#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
安全领导力：神话与现实
引入服务型领导力并调整Bow-Tie方法以评估安全领域的管理决策。该计划包括为一线管理者（First Line Management）提供强制性培训，并从沟通、互动、基于风险评估的决策和个人领导力四个方面分析领导能力。
使用ABC模型进行行为管理
基于ABC模型和PIC/NIC分析实施行为安全（BBS）系统。实践包括开展针对性的安全对话、提供纠正性反馈以及分析员工动机，以改变他们对遵守规则的态度。
BBS的实施。如何有效实施项目并获得预期结果
实施基于行为的安全（BBS）计划，以培养100%员工的安全行为。实践包括进行行为审计和主动观察，培训审计员和员工的对话技能，以及将BBS工具整合到现有的HSE管理体系中。
工作场所安全观察：OK RUSAL的“环顾四周”计划
通过“环顾四周”计划将经典的三级控制转化为主动风险管理系统。引入统一的IT数据库以记录不安全行为和条件，吸引广泛员工参与，明确角色分配，并建立非货币激励系统。
核能利用领域安全文化与领导力发展的特点
俄罗斯核工业根据国际原子能机构（IAEA）和欧洲监管机构的要求，从个人安全向综合组织安全文化过渡。引入涵盖设施生命周期所有阶段的混合安全方法，发展领导力，并应用实用工具来评估和提高安全文化水平。
社会对话作为保障安全文化的有效手段
建立与员工的社会对话系统以提高对安全问题的参与度。包括HSE委员会的工作、匿名反馈渠道（“红箱子”、电子邮件）、三级控制中的对话以及非物质激励计划（体育活动、培训、企业活动）。
“行为安全对话”项目的发展前景
在分支机构遍布全国、拥有超过12万名员工的国家级企业中推行“行为安全对话”项目。该实践包括利用引发情感共鸣的视频内容开展逐级培训、通过移动应用程序实现风险记录与升级流程的数字化，以及建立针对识别不安全状况和行为的多层级物质激励体系。
伤害风险管理工具
大型发电公司伤害风险管理的综合方法。包括实施带有严厉制裁的“安全黄金法则”，由基层管理者定期进行安全行为审计（BBS），开展自觉安全培训（SafeStart）以防止因注意力分散导致的严重错误，以及系统化管理基础设施风险。
职业安全中的目标管理
本文探讨了在组织中应用目标管理技术来发展职业健康与安全文化。文中分析了将指标划分为状态目标和驱动目标的方法，从而能够跟踪进度并排除实现结果中的偶然性。对目标制定和层层分解机制的剖析，展示了如何同步各部门的工作并提高员工的参与度。
安全文化专员制度的建立与发展
建立和发展从权威员工中选出的安全文化专员制度。实践包括建立以高层管理人员为首的垂直结构、培训、物质和非物质激励，以及通过集会定期交流经验。
TotalEnergies公司的三项安全倡议
实施三项实用倡议以提高员工安全意识：工作开始前的“安全绿灯”程序，管理层和承包商参与的联合安全巡查，以及针对五种最危险工作类型使用可视化检查卡。
HSE职能专家的综合能力发展
实施HSE职能专家能力发展的分步计划，将其从监督者转变为内部顾问和变革推动者。该计划包括三个阶段（专家、高级专家、首席专家），重点关注现场实践、指导、培训和战略领导力，晋升新职级的先决条件是通过实际改进项目的答辩。