#承包商
管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审（PQ）到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
从设计到实施：各阶段工伤风险管理
在项目生命周期的各个阶段（从设计到执行工作任务）实施四级风险评估系统。应用危险识别工具（工作安全分析、SIMOPS、苏格拉底法、STA），并让直线经理和生产人员参与其中。
承包商协同合作程序——内部生产文化如何反映在我们的合作伙伴身上
在形成服务需求阶段引入跨职能的承包商管理模式。使用需求构建器并分离技术任务书与安全要求，以最小化风险并提高服务质量。
安全领导力巡视：提高管理者参与安全事务的工具
为高层管理人员引入安全领导力巡视（LSV）工具，以展示对安全的承诺并与员工建立开放的对话。实践包括将领导力评估整合到人力资源流程中，培训内部讲师，并将要求传达给承包商。
如何通过将HSE整合到业务流程中来提高公司效率
将生产安全职能整合到公司的关键业务流程中，包括人力资源周期、培训体系和承包商管理。将HSE部门的角色从监督机构转变为平等的业务合作伙伴，引入心理健康（Wellbeing）评估计划，并让一线员工参与自主风险评估。
股东与利益相关者的领导力
董事会通过批准战略、制定KPI和设立专业委员会参与生产安全管理。在与供应商的合作中引入安全要求和非财务报告，以降低生产和声誉风险。
个人层面的领导力与承诺
通过引入参与工具，系统地发展个人层面的领导力和安全承诺。实践包括进行安全接触、使用“安全五步法”进行风险评估、行为安全审计、干预实践以及遵守关键安全规则。
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如何举办HSE日：专家案例
将一次性的HSE日转变为大规模的安全月，利用游戏化、数字平台并让员工家属参与其中。在即时通讯软件中引入马拉松、儿童教育活动、承包商激励系统以及高层管理人员公开签署领导原则。
NLMK 承包商管理服务与工具
大型工业控股公司向承包商安全管理服务模式的转变。引入了入场安全教育自动化、场地实践技能考核、集中供应模块化脚手架、分析监督以及定向罚款抵扣机制。
Kolmar管理公司在工业安全领域的数字化及其发展
煤炭开采企业工业安全流程的全面数字化。引入统一的安全生态系统，包括电子任务书、自动下井准入、统一调度中心以及运输和设备监控系统。
承包商 - 高风险区域
承包商综合安全管理系统，包括选择合同模式的基于风险的方法、基于检查表的招标前评估、工作许可前的强制性培训和测试，以及审计自动化。将承包商的安全指标整合到企业的总体KPI中，并让其负责人参与企业安全文化。
职业风险管理：如何提高效率
实施全周期职业风险管理，包括承包商作业危险评估和工作场所动态监控。实践涵盖将工作划分为不同风险等级、将安全要求纳入合同生命周期，以及通过微学习定期向员工传达信息。
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讨论“ESG 2.0”
通过各种管理模式（集中化和职能化）将HSE整合到公司的ESG议程中。在经过严格的算法化后，将HSE的日常流程（差旅管理、承包商预审、事故分析）转移到企业多功能中心（SSC）。