#承包商
管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审（PQ）到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
疫情期间HSE教育产品实施经验
使用数字平台将HSE面授培训项目紧急转为远程形式。基于知识测试和与电子工作许可证的整合，引入“能力壁垒”概念，用于承包商高风险作业的准入。
伤害风险管理工具
大型发电公司伤害风险管理的综合方法。包括实施带有严厉制裁的“安全黄金法则”，由基层管理者定期进行安全行为审计（BBS），开展自觉安全培训（SafeStart）以防止因注意力分散导致的严重错误，以及系统化管理基础设施风险。
TotalEnergies公司的三项安全倡议
实施三项实用倡议以提高员工安全意识：工作开始前的“安全绿灯”程序，管理层和承包商参与的联合安全巡查，以及针对五种最危险工作类型使用可视化检查卡。
事故管理
Danone公司的事故管理系统，包括使用5M和“5 Why”结合的方法调查所有事件（包括微小伤害和未遂事故）。该实践涵盖了将承包商与正式员工同等对待，并开发基于海量数据的神经网络以预测未来事件。
外部知识评估
实施外部知识评估（EKA）系统，在承包商员工获准进入生产现场之前核实其专业能力。该实践包括采用“知识量子化”方法生成针对性测试题，以及利用配备AI在线监考功能的IT平台确保测试的独立完成。
安全工作的动机
实施为期五个月的“冬季安全马拉松”计划，通过游戏化和竞赛机制让员工参与HSE事务。该计划包括通过主动指标（领导力、安全、能力）评估团队，举办主题信息发布会、知识问答和创意比赛。
承包商安全管理
一套涵盖技术任务书标准化、文件自动化审核及多层级管控的承包商管理体系。引入了统一的承包商数据库、按危险程度划分的作业分级机制，以及包含违约处罚的索赔管理机制。
建筑项目中承包商HSE管理的风险导向方法
在合同生命周期的所有阶段引入以风险为导向的承包商管理系统。实践包括预审、工作开始前的风险评估、使用安全管理计划、违规登记册以及在建筑工地组织专门的监督。
防止高空坠物
在生产设施中实施Drops计划以防止高空坠物。实践包括使用坠物计算器评估风险、使用工具固定装置、组织专用存储以及通过检查表进行定期检查。此外，还应用了干预计划，允许员工停止危险作业。
生产安全专家的角色
通过提升地位、直接向最高管理者汇报以及发展内部培训师制度，重新思考生产安全专家的角色。实践包括引入主动KPI（如进行审计、监督承包商和培训直线经理），以形成安全行为文化。
TOTAL VOSTOK分享了与承包商互动的实践经验
根据 TOTAL 集团的统计数据，在过去 10 年中，84% 的生产安全事故是由承包商组织的员工过失造成的。TOTAL VOSTOK 有限责任公司职业健康与安全、工业安全及环境保护部门总监兼 HSE DAYS 项目专家马克西姆·伊万诺夫（Maksim Ivanov）分享了与承包商进行有效互动的实践经验。本出版物探讨了通过文件评估承包商组织、在运营设施中对其进行检查以及引导员工融入安全文化的方法。
Ecovadis可持续发展在线审计
在国际平台Ecovadis上通过社会责任在线审计。评估采用100分制，涵盖环境、劳工权利、商业道德和可持续采购四个类别，需提供证明文件并获取纠正措施计划。