#Verhaltensbasiertes Sicherheitsaudit
Verhaltensorientierte Sicherheitsaudits (BSA): Methodik des offenen Dialogs, Beobachterschulung, Analyse der Ursachen unsicherer Handlungen. Erfahrung mit BSA zur Identifizierung von Fehlverhalten.
Entwicklungsprogramm für die Sicherheitskultur „Von Slogans zu Taten!“
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur durch Einbindung der obersten Führungsebene und angrenzender Funktionen (HR, PR, IT, Finanzen). Einführung eines einheitlichen „Arbeitsstandards für Führungskräfte“ und eines Projektansatzes mit dedizierten Teams für die schrittweise Einführung von Instrumenten (z. B. Risikomanagementsysteme) unter Verwendung von Effizienzkennzahlen und Integration in IT-Systeme.
Effektives Motivations- und Zielsetzungssystem für die Arbeitssicherheit. Wie man Unternehmens- und Mitarbeiterziele "verknüpft"
Entwicklung und Einführung des integrierten Indikators "Puls der Sicherheitskultur", der 11 reaktive und proaktive Metriken auf einer Zehn-Punkte-Skala vereint. Die Praxis umfasst die Automatisierung der Datenerfassung, die Einbindung von Führungskräften durch Verhaltensaudits und die Berücksichtigung von Freizeitunfällen zur Förderung einer proaktiven Sicherheitskultur.
Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung sicheren Verhaltens durch die Arbeit mit eigenen Fehlern
Einführung des verhaltensbasierten Sicherheitsprogramms SafeStart im Takeda-Pharmawerk. Das Programm zielt darauf ab, Verletzungen zu reduzieren, indem sich die Mitarbeiter ihrer eigenen Zustände (Eile, Müdigkeit, Frustration, Selbstgefälligkeit) bewusst werden und kritische Fehler vermeiden.
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Eröffnung der 5. Saison der HSE DAYS
Ein umfassender Ansatz zur Einbindung des Top-Managements in HSE-Themen. Umfasst regelmäßige Verhaltensaudits mit Führungskräften, deren Vorsitz bei Unfalluntersuchungen und systematisches Feedback von HSE-Spezialisten.
Fremdfirmenmanagement bei EPC-Projekten. Ansätze zur Schulung, Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern der Auftragnehmer
Umfassendes HSE-Managementsystem für Fremdfirmen bei großen EPC-Projekten. Beinhaltet Eingangstests mit Muttersprachlern, praktisches Training auf Übungsgeländen, VR-Simulatoren für Fachpersonal und die Automatisierung der Erfassung von Schulungen und Verstößen.
Gefährliche Arbeitspraktiken – neue Ansätze für das Sicherheitsmanagement
Projekt zur Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken basierend auf einer fünfstufigen Methodik: Kategorisierung von Verstößen, Zeitplanung, Maßnahmenentwicklung, schnelle Umsetzung und mehrstufiges Monitoring. Die Praxis umfasst die Ermittlung der Grundursachen von Verstößen, die Standardisierung von Arbeitsplätzen und die Einbindung des Top-Managements zum Aufbau einer Sicherheitskultur.
Arbeitssicherheitskultur als persönliche Priorität der Mitarbeiter
Umfassendes Kommunikationsprogramm zur Schaffung eines bewussten Umgangs mit Sicherheit. Umfasst einbindende Sicherheitsgespräche, schichtweise Risikobewertungen per App, Verhaltensaudits und ein Motivationssystem für Personal und Auftragnehmer.
Einführung proaktiver Kennzahlen zur Unfallverhütung
Einführung eines zusammengesetzten proaktiven KPIs für Führungskräfte, der das Mitarbeiterengagement und die Leistungsfähigkeit des HSE-Managementsystems umfasst. Die Praxis umfasst die Untersuchung von Mikrotraumata, die Durchführung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen mit anschließender Digitalisierung der Datenerfassung.
Zuerst Sicherheit, dann Gewinn: Praktiken von Packer
Ein umfassender Ansatz für HSE bei NPF Packer, der Sicherheit über Gewinn stellt, einen medizinischen Dienst mit Defibrillatoren, kostenlose Ernährung, Physiotherapie und VHI umfasst. Es wurden „Tage des Wissens“ und Führungsaudits eingeführt.
Instrumente des Unfallrisikomanagements. Erfahrungen bei der Einführung einer Sicherheitskultur bei PJSC Mosenergo
Transformation der Unternehmenskultur bei PJSC Mosenergo durch die Einführung der "10 goldenen Sicherheitsregeln", verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS) und Achtsamkeitstrainings ("Energie der Sicherheit"). Das System umfasst die Einbindung des Personals in das Risikomanagement am Arbeitsplatz, den Einsatz mobiler Teams für umfassende Inspektionen der Niederlassungen und jährliche anonyme Umfragen zur Bewertung des tatsächlichen Niveaus der Sicherheitskultur.
Führung im Bereich Sicherheit
Das Unternehmensprogramm Total Safety Leadership für Linienmanager und technische Fachkräfte zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zu proaktivem HSE-Management ab. Es umfasst die Einführung von Safety Talks, die Nutzung von Karten mit offenen Fragen für den Dialog mit Mitarbeitern und die Transformation von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits von einer formalen Prozedur zu einem Instrument zur Erkennung systemischer Probleme.
Risikoidentifikation durch Instrumente: Tägliches Monitoring, Safety Behavioral Audits, Verbesserungsvorschläge
Ein umfassendes System zur Risikoidentifikation, das tägliches Monitoring, verhaltensbasierte Audits und das Sammeln von Verbesserungsvorschlägen (VV) umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, unbewusst gefährliches Verhalten aufzudecken und Führungskräfte sowie Mitarbeiter in den HSE-Prozess einzubinden.