#Verhaltensbasiertes Sicherheitsaudit
Verhaltensorientierte Sicherheitsaudits (BSA): Methodik des offenen Dialogs, Beobachterschulung, Analyse der Ursachen unsicherer Handlungen. Erfahrung mit BSA zur Identifizierung von Fehlverhalten.
HSE-Führungsbesuche – Ein Instrument zur Steigerung des Engagements von Führungskräften in Sicherheitsfragen
Einführung von HSE-Führungsbesuchen für das Top-Management, um Sicherheitsengagement zu demonstrieren und einen offenen Dialog mit Mitarbeitern aufzubauen. Die Praxis umfasst die Integration der Führungsbewertung in HR-Prozesse, die Schulung interner Trainer und die Übertragung von Anforderungen auf Auftragnehmer.
Führung und Engagement auf individueller Ebene
Systematische Entwicklung von Führung und Sicherheitsengagement auf individueller Ebene durch die Einführung von Einbindungsinstrumenten. Die Praxis umfasst Sicherheitskontakte, Risikobewertung nach der Methode „Fünf Schritte zur Sicherheit“, verhaltensbasierte Audits (VSA), Interventionspraxis und die Einhaltung wesentlicher Sicherheitsregeln.
Transformation der HSE-Mitarbeiter: „Vom Inspektor zum Partner“
Transformation der Rolle von HSE-Spezialisten von kontrollierenden Inspektoren zu Business-Partnern. Einführung von verhaltensbasierten Dialogen, der „Win-Win“-Strategie in der Kommunikation mit der Produktion und des Oz-Prinzips, um die Opferrolle zu verlassen und Verantwortung zu übernehmen.
Einbindung von Führungskräften und Entwicklung von HSE-Leadership in der NLMK-Gruppe
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung von HSE-Leadership durch die Einbindung des Top-Managements in die Betreuung spezifischer Risiken und die Gründung von Ausschüssen in den Werken. Einführung praktischer Instrumente für Linienmanager und Mitarbeiter: verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge, Sicherheitskontakte mit Themenkalender, Erfassung unsicherer Handlungen über Smartphones mit temporärer KPI-Bindung sowie die Durchführung einer Sicherheitswoche.
Mobile App zur Suche und Identifizierung von Risiken. Wie man ohne Budget anfängt
Entwicklung und Einführung einer mobilen App zur Suche und Identifizierung von Risiken durch Mitarbeiter bei begrenztem Budget. Die Praxis umfasst die Gamification des Risikoerkennungsprozesses, die Organisation geplanter „Risikojagden“ und die Nutzung von Messengern als alternatives Datenerfassungstool.
Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassendes Projekt zur Entwicklung der Sicherheitskultur in einem Gasförderunternehmen mit über 11.000 Mitarbeitern. Einführung verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (VSA) unter Einbeziehung von Linienmanagern und der Führungsreserve sowie eines Systems zur Erfassung potenzieller Vorfälle. Entwicklung eines Kompetenzmodells zur Bewertung des Engagements für die Sicherheitskultur, dessen Ergebnisse den variablen Teil des Gehalts beeinflussen.
Aufbau und Entwicklung eines Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur
Aufbau eines dedizierten Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur, die von anderen Aufgaben befreit sind. Übergang von formalen Unterweisungen zu praktischen Achtsamkeitsübungen (dynamische Risikobewertung) und verhaltensbasierten Sicherheitsaudits ohne starre Zeitpläne.
Bewertung der Wirksamkeit der Implementierung von HSE-Instrumenten bei PJSC NLMK
System zur Bewertung der Wirksamkeit der Implementierung proaktiver HSE-Instrumente (Sicherheitskontakt, Verhaltensdialog, Registrierung gefährlicher Handlungen und Bedingungen) durch interne Auditoren. Die Bewertung erfolgt in vier Bereichen: Integration in das Managementsystem, Kompetenzen, praktische Anwendung und Einfluss auf Verhaltensmuster, gefolgt von der Entwicklung eines Plans für Korrekturmaßnahmen.
Audits - effektive Instrumente des Risikomanagements
Ein mehrstufiges Auditsystem (verhaltensbasierte, technische, umfassende WISE-Audits) als Instrument für Risikomanagement und Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Prüfungen via IT-System, Datenanalyse in Power BI, Einbindung des Linienmanagements und Integration von Auftragnehmern in den Kontrollkreislauf.
Offener Meisterkurs zur Entwicklung von Führungsqualitäten
Entwicklung von Führungsqualitäten für HSE-Fachkräfte in der BANI-Welt. Praktisches Training der Kommunikationsfähigkeiten mit Sicherheitsverletzern durch das Verfassen einer motivierenden Rede in 60 Sekunden.
Statistische Sicherheitskennzahlen
System zur Erfassung und Analyse von HSE-Statistiken in einem Produktionsunternehmen. Die Praxis umfasst die differenzierte Erfassung von Vorfällen (Mikrotraumata, Near-Miss, Abweichungen), den Einsatz einfacher Datenerfassungstools (Programm „Molniya“, Videoüberwachung, verhaltensbasierte Audits) und die Einbindung des Personals durch wettbewerbsorientierte Nominierungen.
Sicherheitsstruktur bei OOO INK
Mehrstufige HSE-Managementstruktur mit internationalen Methoden zur Unfalluntersuchung und Risikobewertung. Einführung des Systems „Risikokontrolle“ mit Job Safety Analysis (JSA) und digitalen Tools zur schnellen Gefahrenerkennung sowie ein Motivationssystem für Führungskräfte basierend auf Sicherheitskennzahlen.