#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Tự động hóa quy trình cung cấp phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động
Tự động hóa quy trình cung cấp PPE và quần áo công nghệ cho người lao động dựa trên các sản phẩm 1C (HRM, HSE, ERP). Bao gồm hệ thống hóa danh mục, phát triển ma trận cung cấp thống nhất theo yêu cầu ETN và tiêu chuẩn GMP, cũng như chuyển sang kế toán cấp phát điện tử (tạo bảng kê MB-7) và loại bỏ thẻ cá nhân bằng giấy.
Toàn bộ chu trình tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý tương tác toàn diện với các nhà thầu, bao gồm lựa chọn nhiều giai đoạn, số hóa giấy phép, kiểm toán thường xuyên và xếp hạng độ tin cậy. Thực tiễn bao gồm toàn bộ vòng đời làm việc với đối tác: từ kiểm tra hiện trường đến điều tra sự cố chung và áp dụng hệ thống tiền phạt với khả năng thay thế bằng các khoản đầu tư chủ động vào an toàn.
Hệ thống tạo động lực và thiết lập mục tiêu hiệu quả về an toàn sản xuất. Cách "gắn kết" mục tiêu của công ty và mục tiêu của nhân viên
Phát triển và triển khai chỉ số tích hợp toàn diện "Nhịp đập văn hóa an toàn", kết hợp 11 số liệu phản ứng và chủ động theo thang điểm mười. Thực tiễn bao gồm tự động hóa thu thập dữ liệu, thu hút các nhà quản lý thông qua đánh giá hành vi và tính đến tai nạn sinh hoạt để hình thành văn hóa an toàn chủ động.
Đào tạo HSE trong ngành điện lực: Từ vấn đề đến giải pháp. Kinh nghiệm của PJSC TGK-1
Tích hợp các yêu cầu của nghị định 24/64 vào hệ thống đào tạo nhân sự ngành (PRP) hiện có mà không trùng lặp quy trình. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh các mẫu biên bản kiểm tra kiến thức, sử dụng bộ chuyển đổi Excel tự viết để tải dữ liệu hàng loạt lên sổ đăng ký của Bộ Lao động và áp dụng định dạng đào tạo kết hợp với các trò chơi kinh doanh và thiết bị mô phỏng.
Đảm bảo an toàn môi trường thông qua đào tạo
Hệ thống đào tạo môi trường theo mô hình thác nước cho nhân viên tại cơ sở sản xuất. Bao gồm đánh giá kiến thức cơ bản qua bảng câu hỏi, đào tạo giảng viên nội bộ, các chương trình phân hóa cho quản lý và công nhân, cũng như sử dụng công cụ trực quan (máy đo ánh sáng, nhận dạng màu sắc) để hình thành thái độ có ý thức đối với quản lý chất thải.
Số hóa kiểm soát cấp phép: những chân trời an toàn mới
Triển khai hệ thống kiểm soát cấp phép toàn diện cho các công việc có rủi ro cao, bao gồm sự hiện diện trực tiếp của các chuyên gia ("cấp phép mẫu"), ghi hình toàn bộ quy trình bằng máy quay di động và thử nghiệm các tổ hợp phân tích video mạng nơ-ron cố định. Thực tiễn này nhằm mục đích loại bỏ cách tiếp cận hình thức đối với các buổi hướng dẫn trước ca làm việc và kiểm tra PPE, cũng như xây dựng mối quan hệ tin cậy giữa nhân viên và cơ quan kiểm soát.
Bầu không khí giao tiếp: Các chiến lược hành vi trong tình huống xung đột
Áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống để đào tạo các nhà quản lý và nhân viên về kỹ năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết xung đột. Thực tiễn bao gồm tiêu chuẩn hóa công việc của người quản lý và phát triển khái niệm «bầu không khí an toàn» để chuyển đổi văn hóa an toàn HSE từ mức độ bệnh lý sang hệ thống ổn định.
Hệ thống quản lý HSE: Hướng tới an toàn cho người lao động
Triển khai mô hình hệ thống quản lý HSE 12 yếu tố độc quyền, hướng tới con người và quản lý rủi ro. Mô hình chia nguyên nhân sự cố thành hành động nguy hiểm và điều kiện nguy hiểm, tạo rào cản bảo vệ cho từng hướng, bao gồm y tế từ xa, phân tích nguyên nhân gốc rễ và sự tham gia của nhân viên.
Kiểm soát nhân viên trước ca làm việc trên nền tảng 1C:Enterprise 8.3
Tạo hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất để kiểm soát trước ca trên nền tảng «1C:Enterprise 8.3». Thực hiện nguyên tắc «một cửa» tại các trung tâm làm việc theo ca, kết hợp dữ liệu từ bộ phận nhân sự, y tế, an ninh và HSE để tự động hóa việc cấp phép cho nhân sự đến các cơ sở xa xôi.
Cùng chung nhịp đập! Cách Công ty Dầu khí Irkutsk xây dựng hệ thống giao tiếp và thu hút mọi người tham gia vào các vấn đề an toàn
Hệ thống giao tiếp đa cấp về an toàn lao động, bao gồm quản lý cấp cao, nhân viên tuyến đầu và nhà thầu. Bao gồm các nền tảng tương tác thường xuyên (ủy ban, diễn đàn, giờ dừng, ngày an toàn) để đối thoại cởi mở, phân tích sự cố và thu thập phản hồi, giúp giảm đáng kể tỷ lệ tai nạn và nâng cao văn hóa an toàn.
Giám sát quản lý an toàn sản xuất
Chuyển đổi từ thanh tra an toàn lao động nội bộ sang mô hình giám sát quản lý tại các cơ sở dự án từ xa. Thu hút giám sát viên thông qua các cơ quan việc làm tư nhân với việc mở rộng chức năng của họ từ kiểm soát đơn giản sang quản lý rủi ro và đào tạo nhà thầu.
Phương pháp trò chơi như một công cụ nâng cao hiệu quả đào tạo sơ cấp cứu cho nạn nhân
Áp dụng phương pháp tiếp cận định hướng thực hành trong đào tạo sơ cấp cứu bằng phương pháp trò chơi. Thực hành bao gồm phân tích các sự cố thực tế và giải quyết các bài toán tình huống theo nhóm bằng mô hình thực hành và phiếu đánh giá.