loại bỏ các hành vi làm việc nguy hiểm dựa trên phương pháp luận 5 bước: phân loại vi phạm, lập kế hoạch, phát triển biện pháp, triển khai nhanh và giám sát đa cấp. Thực tiễn bao gồm xác định nguyên nhân gốc rễ, tiêu chuẩn hóa nơi làm việc và sự tham gia của lãnh đạo cấp cao để hình thành văn hóa an toàn.
Văn hóa an toàn lao động như một ưu tiên cá nhân của nhân viên
Chương trình truyền thông toàn diện nhằm hình thành thái độ có ý thức đối với vấn đề an toàn. Bao gồm các buổi sinh hoạt an toàn 5 phút có tính tương tác, đánh giá rủi ro theo ca qua ứng dụng di động, kiểm toán hành vi an toàn và hệ thống tạo động lực cho nhân viên cũng như các nhà thầu.
Áp dụng các chỉ số chủ động để ngăn ngừa tai nạn thương tích
Áp dụng KPI chủ động tổng hợp cho các nhà quản lý, bao gồm các chỉ số về sự tham gia của nhân viên và hiệu quả của hệ thống quản lý HSE. Thực tiễn bao gồm điều tra chấn thương nhỏ, tiến hành đánh giá an toàn hành vi và đệ trình các đề xuất cải tiến cùng với việc số hóa thu thập dữ liệu sau đó.
An toàn trước, lợi nhuận sau: Thực tiễn tại Packer
Cách tiếp cận toàn diện về an toàn và sức khỏe nhân viên tại NPF Packer, ưu tiên an toàn hơn lợi nhuận, tổ chức dịch vụ y tế 24/7 với máy khử rung tim, bữa ăn miễn phí, vật lý trị liệu và bảo hiểm y tế. Triển khai «Ngày kiến thức» thường xuyên để đào tạo và đánh giá hành vi lãnh đạo với sự tham gia của 86/87 quản lý.
Các công cụ quản lý rủi ro chấn thương. Kinh nghiệm áp dụng văn hóa an toàn tại PJSC "Mosenergo"
Chuyển đổi văn hóa sản xuất tại PJSC "Mosenergo" thông qua việc áp dụng "10 quy tắc vàng về an toàn", đánh giá hành vi an toàn (BBS) và đào tạo nhận thức ("Năng lượng An toàn"). Hệ thống bao gồm sự tham gia của nhân viên vào quản lý rủi ro tại nơi làm việc, hoạt động của các đội cơ động để kiểm tra toàn diện chi nhánh và khảo sát ẩn danh hàng năm để đánh giá mức độ thực tế của văn hóa an toàn.
Lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Chương trình doanh nghiệp Total Safety Leadership dành cho quản lý tuyến đầu và nhân viên kỹ thuật, nhằm chuyển đổi từ kiểm soát phản ứng sang quản lý an toàn chủ động. Bao gồm việc triển khai các «khoảnh khắc an toàn» (safety talks), sử dụng thẻ câu hỏi mở để đối thoại với người lao động và chuyển đổi đánh giá an toàn dựa trên hành vi từ thủ tục hình thức thành công cụ xác định các vấn đề hệ thống.
Nhận diện rủi ro bằng các công cụ: giám sát hàng ngày, kiểm tra Safety Behavioral, đề xuất cải tiến
Hệ thống nhận diện rủi ro toàn diện, bao gồm giám sát hàng ngày, đánh giá hành vi và thu thập đề xuất cải tiến. Thực tiễn nhằm phát hiện hành vi nguy hiểm vô thức và thu hút các quản lý tuyến đầu cùng nhân viên tham gia vào quá trình đảm bảo an toàn.