Chuyển tiếp và áp dụng chuẩn kỹ thuật số trong HSE. Tầm nhìn vào luồng dữ liệu IT: văn bản điện tử, giấy phép làm việc thông minh và app điện thoại. Lấy ví dụ minh chứng việc nó giúp chuyên gia có nhiều thời gian xuống hiện trường hơn.
Triển khai hệ thống kiểm soát kỹ thuật số đa cấp đối với hành vi nguy hiểm của nhân viên tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn. Sử dụng UAV, camera hành trình đeo trên người và hệ thống quan sát toàn cảnh để giám sát các rủi ro nghiêm trọng và tạo nội dung video đào tạo dựa trên các vi phạm thực tế.
Hệ thống giao tiếp toàn diện với nhân viên về an toàn lao động, bao gồm trực quan hóa (bảng thông báo, biển báo có mã QR), các kênh kỹ thuật số (ứng dụng di động, kênh Telegram với chatbot) và các công cụ phản hồi (đường dây nóng, hệ thống gửi ý tưởng). Thực tiễn nhằm nâng cao nhận thức, sự tham gia và phát triển văn hóa an toàn.
Triển khai trò chơi mô phỏng trên điện thoại di động để đào tạo an toàn lao động cho đội ngũ nhân viên hiện trường (đại diện thương mại, tài xế). Trò chơi mô phỏng ngày làm việc của một người quản lý, người cần phải cân bằng giữa việc tạo ra lợi nhuận và tuân thủ các quy tắc an toàn khi điều hành cấp dưới.
Chuyển đổi toàn diện các quy trình đào tạo và quản lý tài liệu về an toàn lao động sang định dạng số cho mạng lưới chi nhánh phân tán. Triển khai hệ thống đào tạo từ xa trên nền tảng Moodle với các video hướng dẫn và bài kiểm tra, đồng thời chuyển sang hệ thống quản lý tài liệu điện tử sử dụng chữ ký điện tử nâng cao không đủ điều kiện (UNEP) để hoàn thiện kết quả một cách hợp pháp.
Số hóa toàn diện các quy trình an toàn công nghiệp tại một doanh nghiệp khai thác than. Triển khai hệ sinh thái an toàn thống nhất, bao gồm sổ phân công điện tử, cấp phép xuống hầm lò tự động, trung tâm điều độ thống nhất và hệ thống giám sát vận tải, thiết bị.
Hệ thống quản lý phát thải khí nhà kính toàn diện, bao gồm thiết lập KPI, số hóa kế toán (bảng điều khiển, hệ thống CEMIS), kiểm tra thiết bị thường xuyên để phát hiện rò rỉ khí mê-tan và đánh giá các dự án năng lượng và khí hậu lâm nghiệp tiềm năng. Thực tiễn bao gồm cả cải tiến hoạt động (giảm tiêu thụ năng lượng của máy bơm) và lập kế hoạch chiến lược (đánh giá WPP, thu hồi CO2).
Tích hợp các vấn đề HSE và phúc lợi của nhân viên vào chiến lược ESG tổng thể của tập đoàn đầu tư. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (AI, IoT, phân tích video) để giám sát an toàn và phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng tới an toàn tâm lý và siêu kỹ năng của nhân viên.
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo HSE thông qua việc thu hút quản lý cấp cao giám sát các rủi ro cụ thể và thành lập ủy ban tại các cơ sở. Triển khai các công cụ thực tế cho quản lý tuyến đầu và nhân viên: đối thoại an toàn hành vi, liên hệ an toàn với lịch chủ đề có sẵn, ghi nhận hành động nguy hiểm qua điện thoại thông minh gắn với KPI, và tổ chức Tuần lễ An toàn.
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm sơ tuyển kỹ thuật số, phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đào tạo hội nhập và kiểm toán thực địa. Đã triển khai động lực tài chính cho các nhà thầu vì công việc chủ động trong lĩnh vực an toàn với quỹ giải thưởng lên tới một triệu rúp.
Triển khai hệ thống "Mobile Inspector" dựa trên điện thoại thông minh chống cháy nổ và thẻ NFC để tự động hóa kiểm soát tình trạng thiết bị. Giải pháp cho phép lập kế hoạch tuyến đường, ghi nhận lỗi bằng ảnh/video, truyền dữ liệu đến hệ thống MRO và phân tích kết quả qua bảng điều khiển BI.
Triển khai hệ thống kiểm tra kiến thức an toàn công nghiệp từ xa cho nhân sự của các nhà thầu với việc ứng dụng công nghệ giám sát thi bằng AI (AI proctoring). Xây dựng các ma trận kiến thức chuyên biệt với sự tham gia của chuyên gia từ phía nhà thầu và tích hợp kết quả kiểm tra vào hệ thống cấp phép ra vào công trường tự động.
Hệ thống cấp phép nhiều giai đoạn cho nhà thầu tại cơ sở sản xuất, bao gồm đánh giá rủi ro, kiểm tra kiến thức từ xa có giám sát và kiểm tra kỹ năng thực tế. Hộ chiếu cấp phép với phiếu xé được dùng để kiểm soát vi phạm an toàn.