#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
萨利姆石油公司邀请您参加年度安全日
萨利姆石油公司（Salym Petroleum）正在举办主题为“与导师同行，迈向‘零目标’”的年度安全日活动，首次欢迎所有感兴趣的人士参与。在本次活动中，导师制被视为关爱与关注他人福祉文化的核心要素之一。活动内容包括与公司安全生产文化领导者、承包商组织代表以及特邀嘉宾——“克鲁森施滕号”大帆船船长导师米哈伊尔·诺维科夫（Mikhail Novikov）进行在线对话，该活动将于莫斯科时间6月28日09:00举行。
目标管理：发展安全文化的有效工具
在HSE领域实施目标管理（Management by Objectives）系统。实践包括将目标分为状态目标（结果）和驱动目标（过程），将指标级联到部门层面，并将驱动目标的实现与员工激励机制挂钩。
事故管理
Danone公司的事故管理系统，包括使用5M和“5 Why”结合的方法调查所有事件（包括微小伤害和未遂事故）。该实践涵盖了将承包商与正式员工同等对待，并开发基于海量数据的神经网络以预测未来事件。
HSE领域有效事故调查的基础
大型制造控股公司事故调查系统的转型。通过实施统一的规范性文件、委员会的模块化和实践培训、事件分类以及经验教训系统，实现主动的风险管理。
在组织中建立信任文化
通过改变激励机制和KPI，将企业安全文化从恐惧文化转变为信任文化。实践包括取消对事故本身的惩罚，将重点转移到主动性指标上，并让员工参与风险识别。
安全工作的动机
实施为期五个月的“冬季安全马拉松”计划，通过游戏化和竞赛机制让员工参与HSE事务。该计划包括通过主动指标（领导力、安全、能力）评估团队，举办主题信息发布会、知识问答和创意比赛。
后危机时代HSE文化发展趋势：研究结果与行动指南
分析DuPont Sustainable Solutions对独联体和欧洲公司HSE文化的研究结果。探讨疫情对生产安全的影响、数字化工具的作用以及以风险为导向的方法在业务流程中的整合。
安全文化发展战略
通过发展工人中的自愿领导力和风险可视化，将HSE工具整合到企业生产系统中。该方法包括多层次的倡议激励系统、将风险评估引入工艺卡和工作场所标准（6S），以及开展非标准的应急演练。
HiPPO 尚未开发的潜力
本文探讨了 HiPPO（高管意见优先）的概念，以及如何利用这一目前尚未得到充分利用的资源来改善企业的职业安全与健康文化。作者解释了管理者的权威和关注如何有助于为新员工塑造基本的行为模式，发掘核心员工的潜力，并获取有关风险的宝贵信息。这些不耗费大量时间的步骤有助于提高团队内部的信任度，并巩固企业安全文化。
AKKERMANN CEMENT 以官方合作伙伴身份加入该项目
俄罗斯最大的水泥生产商之一“AKKERMANN CEMENT”以官方合作伙伴身份加入了HSE DAYS项目。自2018年起，该公司采用基于风险的方法来确保安全的工作条件，重点是与员工合作，而不是全面控制。公司总经理康斯坦丁·莫罗佐夫将员工的生命和健康称为核心价值，并为其安全条件的创造拨付一切必要资源。
谁该承担责任？
第二次安全谈话致力于阐明每个人在预防工作场所事故中的个人责任作用。该材料解释了为什么如果没有作为事故前最后一道防线的工人本身的自我约束，规则、程序和管理层措施就无法保证安全。该出版物有助于评估自身对安全执行工作的贡献，并意识到遵守要求是为了保障生命与健康。
风险评估与管理
在生产现场实施全面的风险管理系统，包括六步评估方法、工作危害分析（JHA）、动态风险评估（LMRA）和标准操作程序（SOP）数字化。该实践旨在让一线人员参与日常危险识别，并培养安全意识。