#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
"Viên thuốc an toàn" — thu hút người lao động tham gia phân tích rủi ro thông qua hình ảnh hóa nơi làm việc bằng AI
Thu hút người lao động tham gia phân tích rủi ro nghề nghiệp bằng cách sử dụng các hình ảnh nơi làm việc được cá nhân hóa do trí tuệ nhân tạo (mạng nơ-ron Leonardo) tạo ra. Phương pháp này bao gồm các cuộc họp ngắn 15 phút tại xưởng, nơi nhân viên tìm kiếm các vi phạm được cố ý cài cắm trong hình ảnh, sau đó đề xuất các kịch bản nguy hiểm của riêng họ qua biểu mẫu QR để tạo hình ảnh mới.
Giám sát các công việc có nguy cơ cao, công cụ nhận diện rủi ro trong xây dựng
Triển khai khái niệm định hướng rủi ro thích ứng trong xây dựng thông qua giám sát các công việc có nguy cơ cao. Thực tiễn bao gồm phân vùng công trình, tối ưu hóa danh sách kiểm tra xuống 21-25 mục, loại bỏ rủi ro "ngay tại đây và ngay lúc này" và đánh giá đa cấp với sự tham gia của quản lý tuyến và lãnh đạo cấp cao, cũng như xếp hạng nhà thầu phụ.
Chuyển đổi kiểm soát sản xuất thông qua quản lý rủi ro
Chuyển đổi từ kiểm soát sản xuất hình thức sang mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng bằng phương pháp "Bow-tie". Thực tiễn bao gồm việc phát triển các checklist cho nhân viên kỹ thuật và số hóa quy trình kiểm tra qua ứng dụng di động trên điện thoại thông minh chống cháy nổ với tính năng tự động tạo lệnh khắc phục vi phạm.
Nâng cao kiến thức của nhà thầu? Thực hiện không cần ngân sách!
Hệ thống đào tạo hội nhập hai bước cho nhà thầu, bao gồm kiểm tra trực tuyến qua mã QR và phỏng vấn ngắn với chuyên gia HSE. Giải pháp được thực hiện trên nền tảng trực tuyến của Nga mà không cần thêm ngân sách hay chuyên gia CNTT.
Cổng thông tin nhà thầu như một công cụ hiệu quả trong việc phối hợp với các tổ chức nhà thầu
Triển khai hệ sinh thái số thống nhất “Cổng thông tin nhà thầu” để kiểm soát và phối hợp với các tổ chức nhà thầu. Hệ thống bao gồm việc khảo sát ở giai đoạn đấu thầu, quản lý tài liệu điện tử, kiểm soát đào tạo nhân sự, tổ chức hướng dẫn an toàn qua video và tự động tính toán xếp hạng nhà thầu.
Khách hàng và nhà thầu: hợp tác hiệu quả trong an toàn
Triển khai hệ thống tạo động lực và KPI cho giám đốc dự án (khách hàng) để kiểm soát an toàn của các tổ chức nhận thầu. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi từ các chỉ số phản ứng sang chủ động, đồng bộ hóa KPI của khách hàng và giám sát viên, cũng như thu hút các nhà quản lý của nhà thầu tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên.
Từ hệ thống đến sáng kiến: Lãnh đạo – yếu tố kích hoạt sự thay đổi văn hóa an toàn
Dự án phát triển năng lực lãnh đạo an toàn cho quản lý cấp cơ sở tại doanh nghiệp khai thác mỏ. Áp dụng phương pháp «tam giác lãnh đạo», bao gồm làm gương, ảnh hưởng đến đội ngũ và thực tiễn thường xuyên (BBS, đi tuần tra). Đào tạo dựa trên lý thuyết lãnh đạo tình huống và quản lý thay đổi của Kurt Lewin.
Kiểm soát hiệu quả an toàn giao thông đối với người được phép điều khiển phương tiện công vụ, cách cải thiện an toàn trên đường bộ Nga
Triển khai hệ thống phân tích video dựa trên AI để kiểm soát hành vi của tài xế xe bồn và xe công vụ. Hệ thống ghi nhận các vi phạm nghiêm trọng theo thời gian thực và cảnh báo tài xế, đồng thời truyền dữ liệu để phân tích và phản ứng kịp thời.
Trường học sức khỏe như một công cụ xây dựng văn hóa sức khỏe cho nhân viên
Tổ chức "Trường học sức khỏe" doanh nghiệp dựa trên cơ sở hạ tầng hiện có để xây dựng văn hóa sức khỏe và giảm tỷ lệ mắc bệnh của nhân viên. Dự án bao gồm các buổi học lý thuyết và thực hành thường xuyên, sử dụng chuyên môn nội bộ và mô hình đại sứ.
Cải thiện điều kiện làm việc an toàn trong khuôn khổ phát triển hệ thống sản xuất
Tích hợp các công cụ của hệ thống sản xuất (5S, hệ thống đệ trình ý tưởng, quản lý trực quan, quy trình vận hành tiêu chuẩn) vào các quy trình đảm bảo an toàn tại mỏ dầu. Thực tiễn bao gồm xếp hạng các bộ phận, động lực vật chất và phi vật chất cho nhân viên đối với các sáng kiến cải thiện điều kiện làm việc.
Tích hợp hệ thống quản lý hiệu suất (bao gồm Kaizen, TOC, 5S, sản xuất tinh gọn) và hệ thống quản lý HSE
Tích hợp hệ thống quản lý hiệu suất (Kaizen, sản xuất tinh gọn) và hệ thống quản lý HSE thông qua việc tạo ra các văn phòng dự án chung. Thực hiện các dự án cải tiến nhằm đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất và mức độ an toàn (ví dụ: giám sát video, hiện đại hóa hệ thống thông gió, triển khai ACS).
Tháng An toàn và Sức khỏe Lao động, hay bắt đầu hành trình xây dựng văn hóa an toàn từ đâu
Chương trình toàn diện “Tháng An toàn và Sức khỏe” tại một doanh nghiệp bán lẻ lớn có mạng lưới cơ sở rộng khắp. Bao gồm các hình thức truyền thông kết hợp (hybrid), trò chơi hóa quy trình ghi nhận rủi ro (“Săn tìm rủi ro”), các tuần lễ chuyên đề (sức khỏe, an toàn lao động, an toàn phòng cháy chữa cháy) và đào tạo cấp quản lý về các nguyên tắc “văn hóa công bằng”.