#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
安全文化建设中的领导力
PJSC NLMK通过高层管理人员的亲自参与、职业健康与安全生产流程的数字化以及前瞻性工具的引入，实现了安全文化的全面转型。该实践涵盖安全接触自动化、电子作业许可证、用于记录危险状态的移动应用程序，以及针对员工和承包商的激励计划。
来自所有生产现场的事故沟通实践
多层次的沟通与员工HSE参与系统。包括全球经验交流、定期本地活动（安全日、HSE时间）、新形式的视觉宣传（地面视觉效果）以及员工和承包商共同参与的行为安全（BBS）计划。
萨雷姆石油开发公司总结安全文化发展成果
“萨雷姆石油开发公司”（Salym Petroleum Development）总结了在萨雷姆油田群由员工及承包商共同参与的安全生产文化建设成果。通过这项工作，该公司在16年的运营中创下了纪录：实现连续542天无工伤事故，并将2019年的LTI（工伤事故频率）降至0.1。本文介绍了该公司在塑造关爱与互助文化方面的经验，并附有HSE DAYS项目的视频和网络研讨会。
各个层级的变革动力
通过分析16个违规原因，实现从外部动机到自觉选择安全行为的转变。将安全生产文化指标纳入承包商的季度KPI，以吸引其管理层参与。
提升一线主管在安全领域的胜任力
通过建立胜任力模型，将一线主管（倒班主管）的角色从形式上的执行者转变为安全领导者。引入了评估系统（KPI、360度反馈、考核）和实用的技能发展工具（商业游戏、导师制、轮岗），并将其整合到企业现有的HR矩阵中。
指标的演变与安全行为培养体系
通过引入“零愿景”（Vision Zero）理念，推动拥有25万名员工的大型企业实现职业健康安全管理体系转型。实现从滞后性指标（LTIFR）向先导性KPI的跨越，从而激发员工的主动安全行为与参与度。
从被动向主动水平过渡时衡量结果的有效目标设定
基于Bradley曲线通过改变KPI组合来转变安全文化的系统方法。实践包括从被动指标逐步过渡到主动指标，重点关注前3个关键领域，并使用PDCA循环评估有效性。
事故登记与调查实践
事故调查过程的转型，将责任移交给直线经理并让高管参与。引入调度员直拨热线以消除事件隐瞒，并将调查时间严格限制在5天内。
通过职业安全管理实现高效的企业管理
《职业安全文化》杂志刊登了对拥有25年实践经验的职业健康与安全专家、HSE DAYS项目大使塞里克·马日克诺夫（Serik Mazhkenov）的采访。文章探讨了工业4.0时代企业管理的有效方法、“零工伤”理念的现实意义以及成功实现“零”目标的关键要素。除采访外，还提供了一场关于基于新人事管理战略提升安全文化的网络研讨会。
领导者及其团队 - 如何引领前行
应用领导力的价值目标模型和实用的员工参与工具（HIPPO潜力和赫塞-布兰查德情境模型）来塑造安全文化。该方法旨在通过使个人价值观与组织目标相一致，发现和培养员工的领导特质。
HSE安全文化的发展
传统水泥生产中HSE管理体系的转型。引入了由员工提出的12条保命法则、无惩罚的微小工伤调查程序、使用“What If”方法的风险评估以及用于安全控制的数字检查表。
“风险管理”项目
冶金公司风险管理系统的大规模转型，包括引入供员工记录危险的移动应用程序，用工作前的动态风险评估（DOR）取代形式化的简报，以及建立内部风险经理制度。该项目旨在实现从形式上遵守规则向各级（从高层管理人员到一线员工）有意识的风险管理过渡，并将主动指标整合到管理人员的KPI中。