#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Quản lý rủi ro trọng yếu – thật dễ dàng! Nhưng chỉ khi cùng nhau thực hiện
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro trọng yếu với trọng tâm là thu hút sự tham gia của cấp quản lý và nhân viên tuyến đầu. Xây dựng đội ngũ chuyên viên rủi ro từ những công nhân giàu kinh nghiệm, sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy và áp dụng trò chơi hóa vào quy trình.
Lãnh đạo "kiểu cũ" - cách thu hút họ về "phe" mình
Hệ thống thu hút các nhà lãnh đạo tham gia vào văn hóa an toàn chủ động thông qua việc truyền đạt tiêu chuẩn theo mô hình thác nước, đào tạo định hướng thực hành và xếp hạng. Bao gồm các công cụ tạo động lực phi vật chất, trò chơi hóa (cửa hàng nội bộ) và xếp hạng chẩn đoán các nhà lãnh đạo theo tiêu chí áp dụng các công cụ an toàn.
Tình nguyện viên an toàn của "Severstal"
Tạo lập và phát triển phong trào tình nguyện viên an toàn trong công nhân tại doanh nghiệp công nghiệp lớn. Chương trình dựa trên sự tham gia tự nguyện, không có KPI định lượng và động lực phi vật chất, bao gồm đào tạo kỹ năng mềm theo yêu cầu và tham gia các chuyến đi của lãnh đạo.
Các định hướng chiến lược phát triển hệ thống đảm bảo an toàn lao động tại SUEK-Khakassia LLC
Cách tiếp cận toàn diện để đảm bảo an toàn tại các doanh nghiệp khai thác lộ thiên, bao gồm đào tạo tư duy định hướng rủi ro, quản lý rủi ro nghiêm trọng, đánh giá hành vi và triển khai các hệ thống giám sát kỹ thuật số (cảm biến, thẻ, hệ thống «Karyer»). Thực tiễn chứng minh sự tích hợp các giải pháp kỹ thuật với phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả đào tạo và tương tác với các bộ phận sản xuất.
An toàn đến giải cứu: Lợi ích cho sản xuất là gì?
Chuyển đổi toàn diện hệ thống HSE tại một công ty khai thác và luyện kim lớn với trọng tâm là năng lực lãnh đạo của người quản lý. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (cổng thông tin HSE, bản đồ nhiệt), tiêu chuẩn hóa kiểm tra tuyến đường và phát triển hệ thống chứng nhận nội bộ cho người quản lý về năng lực an toàn.
Phát triển văn hóa sản xuất an toàn tại AO "Razrez Tugnuysky"
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển văn hóa sản xuất an toàn tại doanh nghiệp khai thác mỏ, dựa trên phân tích rủi ro nghiêm trọng và áp dụng rào chắn đa cấp. Thực tiễn bao gồm số hóa phản hồi qua mã QR, sử dụng phương tiện bảo vệ kỹ thuật (hệ thống ánh sáng định hướng, kiểm soát tình trạng tài xế, thiết bị báo điện áp) và thu hút nhân viên thông qua đào tạo và tạo động lực.
Chiến lược và chiến thuật
Tích hợp các mục tiêu HSE và môi trường vào chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty thực phẩm với báo cáo thường xuyên cho hội đồng quản trị. Triển khai hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 45001 và ISO 14001, sử dụng Yandex Forms để thu thập vi chấn thương và thẻ an toàn, cũng như gắn kết sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên với kiến thức về HSE.
Chiến lược HSE và chiến lược sản xuất: Những điểm giao thoa
Tích hợp chiến lược HSE vào quy trình sản xuất thông qua việc đưa các chỉ số an toàn vào KPI của giám đốc điều hành, áp dụng phương pháp điều tra sự cố để phân tích thời gian ngừng thiết bị và thực hiện quyền đình chỉ công việc không an toàn. Thực tiễn cũng bao gồm việc mở rộng các tiêu chuẩn an toàn cho các nhà thầu bằng cách tích hợp họ vào hệ thống quản lý rủi ro của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp: ứng dụng phương pháp trò chơi trong đào tạo nhân viên
Sự thay đổi của pháp luật trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đòi hỏi các công ty phải nhanh chóng đào tạo người lao động về việc nhận diện các mối nguy hiểm và rủi ro tại nơi làm việc. Bài viết giải thích cách ứng dụng trò chơi hóa và trò chơi bàn giúp vượt qua cách tiếp cận mang tính hình thức của nhân viên và tăng cường sự tham gia vào quá trình đào tạo. Thông qua ví dụ về trò chơi kinh doanh "Dấu ấn an toàn", các tác giả chỉ ra phương pháp thực tiễn để rèn luyện xử lý các tình huố...
Quản lý rủi ro thông qua việc loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm
Phương pháp tiếp cận hệ thống để quản lý rủi ro thông qua việc phân tích nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm và sự không phù hợp (phương pháp “5 Tại sao”, phân tích rào cản). Thực tiễn này bao gồm việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn (đánh giá an toàn, đánh giá an toàn dựa trên hành vi - BBS, giám sát qua video, đường dây nóng), xác định các nguyên nhân cơ bản lặp đi lặp lại và chuyển đổi chương trình đào tạo dựa trên các tình huống thực tế.
Văn hóa an toàn: Cách đào tạo thực tế thay đổi hành vi nhân viên
Tích hợp các vấn đề HSE và đánh giá rủi ro vào các chương trình đào tạo kỹ thuật thực tế cho nhân viên bảo trì. Tạo ra các khu phức hợp đào tạo với thiết bị nhân bản để thực hành các kỹ năng thực hiện an toàn các hoạt động thường quy, bao gồm nói to các hành động và kiểm tra chéo theo danh sách kiểm tra.
Làm thế nào để giúp nhân viên phân biệt giữa mối nguy và rủi ro?
Bài viết giải thích sự khác biệt giữa mối nguy như một nguồn tổn hại tiềm ẩn và rủi ro như xác suất xảy ra một sự kiện cùng với các hậu quả của nó. Để giúp những người lao động hay nhầm lẫn các khái niệm này, tác giả đưa ra hai phương pháp — giải thích sự khác biệt qua ví dụ về con sư tử và thảo luận về mối nguy cùng rủi ro qua hình ảnh. Những phương pháp tiếp cận này có thể được sử dụng trong bất kỳ khóa đào tạo và huấn luyện nào để tìm ra các ví dụ trực quan ngay cả khi không có trình độ chuyê...