#目标
【HSE战略与愿景目标靶向】：直击“Vision Zero（零事故零伤亡）”终极奥义。着重解构并跨越仅满足于应付政府最低法律监管底线的“平庸安全观”。收录诸多行业大厂如何将HSE硬指标无息渗透进整个商战长空战略蓝图之中，并精准滴灌层层压实倒逼至各梯队细胞单元的过程。
HSE管理体系审核。工具奏效了！
引入HSE管理体系审核，并将结果与管理者激励机制挂钩。通过五个安全文化成熟度层级对12个行为要素进行评估，LTIFR指标和个人安全目标占管理者年度奖金的15%。
公开大师班：“变革管理”
在不可预测的环境（BANI世界）中培养HSE专家的领导力和变革管理技能。实践包括从传统的批判性思维向横向思维转变，发展情商，并建立跨职能沟通以克服员工的抵触情绪。
安全领导力
本文探讨了个人性格特征、价值观和领导风格对组织内安全文化与氛围形成的影响。文章详细分析了变革型领导力与管理者的实际行动如何能够在日常任务与保护员工免受风险之间保持平衡。读者将了解如何通过理解自身的性格结构以及应用有效的管理方法来帮助预防事故并巩固安全。
承包商管理
综合的承包商管理系统，包括建立内部监督服务、控制和准入流程自动化（ASUPB）、签发工作许可证前的强制测试，以及将安全指标整合到项目经理的KPI中。该实践还涵盖了专门的承包商委员会的工作、定向罚款的分配以及可靠性评级的形成。
安全统计指标
制造企业安全统计指标收集与分析系统。实践包括差异化记录事故（微伤、未遂事故、不符合项），使用简单的数据收集工具（“Molniya”程序、视频监控、行为审核），并通过竞争性提名奖项提高员工参与度。
实施主动性HSE指标
开发并实施多组件主动性安全指标（重伤预防）以取代被动的LTIFR。该指标包括评估改进建议、安全文化参与度、记录微小伤害和危险行为，以及操作风险管理。
谎言管理
通过将工伤从管理者KPI中剔除，实现从被动安全指标向主动指标的转变。引入综合的安全系统发展指数，考虑非工伤、审计质量和未遂事故（near-miss）记录，并使用自主开发的IT系统。
生产安全：2050
本文探讨了在数字化、自动化、人工智能和ESG概念影响下职业健康与安全体系的未来变革。作者分析了这些变化的人文与财务原因，并展示了技术创新将如何影响人、法规流程和设备。该材料有助于理解风险管理体系的发展以及将人为错误降至最低将如何帮助企业避免损失并提高效率。
HSE议程趋势：成功的驱动力与主要挑战
基于对大型工业企业的研究，分析HSE目标设定和绩效评估的趋势。探讨从被动指标（LTIFR）向主动指标（Near Miss、行为审计）的转变，以及将安全流程整合到整体业务模式中。
HSE DAYS项目大使Serik Mazhkenov的采访已发布
HSE DAYS项目大使谢里克·马日克诺夫（Serik Mazhkenov）在采访中论证了更新职业健康与安全领域核心术语的必要性。作者解释说，陈旧的概念将管理系统局限于被动禁止的框架内，而现代动态生产要求向主动的风险导向型方法转变。重构概念体系将有助于企业和专家专注于预防工伤事故的有效工具。
冶金行业的应对气候变化机遇
大型冶金企业温室气体管理体系的构建。包括评估物理和财务气候风险、核算三个范围（Scope 1、2、3）的碳足迹、报告的外部核查，以及设定短期、中期和长期的减排目标。
职业安全中的目标管理
本文探讨了在组织中应用目标管理技术来发展职业健康与安全文化。文中分析了将指标划分为状态目标和驱动目标的方法，从而能够跟踪进度并排除实现结果中的偶然性。对目标制定和层层分解机制的剖析，展示了如何同步各部门的工作并提高员工的参与度。