#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Hiệu quả hoạt động và an toàn: Có sự thỏa hiệp không?
Phân tích các mô hình tương tác giữa sản xuất và HSE với sự chuyển đổi từ né tránh và cạnh tranh sang hợp tác. Triển khai đánh giá đa cấp độ để thu hút nhân viên sản xuất tham gia kiểm soát an toàn tại khu vực của họ.
Mô hình quản lý trường đào tạo sơ cấp cứu nội bộ
Xây dựng trường sơ cấp cứu nội bộ với quy trình đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn từ nhân viên hiện tại. Áp dụng hình thức đào tạo kết hợp (lý thuyết trực tuyến và thực hành trực tiếp với bài tập tình huống), cùng hệ thống giao tiếp giúp tăng tỷ lệ tham gia lên 95%.
Các hành vi làm việc nguy hiểm – cách tiếp cận mới trong quản lý an toàn
Dự án loại bỏ các hành vi làm việc nguy hiểm dựa trên phương pháp luận 5 bước: phân loại vi phạm, lập kế hoạch, phát triển biện pháp, triển khai nhanh và giám sát đa cấp. Thực tiễn bao gồm xác định nguyên nhân gốc rễ, tiêu chuẩn hóa nơi làm việc và sự tham gia của lãnh đạo cấp cao để hình thành văn hóa an toàn.
Nâng cao chất lượng và tốc độ truyền đạt thông tin về các rủi ro kỹ thuật - sản xuất nghiêm trọng theo ngành dọc quản lý của các công ty cơ sở hạ tầng trọng yếu nhằm ngăn ngừa sự cố khẩn cấp trước khi chúng xảy ra
Nghiên cứu toàn cầu về nguyên nhân che giấu rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trọng yếu. Xác định các vấn đề hệ thống liên quan đến kế hoạch tài chính quyết liệt của chủ sở hữu, nỗi sợ hãi của ban quản lý cấp cao và văn hóa doanh nghiệp thiếu tin cậy, cũng như thực hiện dự án thí điểm tạo môi trường an toàn để nhân viên tiết lộ rủi ro.
Ứng dụng đánh giá rủi ro động (trong khuôn khổ quản lý rủi ro nghề nghiệp)
Hệ thống quản lý rủi ro nghề nghiệp hai cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn, bao gồm đánh giá ban đầu bởi các tổ chức chuyên gia và đánh giá vận hành hàng ngày. Áp dụng các công cụ trực quan cho nhân viên tuyến đầu (hộ chiếu vùng nguy hiểm) và thuật toán tương tác với nhà thầu, cùng mô hình động lực mới cho đại diện an toàn lao động.
Các phương pháp đánh giá mức độ văn hóa an toàn và thực tiễn thu hút người lao động tham gia vào quá trình nâng cao văn hóa an toàn
Phương pháp đánh giá toàn diện mức độ văn hóa an toàn, bao gồm tự đánh giá qua năm công cụ (khảo sát, nhóm tập trung, phỏng vấn quản lý, quan sát, phân tích tài liệu) và thu hút các chuyên gia độc lập trong ngành. Thực tiễn nhằm phát hiện các giá trị sâu xa của nhân viên và chuyển từ kiểm soát cứng nhắc sang hành vi an toàn tự giác.
Văn hóa sản xuất an toàn: từ tầm nhìn đến thực tiễn
Xây dựng hệ thống văn hóa sản xuất an toàn với trọng tâm là sự tham gia của các tổ chức nhà thầu. Thực tiễn bao gồm đào tạo đa cấp, hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tổ chức các phiên họp cho ban lãnh đạo cấp cao của nhà thầu với việc ký kết các thỏa thuận không chính thức.
Sự tham gia của nhân viên vào việc phát triển văn hóa an toàn tại Tập đoàn NLMK
Hệ thống động lực phi vật chất và công nhận thành tích trong lĩnh vực HSE "Giải thưởng của Chủ tịch" tại Tập đoàn NLMK. Chương trình bao gồm các phần thưởng thường xuyên (tiền tệ doanh nghiệp, lời cảm ơn) cho hành vi mục tiêu và các cơ chế thi đua quy mô lớn cho nhân viên và nhà thầu, giúp tăng sự tham gia lên 12 lần và giảm tai nạn lao động 1,9 lần trong ba năm.
Đào tạo chủ động
Chuyển đổi hệ thống HSE thông qua việc áp dụng phương pháp định hướng rủi ro và thành lập đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm chuyển đổi từng bước sang an toàn tự giác, tích hợp đào tạo chủ động với bắt buộc và hệ thống động viên phi vật chất.
Duy trì kết quả nâng cao văn hóa an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ thụ động sang chủ động thông qua việc thành lập các phòng ban chuyên trách phát triển văn hóa và xây dựng hệ thống ủy ban HSE. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống quản lý rủi ro với các tiêu chuẩn làm việc của người quản lý và chuyển đổi các nhóm dự án thành các cấu trúc tổ chức thường trực để duy trì kết quả.
Sự tiến hóa của văn hóa an toàn thông qua các phương pháp chuyển đổi
Tối ưu hóa tài liệu quy định bằng cách hợp nhất các hướng dẫn và chuyển sang đào tạo nhận biết rủi ro có mục tiêu. Triển khai dự án 'Thực hành làm việc nguy hiểm' (OPT) với trọng tâm là thực hành kỹ năng và tạo ra khu vực phòng ngừa di động 'Trung tâm gây sốc' với các giá đỡ mô phỏng trực quan để chứng minh hậu quả của các vi phạm.
Các quy tắc an toàn trọng yếu
Bài viết trình bày về phương pháp của công ty SIBUR trong việc áp dụng các quy tắc an toàn cốt lõi, việc vi phạm các quy tắc này có thể dẫn đến những sự cố nghiêm trọng nhất. Độc giả sẽ tìm hiểu cách các quy tắc này được phổ biến đến nhân viên, nhà thầu và khách tham quan, cũng như các hình phạt nào được áp dụng trong khuôn khổ không khoan nhượng đối với các vi phạm. Ngoài ra, tài liệu cũng giải thích cách cuộc điều tra nội bộ về các vi phạm giúp xác định nguyên nhân và ngăn chặn các nguy cơ dẫn...