#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
每周安全谈话，或我们如何达成安全作业共识
本文探讨了一项名为“每周安全谈话”的实用工具，该工具有助于在构建安全生产文化的过程中将领导力与沟通相结合。作者解释了团队内部针对相关话题的定期讨论如何帮助管理者衡量员工的投入度，并找出通往零伤害之路上的障碍。文中所述的方法展示了如何营造一种环境，让员工为了整体安全而敢于坦言己见并向管理层提出意见。
建筑项目中承包商HSE管理的风险导向方法
在合同生命周期的所有阶段引入以风险为导向的承包商管理系统。实践包括预审、工作开始前的风险评估、使用安全管理计划、违规登记册以及在建筑工地组织专门的监督。
有备无患！
本文探讨了 PJSC "T Plus" 利用直观的内部沟通工具吸引员工关注工作安全问题的经验。作者描述了在 2021 年制作 Pin Up 风格主题日历的情况，该日历以通俗易懂且有趣的形式提醒员工遵守职业健康与安全规章。所描述的信息传达方法有助于将注意力集中在核心安全要求上，使公司的工伤事故减少了一半。
生产安全专家的角色
通过提升地位、直接向最高管理者汇报以及发展内部培训师制度，重新思考生产安全专家的角色。实践包括引入主动KPI（如进行审计、监督承包商和培训直线经理），以形成安全行为文化。
TOTAL VOSTOK分享了与承包商互动的实践经验
根据 TOTAL 集团的统计数据，在过去 10 年中，84% 的生产安全事故是由承包商组织的员工过失造成的。TOTAL VOSTOK 有限责任公司职业健康与安全、工业安全及环境保护部门总监兼 HSE DAYS 项目专家马克西姆·伊万诺夫（Maksim Ivanov）分享了与承包商进行有效互动的实践经验。本出版物探讨了通过文件评估承包商组织、在运营设施中对其进行检查以及引导员工融入安全文化的方法。
“起初是语言”：如何塑造生产安全领域的行为目标模型？
开发和实施VR模拟器，用于在进行领导力行为安全审核时练习沟通技巧。该模拟器允许管理人员在安全的环境中练习建立联系、使用开放式问题进行对话并实现员工观念的转变。
保护员工生命与健康的创新
通过员工级联培训（17个模块）引入欧洲安全文化标准。从物质激励转向非物质激励以发现危险情况，并使用内部IT系统Control Repeat Sector来控制违规整改。
发布HSE DAYS大使Serik Mazhkenov专访
2020年底，由HSE DAYS项目大使Serik Mazhkenov撰写的《职业安全：使命必达》一书正式出版。 本书是一部论文集，收录了关于引入各类职业安全文化发展工具与解决方案的实用建议，这些方法均在作者任职于俄罗斯和哈萨克斯坦油服公司期间经过了实践检验。 为此，HSE DAYS编辑部对本书作者Serik Mazhkenov进行了专访。 Serik Abzalovich，去年年底您出版了《职业安全：使命必达》一书，其内容获得了同行们的高度评价。请谈谈促使您撰写这本书的原因是什么？ 这本书的诞生源于一系列相互关联的原因，其中我想重点强调三个主要方面： 第一。众所...
职业健康与安全领域的沟通
通过实施年度沟通活动计划在HSE领域建立内部品牌。使用非标准形式吸引员工参与，包括游戏化、闯关、互动模拟和安全黄金法则的直观可视化。
HSE与生产的博弈：三个层级的较量
工业企业中与精益生产原则相融合的三级安全管理模型。包括在班长层级使用“安全十字架”，在车间层级举办主题HSE日，以及高层管理人员定期分析指标。特别注重使用QRC（快速响应控制）工具调查微小工伤，并让一线管理者参与风险管理。
表达感谢，塑造安全文化
本文致力于通过对员工正确完成工作给予定期表扬和感谢，来塑造“安全生产文化”。作者解释了为什么人脑倾向于首先注意到错误，以及真诚、具体和公开地认可成功如何为整个团队树立行为标杆。读者将了解到如何通过切实步骤，培养非物质激励以及在日常工作中发现美好事物的习惯。
VUCA时代职业安全战略的关键要素
本文探讨了在易变 VUCA 世界的条件下保障员工生命与健康的问题。针对现代挑战的应对方案是全球 Vision Zero 理念与安全文化的塑造，旨在长期实现“目标 0”。文中解释了员工行动的内部一致性与领导力如何作为战略工具，助力企业在无伤亡、无事故 meain/”