专家 博客
忘掉不可修正
本文探讨了生产中控制力下降的问题，即习惯于在存在微小偏差和混乱的情况下工作会逐渐导致事故。文中提出了逐步提高安全性的方法：从每天对工作场所进行五分钟检查以及将故障隔离至“隔离区”，到制定检查清单和核心规则。这些简单而定期的行动有助于发现薄弱环节并及时纠正积累的缺陷。
明智的方法：班组中的原则与规则
本文讲解了如何借助关键规则和切实的定期小步骤，保护工作团队免受工作中重复性错误和非生产性时间损失的影响。作者解释了如何自行创建简单的检查表、为安全问题分配固定时间，并与团队共同商定操作执行规则。这种方法有助于认识到必要的改变，提前消除风险，并维持工作场所的秩序。
安全的 STARRT
本文探讨了 STARRT 程序，这是在公司施工现场进行简报和安全分析的工具。开工前的任务讨论和团队风险评估有助于识别危险并确定安全的操作方法。该程序确保全员理解所有预防措施，并提高员工对职业健康与安全问题的参与度。
驾驶员入职引导视频课程
本文介绍了为在伊尔库茨克聚合物工厂入职的司机制作时长12分钟的适应性视频课程的情况。该培训视频直观地展示了厂区内部道路交通安全规则以及违反规则的后果，帮助在企业缺乏经验的司机避免危险情况。该视频材料由员工自行制作，未聘请外部拍摄工作室，从而节省了公司预算，目前已积极应用于安全交底培训、信息屏展示以及向承包商发送的通知邮件中。
针对驾驶员管理的“胡萝卜加大棒”法
企业中有效的道路交通安全系统需要与承包商公司的司机进行全面合作，这些司机在开工时往往并不了解本地规章制度。本文探讨了如何利用适应性课程、防御性驾驶培训以及与司机团队对话的定期会议，来代替单纯的惩罚措施。这种方法有助于司机认识到自己在保障安全方面的关键作用，并能够减少现场的违规数量。
工业安全与职业健康中的风险导向思维
工业安全与职业健康安全中的风险导向思维，在于分析生产活动的潜在危险并管理其后果的能力。这种方法超越了单纯的标准合规，有助于防止事故、伤害和环境破坏，同时提高企业的运营效率。本资料探讨了将风险管理融入企业所有流程的方法以及引入风险主动分析系统的实施。
别被认知偏差的“思维地雷”炸伤
本文建议使用包含认知偏见问题的“检查表№2”，以预防计划外损失并最大限度地减少决策错误。作者分析了导致人们和管理者低估或忽视风险的典型心理“地雷”。该材料通过实例展示了这些误区的隐蔽与危险之处，并邀请读者共同讨论最危险的思维陷阱。
关键安全规则
本文介绍了SIBUR公司在应用关键安全准则方面的方法，偏离这些准则可能会导致最严重的事故。读者将了解到这些准则如何传达到员工、承包商和访客，以及在对违规行为零容忍的框架下实施哪些制裁措施。此外，材料还解释了对违规行为的内部调查如何有助于找出其原因并预防事故隐患。
“避免陷入‘陷阱’！”方法论
本文介绍了用于阻止人员错误和违规行为而开发的评估采取危险行为和作出错误决策相对概率的方法论——《不要掉进“陷阱！”》。作者划分了四类风险因素——从情境-个人因素到组织因素——并为员工提供了自查清单。该出版物包含逐步算法以及参加微型培训的建议，以防止因人为因素造成的计划外损失。
语言障碍
在实施大型施工项目时，公司经常雇佣承包商组织，这些承包商并不总是与客户员工使用同一种语言。当在线翻译不可用或无法在生产安全控制过程中快速传达特定技术要求时，将使用专门编制的短句集。它由与承包商互动时最常用的词汇组成，并可根据具体项目的特点进行编辑。
安全接触！
“安全接触”的实践有助于在会议一开始就通过简短讲述具有负面后果的事件及预防建议，让与会人员参与到安全问题的讨论中。会议开始时，组织者或与会人员会分享一个时长不超过五分钟的时事主题，并以讨论降低风险的措施作为结束。在会议上定期开展此类安全接触，有助于大家思考职业健康与安全，以及工作场所还有哪些可以改进的地方。
安全手册
安全须知是为新员工、承包商和访客制定的，以便他们了解并理解该设施的特点。张贴带有二维码的通知允许将文件下载到移动设备，并减少打印材料的数量。备有安全须知有助于降低工人在入职培训期间忘记或遗漏某些事项的可能性。