#承包商
管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审（PQ）到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
HSE监督：建立系统化控制的关键工具
引入监督工具，对建筑和投资项目中的承包商进行系统化控制。实践包括引入外部审核员进行针对性检查、文件审核、高风险工作（高处作业）的技术监管以及承包商工人的培训。
EPC项目实施中的承包商管理。承包商员工培训、激励与发展的方法
大型EPC项目中承包商的综合安全管理系统。包括由母语人士参与的入场测试、训练场的实践培训、为工程技术人员使用VR模拟器以及培训和违规记录的自动化。
伊尔库茨克石油公司（INK）与合作伙伴的互动
五步承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分类、基于评分的资格评估（“红绿灯”系统）、自动化的现场准入和定期审计。引入了沟通和参与工具：承包商个人账户、强制性的14天入职适应课程、安全论坛、“安全星期四”以及设有奖金池的最佳承包商竞赛。
如何管理承包商工作中的风险？
承包商风险综合管理系统，包括确定范围、项目风险评估、知识入场控制以及总承包商标准执行审计。该实践在三年内将LTIFR指标降低了50%以上。
NIPIGAS的风险管理
将HSE流程整合到EPC承包商的整体风险管理体系中。引入电子工作许可证，为多国劳动力建立培训中心，并从经验丰富的工人中实施一线工程技术人员培训计划。
动态风险评估的应用（在职业风险管理框架内）
大型工业企业的双层职业风险管理系统，包括专家机构的初步评估和日常运营评估。为基层人员引入了视觉工具（危险区域通行证）和与承包商互动的算法，以及职业安全代表的新激励模型。
安全生产文化：从愿景到实践
系统建设安全生产文化，重点是让承包商参与。实践包括多层次培训、工作场所导师制度以及为承包商高管举办会议并签署非正式协议。
让员工参与NLMK集团安全文化建设
NLMK集团职业安全领域的非物质激励和功绩认可体系“总裁奖”。该计划包括对目标行为的常规奖励（企业货币、感谢）以及针对员工和承包商的大规模竞赛机制，这使得参与度在三年内增加了12倍，工伤率降低了1.9倍。
关键安全规则
本文介绍了SIBUR公司在应用关键安全准则方面的方法，偏离这些准则可能会导致最严重的事故。读者将了解到这些准则如何传达到员工、承包商和访客，以及在对违规行为零容忍的框架下实施哪些制裁措施。此外，材料还解释了对违规行为的内部调查如何有助于找出其原因并预防事故隐患。
语言障碍
在实施大型施工项目时，公司经常雇佣承包商组织，这些承包商并不总是与客户员工使用同一种语言。当在线翻译不可用或无法在生产安全控制过程中快速传达特定技术要求时，将使用专门编制的短句集。它由与承包商互动时最常用的词汇组成，并可根据具体项目的特点进行编辑。
安全手册
安全须知是为新员工、承包商和访客制定的，以便他们了解并理解该设施的特点。张贴带有二维码的通知允许将文件下载到移动设备，并减少打印材料的数量。备有安全须知有助于降低工人在入职培训期间忘记或遗漏某些事项的可能性。
安全工作文化——作为员工的个人优先事项
旨在形成自觉安全态度的综合沟通计划。包括参与式安全五分钟、通过移动应用进行的每班风险评估、行为审计以及员工和承包商激励系统。