本文介绍了作为工作系统化工具的检查清单,该工具源于航空业以控制复杂流程,并已延伸至商业和日常生活。文中解释了检查清单如何帮助将任务分解为不同阶段、提高生产力、消除错误并简化分工授权。您将了解到检查清单在流程控制中扮演什么角色,以及在什么条件下它们会成为个人自律的有效手段。
本文致力于探讨质量、环境及职业健康安全管理体系的审计,旨在找出薄弱环节并提高公司流程的效率。作者分析了使用外部顾问和内部审计员的缺点,列举了实际操作中的错误实例,并强调了亲自实地考察工业场所的重要性。本材料解释了如何获取对流程状况的客观评估,以供管理层做出有关未来发展的决策。
本文致力于分析专业胜任力的概念,并批判性地剖析了认为拥有正式证书即可保证实际技能的观点。作者将胜任力定义为按照标准持续一致地执行工作的能力,并展示了其与领导力及公司成功之间的联系。文章还探讨了评估员工的基准以及系统性的变革实施流程,根据作者的实践,这一流程需要一年到一年半的时间。
本文探讨了通过适应和导师带教流程为新员工设立的岗位两阶段培训系统。文中描述了一个包含三个焦点的专业、组织和文化胜任力发展模型,明确划分了每个阶段的目标和持续时间。所提出的方法有助于协调培训计划,以使员工逐步达到指定的胜任力水平。
本文探讨了在组织中应用目标管理技术来发展职业健康与安全文化。文中分析了将指标划分为状态目标和驱动目标的方法,从而能够跟踪进度并排除实现结果中的偶然性。对目标制定和层层分解机制的剖析,展示了如何同步各部门的工作并提高员工的参与度。
本文解释了在考虑卫生规程要求的情况下,在工作场所组织物理因素生产控制的程序。文中探讨了在最佳或允许的工作条件等级下,微气候、噪声、照度及其他参数的实验室研究不纳入控制计划的条件。这些解释有助于企业合理地降低实验室测量成本,并将资源集中在真正有害的因素上。
本文认为领导力不是一种职位,而是一种对公司目标的特殊建设性态度,可以在每个人身上加以培养。文章提出了一种“价值-目标模型”,将领导者的内在价值观和大局目标与吸引追随者的工具联系起来。对该模型要素的剖析解释了领导者的动机,并有助于在任何组织内部塑造领导者。
本文探讨了 HiPPO(高管意见优先)的概念,以及如何利用这一目前尚未得到充分利用的资源来改善企业的职业安全与健康文化。作者解释了管理者的权威和关注如何有助于为新员工塑造基本的行为模式,发掘核心员工的潜力,并获取有关风险的宝贵信息。这些不耗费大量时间的步骤有助于提高团队内部的信任度,并巩固企业安全文化。
第二次安全谈话致力于阐明每个人在预防工作场所事故中的个人责任作用。该材料解释了为什么如果没有作为事故前最后一道防线的工人本身的自我约束,规则、程序和管理层措施就无法保证安全。该出版物有助于评估自身对安全执行工作的贡献,并意识到遵守要求是为了保障生命与健康。
本文探讨了一项名为“每周安全谈话”的实用工具,该工具有助于在构建安全生产文化的过程中将领导力与沟通相结合。作者解释了团队内部针对相关话题的定期讨论如何帮助管理者衡量员工的投入度,并找出通往零伤害之路上的障碍。文中所述的方法展示了如何营造一种环境,让员工为了整体安全而敢于坦言己见并向管理层提出意见。
本文探讨了在工业进步背景下职业健康与安全发展的四个阶段,并分析了人成为工业安全中薄弱环节的原因。作者论证了从“系统-劳动工具”范式向“系统-系统”模式转变的必要性,并提出了基于“个人意识型职业健康与安全系统”的方法。该文章还阐述了在发展的最终阶段,智能系统在消除员工无意失误方面的作用。
本文探讨了 PJSC "T Plus" 利用直观的内部沟通工具吸引员工关注工作安全问题的经验。作者描述了在 2021 年制作 Pin Up 风格主题日历的情况,该日历以通俗易懂且有趣的形式提醒员工遵守职业健康与安全规章。所描述的信息传达方法有助于将注意力集中在核心安全要求上,使公司的工伤事故减少了一半。