#Kiểm toán an toàn
Thực hành kiểm toán an toàn nội bộ: kiểm soát nhiều giai đoạn, chuyển từ giấy tờ sang danh sách kiểm tra kỹ thuật số và hệ thống quan sát định kỳ để tạo ra bức tranh minh bạch về an toàn.
Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp
Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp tại một doanh nghiệp hóa dầu. Bao gồm hệ thống quản lý rủi ro tích hợp theo chiều dọc, đào tạo định hướng thực hành, đánh giá có mục tiêu, thu hút nhân viên thông qua các giải vô địch an toàn và triển khai giám sát video thông minh để kiểm soát việc sử dụng PPE khi làm việc trên cao.
Lộ trình triển khai hệ thống vận hành doanh nghiệp về hướng An toàn vệ sinh lao động (HSE)
Triển khai lộ trình 5 cấp độ để tích hợp HSE vào hệ thống vận hành doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phát triển quy trình từng bước từ ghi nhận dữ liệu cơ bản đến tạo môi trường dễ tiếp cận, làm việc với vi dữ liệu trạm y tế để cải thiện công thái học, cùng với quản lý trực quan và đánh giá rủi ro đa cấp có sự tham gia của quản lý tuyến đầu và người lao động.
Phát triển bền vững của JSC "AK Tulamashzavod". Tăng trưởng khối lượng sản xuất kết hợp với cải thiện hiệu suất môi trường
Tích hợp các sáng kiến sinh thái vào chiến lược phát triển của một doanh nghiệp lớn thuộc tổ hợp công nghiệp-quốc phòng. Triển khai chu trình tuần hoàn nước khép kín, từ chối tiêu thụ nước sông để làm mát, nội địa hóa các hệ thống làm sạch khí, cũng như tổ chức kiểm toán sinh thái nội bộ và giáo dục nhân viên.
Các công cụ nâng cao văn hóa an toàn – Kinh nghiệm thực tiễn
Áp dụng năm công cụ nâng cao văn hóa an toàn tại một doanh nghiệp sản xuất lớn: Ngày An toàn hàng tháng, ủy ban điều tra công cộng có sự tham gia của công nhân, phòng hướng dẫn tương tác, phòng giải đố và trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng phát hiện vi phạm cho quản lý tuyến đầu.
Các công cụ quản lý rủi ro chấn thương. Kinh nghiệm áp dụng văn hóa an toàn tại PJSC "Mosenergo"
Chuyển đổi văn hóa sản xuất tại PJSC "Mosenergo" thông qua việc áp dụng "10 quy tắc vàng về an toàn", đánh giá hành vi an toàn (BBS) và đào tạo nhận thức ("Năng lượng An toàn"). Hệ thống bao gồm sự tham gia của nhân viên vào quản lý rủi ro tại nơi làm việc, hoạt động của các đội cơ động để kiểm tra toàn diện chi nhánh và khảo sát ẩn danh hàng năm để đánh giá mức độ thực tế của văn hóa an toàn.
Giám sát hành vi tại nơi làm việc và xác định nguyên nhân gây ra hành vi không an toàn của người lao động
Bài viết xem xét quy trình thực hiện kiểm toán hành vi và đối thoại an toàn (KTHV), được áp dụng tại AO «Energospetsmontazh» nhằm giám sát liên tục hành động của người lao động và xác định nguyên nhân của các hành vi không an toàn. Tài liệu mô tả các mục tiêu và phương pháp tiến hành quan sát cũng như các cuộc trò chuyện cá nhân giữa quản lý và nhân viên, cho phép nhanh chóng phát hiện các hành động nguy hiểm và củng cố các phương pháp làm việc an toàn. Việc áp dụng thực tế phương pháp này giúp...
Hệ thống quản lý an toàn sản xuất đối với các nhà thầu
Hệ thống quản lý toàn diện về an toàn sản xuất đối với các tổ chức nhà thầu, bao phủ khoảng 40.000 người lao động tại các cơ sở sản xuất và công trường xây dựng. Thực tiễn này bao gồm việc chuyển dịch trọng tâm sang công tác phòng ngừa trước khi cấp phép vào cơ sở, phân tách nhà thầu thành phạm vi sản xuất và phạm vi xây dựng, cũng như áp dụng cơ chế miễn giảm tiền phạt và tập trung vào việc đánh giá lại hệ thống quản lý nội bộ khi điều tra sự cố.
Hỗ trợ triển khai các công cụ phát triển văn hóa an toàn và hệ thống quản lý HSE tại doanh nghiệp
Thành lập tổ chức quản lý rủi ro nội bộ, làm việc trực tiếp tại phân xưởng để hỗ trợ liên tục các công cụ văn hóa an toàn. Họ điều phối việc săn lùng rủi ro, kiểm toán nhà thầu, hỗ trợ chuyến thăm của lãnh đạo, giao việc đầu ca và xây dựng hệ thống truyền đạt thông tin.
Chiến lược hợp tác với các nhà thầu của "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Hệ thống quản lý nhà thầu đa cấp, bao gồm phân loại hợp đồng theo rủi ro, kiểm toán sơ bộ, yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, xếp hạng và tạo động lực cho nhà thầu. Tích hợp các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z vào công tác nhà thầu để đạt tỷ lệ tai nạn bằng không.
Phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro trong kiểm soát hành chính về HSE
Chuyển đổi hệ thống kiểm soát hành chính ba cấp độ truyền thống sang mô hình dựa trên rủi ro. Triển khai đánh giá hàng tháng về văn hóa an toàn của các cơ sở sản xuất theo 10 chỉ số bằng danh sách kiểm tra thống nhất, hình thành bảng xếp hạng đối tượng và tiến hành đào tạo vi mô cho nhân viên tại nơi làm việc. Các đối tượng có xếp hạng thấp sẽ bị kiểm soát chặt chẽ, trong khi những đối tượng có xếp hạng cao chỉ được kiểm tra qua tài liệu.
Cùng nhau học hỏi
Bài viết đề cập đến sự chuyển đổi công việc của các chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp từ các đợt kiểm tra hình thức và chỉ thị sang phân tích hệ thống, giao tiếp và phát triển khả năng tự kiểm soát. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong việc tiến hành các đợt kiểm tra mục tiêu bằng cách sử dụng danh sách kiểm tra chi tiết và thảo luận chung về nguyên nhân vi phạm với người thực hiện công việc. Phương pháp được mô tả giúp các chuyên gia xác định nguyên nhân gốc rễ của các rủi ro,...
Trong cùng đội ngũ với nhà thầu. Huyền thoại hay thực tế?
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu tại nhà máy điện hạt nhân. Bao gồm việc tích hợp các yêu cầu an toàn vào tài liệu mua sắm, thẩm định bắt buộc các tài liệu HSE trước khi ký hợp đồng, hệ thống giám sát và tự đánh giá theo các tiêu chí chung, cũng như đào tạo thực tế cho nhà thầu về đánh giá rủi ro tại nơi làm việc.