#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Mô hình quản lý Trường sơ cấp cứu nội bộ
Thành lập Trường sơ cấp cứu nội bộ với hệ thống đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn. Ma trận đào tạo được phát triển bao gồm các khóa học trực tuyến, thực hành kỹ năng cơ bản, bài tập tình huống và đào tạo ôn tập thường xuyên cho các đối tượng khác nhau.
Kinh nghiệm triển khai hệ thống quản lý an toàn môi trường trong các dự án lớn của Tập đoàn EuroChem
Chuyển đổi từ quản lý an toàn môi trường thủ công sang cách tiếp cận hệ thống trong các dự án công nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm thành lập bộ phận chuyên trách, phát triển phương pháp luận thống nhất, tích hợp yêu cầu môi trường vào làm việc với nhà thầu và triển khai công cụ đánh giá chất lượng dịch vụ.
Hỗ trợ triển khai các công cụ phát triển văn hóa an toàn và hệ thống quản lý HSE tại doanh nghiệp
Thành lập tổ chức quản lý rủi ro nội bộ, làm việc trực tiếp tại phân xưởng để hỗ trợ liên tục các công cụ văn hóa an toàn. Họ điều phối việc săn lùng rủi ro, kiểm toán nhà thầu, hỗ trợ chuyến thăm của lãnh đạo, giao việc đầu ca và xây dựng hệ thống truyền đạt thông tin.
Làm thế nào để điều hành một cuộc đối thoại khó khăn trong quá trình đào tạo?
Phương pháp quản lý các cuộc đối thoại khó khăn và sự phản kháng của khán giả trong quá trình đào tạo HSE trực tiếp. Bao gồm phân loại các kiểu người tham gia khó tính ("người nói nhiều", "kẻ gây hấn", "chuyên gia", v.v.) và một bộ công cụ thực tế cho người đào tạo để xóa bỏ rào cản, thu hút người lao động thiếu động lực và ngăn ngừa các tình huống xung đột.
Đào tạo HSE. Các phương pháp thực tế
Tổ chức đào tạo HSE nội bộ tại một doanh nghiệp có 280 nhân viên. Bao gồm việc tạo ra một lớp học riêng, phát triển các chương trình cho các vị trí làm việc cụ thể, lập biên bản cho sổ đăng ký của Bộ Lao động và áp dụng các phương pháp thu hút sáng tạo (video hướng dẫn, sổ tay bỏ túi, các cuộc thi).
Đào tạo HSE tại Metalloinvest: Chúng tôi thực hiện như thế nào?
Chuyển đổi đào tạo doanh nghiệp về an toàn lao động từ các bài giảng hình thức sang thực hành kỹ năng và tiếp cận định hướng rủi ro. Việc đào tạo được thực hiện bởi các giảng viên nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất trực tiếp tại nơi làm việc theo mô hình ba cấp độ: làm việc với niềm tin, xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và nắm vững các công cụ an toàn mới.
Lãnh đạo trong quản lý rủi ro
Triển khai dự án "Lãnh đạo trong quản lý rủi ro" tại nhà máy xi măng ở Uzbekistan, tính đến tâm lý địa phương và rào cản ngôn ngữ. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang tiếp cận chủ động định hướng rủi ro thông qua đào tạo nhóm nhỏ, "săn rủi ro" thực tế, số hóa báo cáo (bot Telegram và ứng dụng di động) và trò chơi hóa (tiền tệ nội bộ "top").
Số hóa HSE trong ngành bán lẻ
Tích hợp các quy trình HSE vào một ứng dụng thương mại thống nhất của mạng lưới bán lẻ. Triển khai danh sách kiểm tra đóng ca, đánh giá từ xa qua camera giám sát, khảo sát nhân viên thường xuyên và hệ thống thông báo đẩy để thông báo về các sự cố và chương trình tạo động lực.
Cuộc thi marathon "Săn lùng rủi ro" – cách để giảng dạy và lắng nghe
Cuộc thi marathon trực tuyến "Săn lùng rủi ro" sử dụng trò chơi hóa để thu hút nhân viên, sinh viên và gia đình vào việc đánh giá rủi ro và văn hóa an toàn. Người tham gia được chia thành các nhóm mục tiêu với các nhiệm vụ được điều chỉnh dựa trên các sự cố và chấn thương nhỏ thực tế.
Rào cản an toàn - công cụ để giảm thiểu rủi ro
Triển khai phương pháp rào cản an toàn để giảm thiểu rủi ro trong sản xuất, dựa trên phân tích kết quả kiểm tra của các quản lý tuyến đầu. Ngoài ra, áp dụng hệ thống "Referent", thu hút công nhân tham gia hướng dẫn và đánh giá chung nơi làm việc.
Lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Chương trình doanh nghiệp Total Safety Leadership dành cho quản lý tuyến đầu và nhân viên kỹ thuật, nhằm chuyển đổi từ kiểm soát phản ứng sang quản lý an toàn chủ động. Bao gồm việc triển khai các «khoảnh khắc an toàn» (safety talks), sử dụng thẻ câu hỏi mở để đối thoại với người lao động và chuyển đổi đánh giá an toàn dựa trên hành vi từ thủ tục hình thức thành công cụ xác định các vấn đề hệ thống.
Góc nhìn mới về biển báo an toàn
Hiện đại hóa các biển báo an toàn tiêu chuẩn bằng cách thêm mã QR dẫn đến các video theo chủ đề và mô tả bằng tiếng Anh. Công cụ này được sử dụng để tăng cường sự tham gia của nhân viên, trực quan hóa rủi ro sản xuất và hỗ trợ quản lý trực tiếp trong các buổi hướng dẫn.