#承包商
管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审（PQ）到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
壳牌集团的安全领导力：合资企业领导力发展案例
从严格的工伤率KPI转向主动指标以及人类绩效和学习型思维理念。引入心理安全文化以公开讨论事故和错误，并通过董事会在合资企业中传播安全标准。
风险评估与管理的案例分析方法
采用引导会议、头脑风暴和游戏化形式（寻宝游戏）的风险评估案例分析方法，旨在吸引跨部门团队和承包商参与。该方法致力于培养员工在工作场所及其他地方独立识别危险的能力。
通往“零目标”之路上的障碍：萨雷姆油田群安全生产文化发展经验
一家油气开采企业推行的安全生产文化综合转型项目，旨在实现从指令性管控向自觉合作伙伴关系的过渡。项目内容包括引入引发情感共鸣的入职培训、内部培训师机制、承诺矩阵、安全干预日，并将重心放在事故行为原因的分析上。
生产过程安全
专注于设备状态的生产过程安全管理体系。包括三个关键方向：关键设备（1360台）的机械完整性控制、带有风险评估的技术变更管理（每月超过150项变更）以及基于单独检查清单的启动前安全检查。
承包商管理
承包商管理系统，包括严格的合同要求、用承包商自费的强制培训代替罚款以及公司评级。引入了用于班前测试的自动化终端和用于现场控制的监督制度。
COVID-19疫情下油气开采管理局的运营
COVID-19疫情下采用轮班制组织油气开采企业的工作。引入了多级屏障系统（检测、隔离观察）、承包商类别的视觉识别以及用于控制感染源的“乐高”原则。
承包商管理
四阶段承包商管理系统，包括招标阶段的预审、模块化入职、带有KPI的日常控制和年度评估。该实践基于对自有员工和承包商员工一视同仁的原则，在培训中使用游戏化，并对违规行为实行集体财务责任。
迈向安全仓库的10个步骤
在企业项目WISE框架下实施的成品仓库安全环境建设十步模型。引入了13项基础技术标准、针对重型货运车辆的LOTOTO程序、承包商评级体系、借助AR眼镜开展的远程审核以及动态风险评估。
安全审计实施实践
实施综合自动化职业安全管理系统（ASUP）以进行安全审计。实践包括将检查转移到移动应用程序、整合风险矩阵、通过自动冻结通行证和强制培训来管理承包商，以及为一线管理人员建立前瞻性KPI系统。
工业安全系统 Lockout / Tagout
引入Lockout/Tagout (LOTO) 系统以在设备维修和保养期间锁定危险能源。实践包括使用个人和群组锁、制定可视化的LOTO卡和说明，以及将锁定程序与现行的工作许可证系统整合并控制承包商。
两千天无工伤事故。如何实现这一目标？
在接受《职业健康安全与消防安全》杂志采访时，Fels公司管理层分享了实现连续2000天无生产安全事故的经验。总经理米哈尔·扬科夫斯基与运营总监斯韦特兰娜·舒瓦洛娃解释了如何通过全体员工——从普通员工到公司一把手——的共同参与，构建起可靠的安全体系。本文介绍了如何将西方方法融入俄罗斯职业健康安全管理体系，以及投资者如何评估企业的安全文化。
Heineken的HSE方法
使用约翰·科特的8个步骤转变安全文化，并实施多级风险评估系统（从全球办公室到工作区）。实践包括让普通员工和反对派参与倡议的制定，举办“家庭安全日”，以及应用Bow-Tie和Fine-Kinney方法进行风险分析。