#目标
【HSE战略与愿景目标靶向】：直击“Vision Zero（零事故零伤亡）”终极奥义。着重解构并跨越仅满足于应付政府最低法律监管底线的“平庸安全观”。收录诸多行业大厂如何将HSE硬指标无息渗透进整个商战长空战略蓝图之中，并精准滴灌层层压实倒逼至各梯队细胞单元的过程。
目标管理：发展安全文化的有效工具
在HSE领域实施目标管理（Management by Objectives）系统。实践包括将目标分为状态目标（结果）和驱动目标（过程），将指标级联到部门层面，并将驱动目标的实现与员工激励机制挂钩。
HiPPO 尚未开发的潜力
本文探讨了 HiPPO（高管意见优先）的概念，以及如何利用这一目前尚未得到充分利用的资源来改善企业的职业安全与健康文化。作者解释了管理者的权威和关注如何有助于为新员工塑造基本的行为模式，发掘核心员工的潜力，并获取有关风险的宝贵信息。这些不耗费大量时间的步骤有助于提高团队内部的信任度，并巩固企业安全文化。
指标的演变与安全行为培养体系
通过引入“零愿景”（Vision Zero）理念，推动拥有25万名员工的大型企业实现职业健康安全管理体系转型。实现从滞后性指标（LTIFR）向先导性KPI的跨越，从而激发员工的主动安全行为与参与度。
从被动向主动水平过渡时衡量结果的有效目标设定
基于Bradley曲线通过改变KPI组合来转变安全文化的系统方法。实践包括从被动指标逐步过渡到主动指标，重点关注前3个关键领域，并使用PDCA循环评估有效性。
领导者及其团队 - 如何引领前行
应用领导力的价值目标模型和实用的员工参与工具（HIPPO潜力和赫塞-布兰查德情境模型）来塑造安全文化。该方法旨在通过使个人价值观与组织目标相一致，发现和培养员工的领导特质。
基于新人力资源管理战略的安全文化提升
个人自觉职业安全系统方法论，旨在将员工个人目标与企业目标相协调。该方法主张改变HSE部门的角色，使专家独立于直线经理的管辖，并使用主动性KPI来评估其效率。