#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Lộ trình triển khai hệ thống vận hành doanh nghiệp về hướng An toàn vệ sinh lao động (HSE)
Triển khai lộ trình 5 cấp độ để tích hợp HSE vào hệ thống vận hành doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phát triển quy trình từng bước từ ghi nhận dữ liệu cơ bản đến tạo môi trường dễ tiếp cận, làm việc với vi dữ liệu trạm y tế để cải thiện công thái học, cùng với quản lý trực quan và đánh giá rủi ro đa cấp có sự tham gia của quản lý tuyến đầu và người lao động.
Các chương trình bảo tồn đa dạng sinh học của công ty Zarubezhneft JSC như một công cụ phát triển doanh nghiệp định hướng xã hội tại Nga
Thực hiện các chương trình bảo tồn đa dạng sinh học của công ty như một yếu tố của chiến lược phát triển bền vững. Kinh nghiệm nghiên cứu và bảo tồn các loài động vật quý hiếm (tuần lộc hoang dã, thiên nga nhỏ, sếu Siberia Tây Siberia) với sự tham gia của nhân viên, các tổ chức khoa học và người dân địa phương.
An toàn trước, lợi nhuận sau: Thực tiễn tại Packer
Cách tiếp cận toàn diện về an toàn và sức khỏe nhân viên tại NPF Packer, ưu tiên an toàn hơn lợi nhuận, tổ chức dịch vụ y tế 24/7 với máy khử rung tim, bữa ăn miễn phí, vật lý trị liệu và bảo hiểm y tế. Triển khai «Ngày kiến thức» thường xuyên để đào tạo và đánh giá hành vi lãnh đạo với sự tham gia của 86/87 quản lý.
Các công cụ nâng cao văn hóa an toàn – Kinh nghiệm thực tiễn
Áp dụng năm công cụ nâng cao văn hóa an toàn tại một doanh nghiệp sản xuất lớn: Ngày An toàn hàng tháng, ủy ban điều tra công cộng có sự tham gia của công nhân, phòng hướng dẫn tương tác, phòng giải đố và trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng phát hiện vi phạm cho quản lý tuyến đầu.
Phân tích sự cố
Xây dựng hệ thống thu thập phản hồi minh bạch về sự cố bằng mã QR và biểu mẫu điện tử. Tự động hóa định tuyến nhiệm vụ, phân loại sự kiện thành bốn danh mục và phân tích dữ liệu để phát hiện quy luật tiềm ẩn.
Thực tiễn áp dụng các yếu tố quản lý an toàn sản xuất và tạo động lực cho người lao động
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút nhân viên và quản lý an toàn sản xuất ở cấp chi nhánh. Bao gồm việc áp dụng hệ thống 5S, giám sát video, truyền hình sản xuất, các khu vực đào tạo để thích ứng cho người mới và hệ thống điểm minh bạch để đánh giá hiệu suất của người lao động nhằm phân phối tiền thưởng.
Các công cụ văn hóa an toàn. Thực tiễn tốt nhất
Triển khai chương trình đối thoại trực tiếp với các nhà quản lý tuyến đầu nhằm phát triển văn hóa an toàn và khắc phục thái độ hình thức đối với các quy tắc. Việc đánh giá mức độ văn hóa an toàn được thực hiện cục bộ thông qua khảo sát ẩn danh theo 7 tiêu chí, sau đó áp dụng kết quả vào thang Hudson.
Xây dựng hệ thống phiên đánh giá HSE cho quản lý cấp trung tại các đơn vị của JSC "RZD"
Chuyển đổi từ đào tạo hình thức sang các phiên đánh giá tương tác cho quản lý cấp trung bằng cách phân tích sự cố thực tế và trò chơi nhập vai. Triển khai mô hình đào tạo theo tầng qua việc chuẩn bị hơn 800 điều phối viên nội bộ và sử dụng lớp học 3D ảo cùng trình mô phỏng VR.
Các công cụ quản lý rủi ro chấn thương. Kinh nghiệm áp dụng văn hóa an toàn tại PJSC "Mosenergo"
Chuyển đổi văn hóa sản xuất tại PJSC "Mosenergo" thông qua việc áp dụng "10 quy tắc vàng về an toàn", đánh giá hành vi an toàn (BBS) và đào tạo nhận thức ("Năng lượng An toàn"). Hệ thống bao gồm sự tham gia của nhân viên vào quản lý rủi ro tại nơi làm việc, hoạt động của các đội cơ động để kiểm tra toàn diện chi nhánh và khảo sát ẩn danh hàng năm để đánh giá mức độ thực tế của văn hóa an toàn.
Chương trình nghị sự ESG của AKKERMANN CEMENT
Tích hợp an toàn lao động vào chiến lược ESG qua ví dụ về sản xuất xi măng. Triển khai hệ thống tạo động lực cho nhân viên qua ứng dụng di động để nhận diện rủi ro, tổ chức các cuộc thi HSE cho nhà thầu với nguồn tài trợ cải thiện điều kiện làm việc, cùng các sáng kiến môi trường và giám sát khí thải trực tuyến.
Sự tiến hóa của chương trình động viên phi vật chất
Triển khai chương trình động viên phi vật chất đa cấp độ tại một công ty khai thác mỏ. Hệ thống bao gồm các hạng mục cá nhân, nhóm và dự án với việc tích điểm cho các hành động chủ động trong lĩnh vực HSE, có thể đổi lấy các phần thưởng giá trị qua danh mục.
Nâng cao văn hóa an toàn lao động và lãnh đạo có ý thức trong lĩnh vực HSE
Triển khai các công cụ kiểm soát an toàn kỹ thuật số (hệ thống phân tích video và người tuần tra di động với thẻ BLE/NFC) kết hợp với các chương trình tạo động lực và sự tham gia cho người lao động và nhà thầu. Thực tiễn nhằm vượt qua hiệu ứng "chững lại" trong việc giảm thiểu tai nạn thông qua phát triển lãnh đạo có ý thức và quan hệ đối tác.