#Rủi ro
Phân chia khoanh vùng khắc chế rủi ro trốn góc. Tìm ra yếu huyệt do bản năng xuề xòa của người trần mắt thịt làm phát sinh tai họa. Gò ép xoay chuyển góc nhìn kiêu ngạo của thợ cựu trào lúc giao phó mạng sống thay cho thói gật gù đóng mộc qua kiểm duyệt thủ tục nhàm chán.
Làm thế nào để lựa chọn nhà thầu?
Việc lựa chọn tổ chức nhà thầu bao gồm hai giai đoạn then chốt: tiền kiểm tra năng lực để loại bỏ các ứng viên yếu và đánh giá kỹ thuật để xác định đơn vị trúng thầu. Bài viết xem xét việc áp dụng ma trận kỹ thuật riêng biệt với các tiêu chí về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, kinh nghiệm làm việc và quản lý chất lượng, cũng như quy trình xử lý rủi ro khi lựa chọn ứng viên. Tài liệu giúp Bên giao thầu tổ chức đúng đắn quy trình đánh giá nhà thầu và chuẩn bị các biện pháp toàn diện để thực hiện t...
Ứng dụng di động để tìm kiếm và nhận diện rủi ro. Bắt đầu từ đâu nếu không có ngân sách
Phát triển và triển khai ứng dụng di động để nhân viên tìm kiếm và nhận diện rủi ro trong điều kiện ngân sách hạn hẹp. Thực tiễn bao gồm trò chơi hóa quá trình xác định mối nguy, tổ chức "săn rủi ro" theo lịch trình và sử dụng ứng dụng nhắn tin làm công cụ thu thập dữ liệu thay thế.
Đối tác kỹ thuật số về an toàn lao động - công cụ theo dõi quản lý nhà thầu từng bước trong lĩnh vực HSE
Triển khai công cụ theo dõi kỹ thuật số "Đối tác kỹ thuật số về an toàn lao động" để quản lý các tổ chức nhà thầu. Hệ thống tự động hóa quy trình từ khởi tạo hợp đồng đến đánh giá hoạt động của nhà thầu, bao gồm việc hình thành sổ đăng ký rủi ro, kiểm soát việc thực hiện các biện pháp chủ động và tự động tính toán xếp hạng an toàn.
Thực tiễn hợp tác với các nhà thầu về bảo vệ môi trường
Tích hợp các yêu cầu môi trường vào công tác hợp đồng với các nhà thầu tại Nhà máy điện hạt nhân Novovoronezh. Đã phát triển một biên bản xuyên suốt duy nhất về phát sinh và chuyển giao chất thải, triển khai các sơ đồ quản lý chất thải trực quan tại nơi làm việc và điều chỉnh phương pháp đánh giá rủi ro môi trường dựa trên tiêu chuẩn ISO 31000.
Thực tiễn tương tác với các nhà thầu về HSE
Chuyển đổi sang hệ thống tương tác chủ động với các nhà thầu trong giai đoạn xây dựng tổ máy điện. Triển khai các tiêu chuẩn an toàn chung, hệ thống đánh giá nhanh 100 điểm, các chuyến đi thực tế chung của lãnh đạo, đào tạo tương tác "An toàn có ý thức" và nền tảng kỹ thuật số để ghi lại sai lệch và tính toán rủi ro.
Giải pháp kỹ thuật đảm bảo an toàn khi làm việc trên cao
Triển khai hệ thống neo cố định để đảm bảo an toàn khi làm việc trên cao tại doanh nghiệp sản xuất. Dự án bao gồm đánh giá rủi ro nghề nghiệp, lựa chọn thiết bị trong nước trong bối cảnh bị trừng phạt và trang bị từng bước cho các khu vực rủi ro cao như cầu vượt, mái nhà và cột ăng ten.
Hệ thống giám sát nhân sự kỹ thuật số như một công cụ quản lý rủi ro HSE
Triển khai hệ thống giám sát nhân sự kỹ thuật số tại các mỏ tự trị của công ty dịch vụ dầu khí. Sử dụng thiết bị liên lạc tìm kiếm không dây, vòng đeo tay theo dõi sức khỏe chống cháy nổ và đèn hiệu vô tuyến (mạng LoRaWAN) để theo dõi vị trí, tình trạng thể chất, thông số môi trường và việc sử dụng PPE theo thời gian thực. Hệ thống cho phép phản ứng nhanh với tín hiệu SOS, xác định các nguy cơ tiềm ẩn và phân tích hành động nguy hiểm để phát triển các biện pháp khắc phục.
Văn hóa an toàn và quản lý rủi ro (tiếp theo)
Bài viết dành riêng cho các công cụ thực tiễn để phát triển văn hóa an toàn và quản lý rủi ro trong sản xuất. Tài liệu xem xét các phương pháp như đánh giá rủi ro động, phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại trước ca làm việc và giám sát hành vi của nhân viên. Tác giả giải thích cách xử lý các nguyên nhân gốc rễ của sự cố và phát triển thái độ có ý thức đối với an toàn giúp ngăn ngừa kịp thời các tình huống nguy hiểm.
Khu vực xanh
Bài viết đề cập đến việc hợp pháp hóa các vùng xanh tại các cơ sở sản xuất nguy hiểm nhằm phục vụ việc di chuyển an toàn của công nhân, nhà thầu và khách tham quan mà không cần quần áo bảo hộ và thiết bị bảo vệ cơ quan hô hấp. Các tuyến đường như vậy được bố trí tại các khu vực mà tác động của các yếu tố độc hại hoàn toàn bị loại bỏ, cho phép di chuyển từ cổng kiểm soát đến các tòa nhà sinh hoạt và hành chính mà không vi phạm quy định. Tài liệu mô tả các phương pháp trực quan hóa các vùng này bằ...
Văn hóa an toàn và quản lý rủi ro
Bài viết tập trung vào việc hình thành văn hóa an toàn và phương pháp tiếp cận có hệ thống trong quản lý rủi ro sản xuất thông qua việc làm việc với nhận thức của nhân viên và sự lãnh đạo của các nhà quản lý. Bài viết xem xét các phương pháp thực tiễn để thay đổi hành vi và nhận thức về mối đe dọa, chuyển trọng tâm từ kiểm soát hình thức và xử phạt sang việc phát hiện các yếu tố nguy hiểm và phát triển trách nhiệm cá nhân. Tài liệu giải thích cách vượt qua các định kiến, chủ động điều chỉnh nhận...
Nâng cao văn hóa an toàn và quản lý rủi ro
Chương trình chuyển đổi văn hóa an toàn toàn diện nhằm thay đổi hành vi nhân viên và giảm thiểu tai nạn (bao gồm cả sinh hoạt). Đã triển khai các công cụ thực tế để thu hút nhân sự: đánh giá rủi ro động, cùng xây dựng phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại an toàn và trực quan hóa các mối nguy tại nơi làm việc.
Mở đăng ký cho phiên mastermind "Quản lý rủi ro sản xuất"
Vào ngày 26 tháng 10 năm 2022, buổi thảo luận mastermind trực tuyến 'Quản lý rủi ro sản xuất' sẽ diễn ra, hướng tới việc cùng nhau xây dựng các giải pháp theo yêu cầu của người tham gia. Người tham gia sẽ có thể phân tích các bước của quy trình quản lý rủi ro trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động cũng như an toàn công nghiệp, thảo luận về các thực tiễn tốt nhất và các công cụ để triển khai chúng tại doanh nghiệp, cũng như trao đổi kinh nghiệm với các đồng nghiệp. Buổi thảo luận do các chuy...