#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Đối thoại mở với Ekaterina Rogova: cách giảm 70% tai nạn lao động nghiêm trọng trong 2 năm
Chuyển đổi có hệ thống các phương pháp tiếp cận HSE, bao gồm triển khai đào tạo định hướng thực hành cho quản lý tuyến, hệ thống quản lý rủi ro và xếp hạng bộ phận. Từ bỏ khái niệm 'yếu tố con người' để tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của sự cố và tạo điều kiện thuận lợi cho công việc an toàn.
Giao lưu trực tuyến với các nhà lãnh đạo HSE: Alexander Pivikov
Cách tiếp cận toàn diện để chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp thông qua việc thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên (gemba), số hóa các quy trình HSE chính (đánh giá, điều tra, giấy phép làm việc điện tử) và thay thế tiền phạt bằng các công cụ tạo động lực tích cực và khóa thẻ ra vào. Việc phân bổ các bộ phận chuyên trách để phát triển văn hóa an toàn cho phép tách biệt các nhiệm vụ tuân thủ khỏi các sáng kiến văn hóa.
Top 10 rào cản an toàn: Phiên thảo luận tìm kiếm giải pháp chung
Phiên tương tác tìm kiếm giải pháp chung nhằm xác định và hệ thống hóa các rào cản chính cản trở việc tích hợp HSE vào quy trình kinh doanh. Người tham gia đã xác định top 10 vấn đề, bao gồm xung đột lợi ích, tính hình thức, thiếu lãnh đạo và năng lực, để xử lý chi tiết sau này.
Chiến lược tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu nhiều giai đoạn tại cơ sở sản xuất nguy hiểm, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, cấp phép hai giai đoạn vào hiện trường và kiểm soát liên tục. Thực tiễn tích hợp các công cụ tạo động lực (thay thế tiền phạt bằng việc mua PPE), xếp hạng nhà thầu thường xuyên và xếp tầng các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z.
An toàn giao thông đường bộ tại LLC INK
Tổ chức giám sát thủ công thời gian nghỉ ngơi của tài xế nhà thầu với phân tích nguyên nhân vi phạm sau đó. Chuyển đổi hệ thống tiền phạt vi phạm luật giao thông thành cơ chế tái đầu tư quỹ có mục tiêu vào việc đào tạo các chuyên gia nhà thầu về lái xe phòng thủ.
Giao tiếp và sự tham gia của người lao động trong việc phát triển văn hóa an toàn sản xuất
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút người lao động vào việc phát triển văn hóa an toàn thông qua việc tích hợp đào tạo với thực tế sản xuất và các chiến dịch truyền thông quy mô lớn. Đã triển khai các giảng viên an toàn nội bộ, thực tập "thực địa" cho giảng viên, đánh giá mục tiêu (tháng an toàn), chương trình đóng góp ý tưởng và các cơ chế thi đấu (chạy tiếp sức, thi kỹ năng nghề nghiệp).
Thực tiễn tăng cường sức khỏe và phúc lợi nhân viên làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý sức khỏe và phúc lợi của nhân viên tại các cơ sở vùng sâu vùng xa, bao gồm số hóa khám sức khỏe (Face ID, tổ hợp di động, y tế từ xa), liệu pháp hành vi ("Trường học sức khỏe") và phát triển cơ sở hạ tầng thể thao - sức khỏe. Thực tiễn nhằm mục đích chuyển đổi từ điều trị thụ động sang chủ động hình thành lối sống lành mạnh cho người lao động theo ca.
Phát triển viện đào tạo nội bộ: cách phát triển và giữ chân các chuyên gia xuất sắc trong việc phát triển văn hóa an toàn
Phát triển viện đào tạo nội bộ về văn hóa an toàn thông qua đào tạo trực tiếp kỹ năng mềm, tham gia phát triển chương trình và tạo lộ trình nghề nghiệp. Thực tiễn bao gồm tổ chức hội nghị ngoại khóa, thi kỹ năng nghề và thu hút giảng viên thực tập quản lý tuyến đầu để ngăn kiệt sức và giữ chân chuyên gia.
Hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm
Triển khai hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm (near miss) tại cơ sở sản xuất sử dụng biểu mẫu giấy. Quy trình bao gồm ghi nhận, khắc phục ban đầu, thông tin đa cấp và tạo động lực cho nhân viên để đạt mục tiêu không tai nạn.
Quản lý rủi ro trọng yếu – thật dễ dàng! Nhưng chỉ khi cùng nhau thực hiện
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro trọng yếu với trọng tâm là thu hút sự tham gia của cấp quản lý và nhân viên tuyến đầu. Xây dựng đội ngũ chuyên viên rủi ro từ những công nhân giàu kinh nghiệm, sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy và áp dụng trò chơi hóa vào quy trình.
Lãnh đạo "kiểu cũ" - cách thu hút họ về "phe" mình
Hệ thống thu hút các nhà lãnh đạo tham gia vào văn hóa an toàn chủ động thông qua việc truyền đạt tiêu chuẩn theo mô hình thác nước, đào tạo định hướng thực hành và xếp hạng. Bao gồm các công cụ tạo động lực phi vật chất, trò chơi hóa (cửa hàng nội bộ) và xếp hạng chẩn đoán các nhà lãnh đạo theo tiêu chí áp dụng các công cụ an toàn.
Có thể tích hợp văn hóa an toàn của ngành công nghiệp hạt nhân vào các lĩnh vực hoạt động khác không? Câu trả lời là CÓ!
Tách văn hóa an toàn thành một yếu tố quản lý doanh nghiệp độc lập dựa trên kinh nghiệm của ngành hạt nhân. Triển khai hệ thống phát triển ba cấp độ (chính sách, quản lý, cá nhân) và xây dựng đội ngũ đại diện độc lập về văn hóa an toàn.