#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Chu trình an toàn – công cụ tích lũy để đạt "mục tiêu 0"
Công cụ "Chu trình an toàn" là một bảng mặt số trực quan để lặp lại ngắt quãng thường xuyên thông tin về các sự cố trong quá khứ và rủi ro hàng đầu của bộ phận. Mỗi tuần, trọng tâm chuyển sang một sự cố mới, được xử lý thông qua thông tin, kiểm soát biện pháp khắc phục và tái hiện trực quan (nội dung gây sốc), trong khi việc quản lý công cụ được giao cho các quản lý tuyến.
Văn hóa an toàn sống động: từ hướng dẫn đến giao tiếp
Triển khai huấn luyện chức năng nội bộ và thực hành giao tiếp để phát triển văn hóa an toàn. Phương pháp này bao gồm đào tạo quản lý cấp trung về thông báo sự cố sống động (kể chuyện, đối thoại, nghi thức) và nâng cao hiệu quả các công cụ an toàn thông qua đối thoại cởi mở với người lao động.
Thiết lập hệ thống máy khử rung tim công cộng tại nơi công cộng và nơi làm việc để sơ cứu hiệu quả nhất khi ngừng tim đột ngột
Thiết lập hệ thống máy khử rung tim công cộng tại doanh nghiệp có tính đến những thay đổi trong luật pháp (Lệnh số 220n của Bộ Y tế). Bao gồm phân tích rủi ro, mua sắm và bố trí máy khử rung tim ngoài tự động (AED), đào tạo CPR hàng loạt cho nhân viên và giám sát thường xuyên tình trạng kỹ thuật của thiết bị.
Chiến lược tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu nhiều giai đoạn tại cơ sở sản xuất nguy hiểm, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, cấp phép hai giai đoạn vào hiện trường và kiểm soát liên tục. Thực tiễn tích hợp các công cụ tạo động lực (thay thế tiền phạt bằng việc mua PPE), xếp hạng nhà thầu thường xuyên và xếp tầng các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z.
Nhận thức khi tham gia giao thông
Hệ thống toàn diện nhằm nâng cao nhận thức của tài xế đội xe doanh nghiệp, bao gồm phân tích vi phạm giao thông dưới hình thức trò chuyện cởi mở, đánh giá chỉ số rủi ro của tài xế và giao tiếp thường xuyên. Thực tiễn nhằm hình thành văn hóa lái xe an toàn thông qua sự tham gia của quản lý và phân tích các sự cố tiềm ẩn.
An toàn giao thông đường bộ tại LLC INK
Tổ chức giám sát thủ công thời gian nghỉ ngơi của tài xế nhà thầu với phân tích nguyên nhân vi phạm sau đó. Chuyển đổi hệ thống tiền phạt vi phạm luật giao thông thành cơ chế tái đầu tư quỹ có mục tiêu vào việc đào tạo các chuyên gia nhà thầu về lái xe phòng thủ.
Bàn tay khéo léo trong AI: Cách tạo chuyên gia HSE bằng AI trên Telegram và bài thuyết trình chuyên nghiệp trong 30 phút
Sử dụng mạng nơ-ron và bot Telegram để tự động hóa các nhiệm vụ thường ngày của chuyên gia HSE. Thực hành bao gồm việc tạo bot để tạo văn bản hướng dẫn dựa trên cơ sở kiến thức của công ty và sau đó trực quan hóa tài liệu dưới dạng bài thuyết trình bằng các dịch vụ AI.
Làm thế nào để sử dụng AI nhằm đơn giản hóa việc tạo video thuyết trình?
Sử dụng công nghệ AI avatar để tự động hóa việc tạo và cập nhật nội dung video, bao gồm tài liệu đào tạo, hướng dẫn và thuyết trình. Nền tảng HeyGen cho phép tạo video dựa trên văn bản, giữ nguyên giọng nói, nét mặt và cử chỉ của diễn giả, cũng như điều chỉnh nội dung sang hơn 40 ngôn ngữ mà không cần quay lại.
Trí tuệ nhân tạo trong Công ty
Triển khai chatbot doanh nghiệp dựa trên AI để tự động hóa hỗ trợ tuyến đầu cho nhân viên về các vấn đề HSE. Giải pháp cung cấp câu trả lời tức thì, điều hướng hướng dẫn và giải thích chi tiết, giải phóng thời gian của chuyên gia cho các nhiệm vụ chiến lược.
Giao tiếp và sự tham gia của người lao động trong việc phát triển văn hóa an toàn sản xuất
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút người lao động vào việc phát triển văn hóa an toàn thông qua việc tích hợp đào tạo với thực tế sản xuất và các chiến dịch truyền thông quy mô lớn. Đã triển khai các giảng viên an toàn nội bộ, thực tập "thực địa" cho giảng viên, đánh giá mục tiêu (tháng an toàn), chương trình đóng góp ý tưởng và các cơ chế thi đấu (chạy tiếp sức, thi kỹ năng nghề nghiệp).
Phát triển viện đào tạo nội bộ: cách phát triển và giữ chân các chuyên gia xuất sắc trong việc phát triển văn hóa an toàn
Phát triển viện đào tạo nội bộ về văn hóa an toàn thông qua đào tạo trực tiếp kỹ năng mềm, tham gia phát triển chương trình và tạo lộ trình nghề nghiệp. Thực tiễn bao gồm tổ chức hội nghị ngoại khóa, thi kỹ năng nghề và thu hút giảng viên thực tập quản lý tuyến đầu để ngăn kiệt sức và giữ chân chuyên gia.
Quản lý dự án đào tạo: các giai đoạn phổ quát
Triển khai thuật toán có cấu trúc để quản lý các dự án đào tạo nhân sự, bao gồm phân tích nhu cầu, thử nghiệm, đánh giá hiệu quả và nhân rộng. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra các bãi tập cho nhân viên kỹ thuật, triển khai thác đổ các cuộc đánh giá an toàn hành vi qua giảng viên nội bộ, phát triển khóa học định hướng 11 ngày cho nhân viên mới và sử dụng trò chơi hóa.