#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Điểm nhấn nổi bật tại mỏ "Zapolyarny": Bức tường truyền cảm hứng! Cách những ý tưởng nhỏ tạo nên điều lớn lao!
Nhân dịp kỷ niệm 80 năm thành lập mỏ Zapolyarny, đội ngũ thuộc ban quản lý an toàn công nghiệp và an toàn sức khỏe nghề nghiệp đã tạo nên một bức tranh tường độc đáo tại lối vào chính của tòa nhà hành chính và sinh hoạt. Bài viết kể về việc tác phẩm nghệ thuật này đã kết hợp các hình ảnh sản xuất và kỹ thuật, trở thành một lời nhắc nhở trực quan về các quy tắc an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Bài viết cho thấy một sáng kiến sáng tạo giúp tăng cường tinh thần đồng đội và hình thành văn hóa trách...
Khách hàng và nhà thầu: hợp tác hiệu quả trong an toàn
Triển khai hệ thống tạo động lực và KPI cho giám đốc dự án (khách hàng) để kiểm soát an toàn của các tổ chức nhận thầu. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi từ các chỉ số phản ứng sang chủ động, đồng bộ hóa KPI của khách hàng và giám sát viên, cũng như thu hút các nhà quản lý của nhà thầu tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên.
Tại sao chúng ta lại làm vậy?
Bài viết giải thích những lý do tâm lý và xã hội học khiến nhân viên vi phạm quy tắc an toàn công nghiệp không phải vì ý đồ xấu, mà do đặc điểm hoạt động của bộ não và những định kiến nhận thức. Tài liệu phân tích sáu cái bẫy tâm lý điển hình và đề xuất các bước có cơ sở khoa học để giảm thiểu rủi ro thông qua việc hiểu bản chất con người, phát triển sự tin tưởng và thay đổi hệ thống thay vì tìm kiếm người đổ lỗi.
Trường học sức khỏe như một công cụ xây dựng văn hóa sức khỏe cho nhân viên
Tổ chức "Trường học sức khỏe" doanh nghiệp dựa trên cơ sở hạ tầng hiện có để xây dựng văn hóa sức khỏe và giảm tỷ lệ mắc bệnh của nhân viên. Dự án bao gồm các buổi học lý thuyết và thực hành thường xuyên, sử dụng chuyên môn nội bộ và mô hình đại sứ.
Cải thiện điều kiện làm việc an toàn trong khuôn khổ phát triển hệ thống sản xuất
Tích hợp các công cụ của hệ thống sản xuất (5S, hệ thống đệ trình ý tưởng, quản lý trực quan, quy trình vận hành tiêu chuẩn) vào các quy trình đảm bảo an toàn tại mỏ dầu. Thực tiễn bao gồm xếp hạng các bộ phận, động lực vật chất và phi vật chất cho nhân viên đối với các sáng kiến cải thiện điều kiện làm việc.
Ngày của Giám đốc trong vai trò Chuyên viên HSE: Cách nhà lãnh đạo thay đổi văn hóa an toàn trong 8 giờ mỗi tuần
Sự tham gia trực tiếp hàng tuần của người đứng đầu trong vai trò chuyên viên HSE tại hiện trường sản xuất. Thực tiễn bao gồm giao tiếp trực tiếp với công nhân, giải quyết nhanh chóng các vấn đề sinh hoạt và sản xuất, áp dụng mã QR để báo cáo mối đe dọa và trò chơi hóa qua cuộc thi «Phân xưởng An toàn».
An toàn không ảo tưởng: Cách tránh hội chứng sùng bái hàng hóa khi áp dụng thực tiễn HSE
Chẩn đoán và chuyển đổi các quy trình an toàn hình thức thành cơ chế hoạt động thực tế. Phân biệt giữa phá hoại có ý thức (chủ nghĩa hình thức) và sao chép mù quáng (hội chứng sùng bái hàng hóa) để áp dụng các giải pháp quản lý, bao gồm tấm gương lãnh đạo và đào tạo cơ chế kết quả.
Giao tiếp hiệu quả: Cách nói về an toàn một cách thú vị
Cách tiếp cận toàn diện để chuyển đổi giao tiếp HSE bằng các công cụ tiếp thị và mạng nơ-ron. Thực tiễn bao gồm kiểm toán hình ảnh HSE theo mô hình Hudson, phát triển chính sách biên tập, tạo nội dung hấp dẫn dựa trên các yếu tố kích hoạt và áp dụng AI để trực quan hóa hướng dẫn và tạo video.
Phỏng vấn các nhà lãnh đạo an toàn: Vladimir Varlamov
Chuyển đổi hệ thống văn hóa an toàn tại các doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua sự tham gia của quản lý cấp cao, áp dụng hệ thống ủy ban an toàn và tiêu chuẩn công việc của người quản lý. Thực tiễn bao gồm sử dụng công cụ "đối thoại về an toàn", giảm số lượng nhà thầu để giảm tai nạn và điều chỉnh các phương pháp trong điều kiện tài chính hạn hẹp.
+1
Bàn tròn "Các chỉ số chủ động trong an toàn: Điều gì thực sự hiệu quả và điều gì chỉ là hình thức?"
Áp dụng các chỉ số an toàn chủ động để chuyển từ quản lý thụ động sang phòng ngừa. Phân bổ các mục tiêu chiến lược (không có tai nạn) xuống cấp quản lý tuyến đầu thông qua các số liệu, chẳng hạn như số lượng quan sát được thực hiện, các vi phạm được phát hiện và các cải tiến được thực hiện.
Cách duy trì hệ thống trong bối cảnh nhiều thay đổi
Chiến lược toàn diện để phục hồi và ổn định hệ thống quản lý HSE trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự và thay đổi cơ cấu. Bao gồm cập nhật đánh giá rủi ro, áp dụng quy trình quản lý sự thay đổi (Management of Change), hoạt động của các ủy ban xử lý khủng hoảng, xem xét lại động lực vật chất và ma trận năng lực, cũng như các cuộc khảo sát nhanh thường xuyên đối với nhân viên.
+1
Phiên benchmarking "Cách thu hút tham gia vào an toàn: từ Quản lý cấp cao đến công nhân"
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo không chính thức (đại diện và đại sứ) về văn hóa an toàn không có chức năng giám sát. Thực hiện các dự án cá nhân của quản lý cấp cao và thu hút các nhà quản lý sản xuất thông qua phương pháp đồng tham gia phát triển các biện pháp an toàn lao động.