#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Ứng dụng di động trong lĩnh vực HSE – "Bản tin HSE"
Phát triển và triển khai ứng dụng di động nội bộ để phát hiện kịp thời rủi ro tại nơi làm việc và chuẩn bị cho nhân viên thi chứng nhận tại Rostekhnadzor. Ứng dụng bao gồm các mô-đun kiểm soát an toàn ngoại tuyến, kiểm tra, truy cập cơ sở kiến thức và tin tức doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro từ xa trong an toàn lao động
Triển khai các công cụ kiểm soát an toàn lao động từ xa tại các cơ sở phân tán về mặt địa lý. Thực tiễn bao gồm tự động hóa hệ thống "Dừng rủi ro" với trò chơi hóa, ghi hình video kiểm tra nồng độ cồn và các công việc có rủi ro cao, cũng như lắp đặt hệ thống giám sát video đối với nhà thầu và nhân viên.
Thực hiện chương trình nghị sự về khí hậu tại công ty "Tatneft"
Thực hiện toàn diện chương trình nghị sự về khí hậu và các nguyên tắc của nền kinh tế tuần hoàn trong một tập đoàn công nghiệp lớn. Áp dụng công nghệ thu giữ và lưu trữ CO2, sử dụng UAV và AI để giám sát khí thải và an toàn, cũng như tạo ra chu trình tái chế khép kín các sản phẩm cao su bằng phương pháp nhiệt phân.
Nâng cao an toàn sản xuất thông qua tác động đến quy trình cung cấp năng lượng
Chuyển đổi sản xuất dược phẩm sang các nguồn tự phát điện (tổ máy phát điện động cơ khí) và cấp nước (giếng khoan artesian). Loại bỏ tình trạng ngừng thiết bị ngoài kế hoạch do sự cố mạng lưới bên ngoài, giúp giảm nhu cầu sửa chữa khẩn cấp và giảm thiểu rủi ro cho nhân viên vận hành.
SIMOPS: Quản lý an toàn trong giai đoạn chạy thử và nghiệm thu
Quản lý an toàn trong các hoạt động đồng thời (SIMOPS) ở giai đoạn chạy thử và nghiệm thu. Bao gồm việc áp dụng danh mục kiểm tra mức độ sẵn sàng, hệ thống LOTO, ma trận thông báo và trực quan hóa nhằm giảm thiểu rủi ro khi có sự giao thoa công việc giữa đội ngũ xây dựng và đội ngũ căn chỉnh chạy thử.
Công cụ giao tiếp trực quan trong HSE: Từ ý tưởng đến triển khai
Triển khai hệ thống giao tiếp trực quan tại một doanh nghiệp an ninh cao nhằm nâng cao nhận thức của nhân viên về các yêu cầu HSE. Phát triển tờ rơi, áp phích và bảng thông tin bằng cách sử dụng nhóm đa chức năng và AI, dẫn đến giảm vi chấn thương và vi phạm lặp lại.
Các yếu tố của hệ thống sản xuất như một công cụ làm việc hiệu quả và an toàn
Tích hợp các yêu cầu an toàn vào các yếu tố của hệ thống sản xuất. Triển khai thẻ hoạt động tiêu chuẩn, hệ thống 5S, chương trình cải tiến liên tục "Có ý tưởng" và xếp hạng đội dựa trên các chỉ số HSE.
Phát triển bền vững của GUP "Mosgortrans" kết hợp với cải thiện các chỉ số môi trường
Tích hợp các nguyên tắc phát triển bền vững vào doanh nghiệp vận tải thông qua việc thay thế xe diesel bằng xe buýt điện, áp dụng giấy đi đường điện tử và trực quan hóa hệ thống quản lý chất thải. Thực tiễn bao gồm mã hóa màu thùng rác và kiểm soát khí nhà kính.
5 bước đảm bảo an toàn đối với công việc có rủi ro cao
Hệ thống quản lý toàn diện đối với các công việc có rủi ro cao, bao gồm phân loại công việc, lập kế hoạch nghiêm ngặt, tự động hóa giấy phép làm việc bằng chữ ký số và hệ thống ghi hình video để phát hiện các rủi ro tiềm ẩn. Việc triển khai hệ thống đã giúp nâng tỷ lệ công việc theo kế hoạch lên 95% và loại bỏ hoàn toàn tai nạn lao động trong quá trình thực hiện.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng thông qua phương pháp rào cản
Chuyển đổi từ danh sách mối nguy hình thức sang hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng năng động thông qua phương pháp rào cản. Thực tiễn bao gồm tích hợp đánh giá rủi ro vào chiến dịch ngân sách, phân bổ trách nhiệm kiểm soát rào cản giữa các cấp quản lý trong các cuộc tuần tra tuyến và xây dựng hệ thống tạo động lực dựa trên việc phát hiện rủi ro.
Phát triển văn hóa an toàn trong điều kiện nguồn lực hạn chế
Áp dụng các công cụ văn hóa an toàn cơ bản trong điều kiện nguồn lực hạn chế tại các cơ sở khai thác dầu khí phân tán. Thực tiễn bao gồm trực quan hóa các quy tắc, lắp đặt gương để kiểm tra PPE, đánh dấu mũ bảo hiểm của nhân viên sẵn sàng sơ cứu, cũng như khởi chạy đường dây nóng và hệ thống Thẻ quan sát mối nguy với động lực vật chất cho sự chủ động.
Cố vấn như một công cụ phát triển nhà quản lý. Giao việc hay không giao việc, đó là vấn đề?
Triển khai hệ thống cố vấn và giao việc như một công cụ phát triển năng lực quản lý. Thực tiễn bao gồm 10 thực tiễn tốt nhất của nhà quản lý, thuật toán giao việc theo chu trình PDCA và quản lý mục tiêu trực quan.