#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Giảm thiểu hỏa hoạn trong sản xuất
Hiện đại hóa thiết bị sản xuất bởi chính doanh nghiệp để giảm thiểu rủi ro hỏa hoạn. Triển khai các giải pháp kỹ thuật (cấu hình lại phần mềm, lắp đặt hàng rào bảo vệ, đồng bộ hóa máy móc) và các biện pháp tổ chức (kiểm soát vùng báo cháy, thực hành với bình chữa cháy) để chuyển từ quản lý an toàn phòng cháy chữa cháy phản ứng sang chủ động.
Giao tiếp hiệu quả: Cách nói về an toàn một cách thú vị
Cách tiếp cận toàn diện để chuyển đổi giao tiếp HSE bằng các công cụ tiếp thị và mạng nơ-ron. Thực tiễn bao gồm kiểm toán hình ảnh HSE theo mô hình Hudson, phát triển chính sách biên tập, tạo nội dung hấp dẫn dựa trên các yếu tố kích hoạt và áp dụng AI để trực quan hóa hướng dẫn và tạo video.
Từ chức năng cục bộ đến đối tác kinh doanh: nhân viên HSE cần phát triển những năng lực nào?
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia an toàn lao động từ người kiểm soát thành đối tác kinh doanh. Phát triển các năng lực mới (sự đồng cảm, tư duy phản biện, Lean, quản lý các bên liên quan) để tích hợp an toàn vào các quy trình kinh doanh của công ty.
Phát triển từ chuyên viên bình thường thành chuyên gia: cách tìm ra con đường của bạn và trở thành chuyên gia được săn đón
Phương pháp phát triển nghề nghiệp có ý thức và phòng ngừa kiệt sức cho các chuyên viên HSE. Bao gồm các công cụ tự đánh giá ("Đường đời", "Bánh xe hạnh phúc") và kỹ thuật phân chia mục tiêu dài hạn ("Kế hoạch từ ước mơ") để phát triển kỹ năng mềm và chuyển từ vai trò thanh tra sang vai trò đối tác.
Văn hóa an toàn sống động: từ hướng dẫn đến giao tiếp
Triển khai huấn luyện chức năng nội bộ và thực hành giao tiếp để phát triển văn hóa an toàn. Phương pháp này bao gồm đào tạo quản lý cấp trung về thông báo sự cố sống động (kể chuyện, đối thoại, nghi thức) và nâng cao hiệu quả các công cụ an toàn thông qua đối thoại cởi mở với người lao động.
Nâng cao hiệu quả các quy trình an toàn, xác định và phát triển các nguồn dự trữ nội bộ của hệ thống
Tập trung hóa chức năng HSE và chuyển đổi sang quản lý theo quy trình với việc phân công các trưởng nhóm quy trình. Thống nhất các văn bản quy định nội bộ, lập kế hoạch dựa trên đánh giá rủi ro và số hóa các hoạt động thường quy (khám sức khỏe, SOUT, giấy phép làm việc, đào tạo an toàn).
Các công cụ tạo động lực cho người lao động làm việc an toàn
Triển khai hệ thống tạo động lực toàn diện cho nhân viên làm việc an toàn, bao gồm các đề cử «Nhân viên xuất sắc nhất» và «Bộ phận xuất sắc nhất», chương trình đề xuất cải tiến «Ý tưởng an toàn» và ứng dụng di động ghi nhận rủi ro «Insight: Kiểm soát cộng đồng». Sử dụng chế độ ẩn danh ban đầu để vượt qua sự phản kháng, sau đó chuyển sang khen thưởng vật chất và tinh thần cho những người tham gia tích cực.
Quản lý rủi ro thông qua việc loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm
Phương pháp tiếp cận hệ thống để quản lý rủi ro thông qua việc phân tích nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm và sự không phù hợp (phương pháp “5 Tại sao”, phân tích rào cản). Thực tiễn này bao gồm việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn (đánh giá an toàn, đánh giá an toàn dựa trên hành vi - BBS, giám sát qua video, đường dây nóng), xác định các nguyên nhân cơ bản lặp đi lặp lại và chuyển đổi chương trình đào tạo dựa trên các tình huống thực tế.
Văn hóa an toàn: Cách đào tạo thực tế thay đổi hành vi nhân viên
Tích hợp các vấn đề HSE và đánh giá rủi ro vào các chương trình đào tạo kỹ thuật thực tế cho nhân viên bảo trì. Tạo ra các khu phức hợp đào tạo với thiết bị nhân bản để thực hành các kỹ năng thực hiện an toàn các hoạt động thường quy, bao gồm nói to các hành động và kiểm tra chéo theo danh sách kiểm tra.
Số hóa các quy trình an toàn lao động
Tạo hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật số HSE bởi một lập trình viên nội bộ. Đã triển khai các mô-đun kiểm toán hành vi, ghi nhận điều kiện nguy hiểm, kiểm soát quyết định và giấy phép điện tử tích hợp với cổng thông tin doanh nghiệp và hệ thống kế toán.
Triển khai công nghệ chữa cháy nhũ tương - khí dung cải tiến. Giảm thiểu các sự cố nguy hiểm tại giàn xuất ô tô của kho xăng dầu
Triển khai công nghệ chữa cháy nhũ tương - khí dung cải tiến tại giàn xuất ô tô của kho xăng dầu. Chuyển sang hệ thống xuất từ dưới lên để giảm thiểu rủi ro tĩnh điện và ngã từ trên cao, cũng như phối hợp toàn diện với nhà thầu qua mô phỏng 3D và diễn tập chung với Bộ Tình trạng Khẩn cấp.
Làm thế nào để đào tạo nhân viên thực hiện đánh giá an toàn hành vi chất lượng?
Tích hợp đào tạo đánh giá an toàn hành vi vào các cuộc thi kỹ năng nghề nghiệp và khóa đào tạo ngắn. Thực hành kỹ năng đánh giá bằng các tình huống mô phỏng, "người vi phạm" được chuẩn bị sẵn, tình huống qua ảnh và danh sách kiểm tra với tiêu chí "tính thuyết phục".