#目标
【HSE战略与愿景目标靶向】：直击“Vision Zero（零事故零伤亡）”终极奥义。着重解构并跨越仅满足于应付政府最低法律监管底线的“平庸安全观”。收录诸多行业大厂如何将HSE硬指标无息渗透进整个商战长空战略蓝图之中，并精准滴灌层层压实倒逼至各梯队细胞单元的过程。
NLMK集团安全发展战略
制定和实施HSE战略，使其成为公司业务战略不可或缺的一部分。实践包括对事故进行回顾性因素分析，聘请专业专家对安全文化进行独立评估，并将实施安全任务的责任转移给生产现场负责人。
生态空间（可持续发展理念、目标、生态政策）
本文阐述了联合国可持续发展概念的形成、17个可持续发展目标（SDGs）以及在现代组织活动中引入ESG原则的情况。文章列举了俄罗斯环境政策的法规性文件，并展示了国家原子能集团“Rosatom”在落实国际环境议程和安全标准方面的实践。
承包商协同合作程序——内部生产文化如何反映在我们的合作伙伴身上
在形成服务需求阶段引入跨职能的承包商管理模式。使用需求构建器并分离技术任务书与安全要求，以最小化风险并提高服务质量。
如何通过将HSE整合到业务流程中来提高公司效率
将生产安全职能整合到公司的关键业务流程中，包括人力资源周期、培训体系和承包商管理。将HSE部门的角色从监督机构转变为平等的业务合作伙伴，引入心理健康（Wellbeing）评估计划，并让一线员工参与自主风险评估。
HSE成功法则
培养HSE专家的领导力、公开演讲技巧和个人定位。实践内容包括设定可衡量的目标、在沟通中摒弃不自信的表达，以及塑造个人商务风格，从而提升HSE部门的权威性。
研讨会《自我展示与公开演讲的艺术》
发展HSE专家的软技能（soft skills），包括自我展示和公开演讲的艺术。实践包括演讲准备方法、声音和非语言行为的训练，以及回答听众复杂和挑衅性问题的技巧。
在外部挑战和不确定性下保持NLMK集团管理者对HSE的参与度
NLMK集团在各级管理层发展HSE领导力的综合方法。为高层管理引入主动KPI，监督降低致命风险的项目，以及在压力下支持管理者的Wellbeing计划。
改变HSE目标设定流程：障碍与解决方案
HSE目标设定系统的分阶段转型，从硬性指令KPI过渡到主动性指标。引入“区域规范”、“作业规范”和“领导者规范”概念，并利用相关部门（HR、PR、IT）的跨部门KPI来塑造零伤害文化。
职业健康与安全管理体系成熟度分析
生产流程的现代发展要求转向职业安全领域的积极主动方法，以保护员工的生命和健康。本文阐释了为什么在从零开始启动或重启工业安全系统之前，有必要对现有的职业健康与安全系统进行成熟度分析。这种评估有助于找出系统发展中的差距，评估其对系统有效性的影响，并确定进一步完善的关键方向。
HSE系统成熟度分析。系统发展的后续步骤
在拥有悠久历史的企业中从零开始全面启动工业安全系统。包括成熟度评估、修订组织结构、预算答辩、引入审计、事件调查、PPE记录自动化以及让员工参与风险评估。
零伤害：Vision Zero 愿景零概念如何助力提升生产安全
Vision Zero理念将生产各个层面的安全、职业健康与员工福祉相结合，旨在打造有效的预防文化。本文以2021年实现零工伤率的AO «RMNTK «Nefteotdacha»为例，详细探讨了实施该体系的实践步骤。文章解释了如何通过告知员工、制定目标明确的专项计划以及开展审计来帮助减少生产事故的数量。
提升安全文化与风险管理
旨在改变员工行为和降低伤害率（包括非工作时间伤害）的全面安全文化转型计划。引入了让员工参与的实用工具：动态风险评估、联合制定工作安全分析（JSA）、基于“3S”原则的安全对话以及工作场所危险可视化。